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Monographie Kein Zugriff

Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben

Eine empirische Untersuchung formeller und informeller Handlungsstrategien von Unternehmen am Beispiel Deutschlands
Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Die kriminalsoziologische Untersuchung nimmt die Welt der privaten Kontrolle von Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben in Deutschland in den Blick. Leitend sind Fragen der Inklusion und Exklusion von sowohl privaten externen (Wirtschaftsdetekteien, forensische Berater) als auch staatlichen Akteuren (Polizei, StA) in interne Handlungsentscheidungen von Unternehmen in ihrer Reaktion auf Wirtschaftskriminalität. Eine Analyse von qualitativen Interviews ergänzt mit quantitativen Befragungsdaten erstellt eine Wissensbasis über die Gründe der Wahl bestimmter Reaktionsstrategien und betrachtet mit ausführlichen Praxisbeispielen individuelle wie auch unternehmensbezogene Entscheidungen für und gegen eine Intervention gegen Wirtschaftskriminalität.

Am Beispiel von Deutschland werden so (arbeitsteilige) Ausdifferenzierungen zu privatem Policing rekonstruiert. Das dabei entstandene Bild wird im Kontext aktueller Forschungsergebnisse sowie wissenschaftlicher Debatten rund um Corporate Governance, der Verantwortung von Unternehmen und der Privatisierung von Sicherheit diskutiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5278-5
ISBN-Online
978-3-8452-2329-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nomos Universitätsschriften - Soziologie
Band
12
Sprache
Deutsch
Seiten
258
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 14
  2. Abkürzungen Kein Zugriff 15 - 16
  3. Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Kein Zugriff 17 - 20
    1. Reaktion auf Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben als soziale Kontrolle abweichenden Verhaltens Kein Zugriff 21 - 24
    2. Exkurs 1: „Wirtschaftskriminalität“ – ein Begriff und viele Definitionen Kein Zugriff 24 - 26
    3. Die soziale Kontrolle von Wirtschaftskriminalität im Unternehmen – bisherige Forschungsergebnisse Kein Zugriff 26 - 29
    4. Wandel der sozialen Kontrolle von Wirtschaftskriminalität Kein Zugriff 29 - 30
    5. Handlungsstrategien bei Auftreten von Wirtschaftskriminalität im Unternehmen – Die empirische Untersuchung Kein Zugriff 30 - 32
    6. Überblick über den Aufbau der Forschungsarbeit Kein Zugriff 32 - 33
    1. Erkenntnisinteresse von Kriminologie, Rechts- und Kriminalsoziologie im Hinblick auf Wirtschaftskriminalität Kein Zugriff 34 - 38
    2. Theoretische Ansätze zur Analyse der sozialen Kontrolle von Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben Kein Zugriff 38 - 42
    3. Auflösungen, Verschiebungen und Veränderungen zwischen kriminalrechtlicher und sozialer Kontrolle von Kriminalität Kein Zugriff 42 - 45
    4. Exkurs 2: Konzepte der Zusammenarbeit zwischen staatlichen und privaten Akteuren Kein Zugriff 45 - 49
    5. Forschungslücken, Untersuchungsziel und Forschungsfragen Kein Zugriff 49 - 50
    6. Entwicklung des theoretischen Analyserahmens zur Untersuchung der Reaktion auf Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben Kein Zugriff 50 - 53
    7. Zusammenfassung des zweiten Kapitels Kein Zugriff 53 - 54
    1. Exkurs 3: Das Dunkelfeld Kein Zugriff 55 - 57
      1. Qualitative Interviews Kein Zugriff 57 - 62
      2. Verhaltensrichtlinien von Unternehmen – Eine Dokumentenanalyse Kein Zugriff 62 - 64
      3. Quantitative Erhebung – Eine telefonische Befragung Kein Zugriff 64 - 70
    3. Triangulation der drei Datenquellen Kein Zugriff 70 - 71
    4. Repräsentativität der Daten Kein Zugriff 71 - 72
    5. Das Forschungsdesign im Überblick – Zusammenfassung Kein Zugriff 72 - 73
    1. Rechtliche Ressourcen staatlicher Akteure für die Intervention gegen Wirtschaftskriminalität im Geschäftsleben Kein Zugriff 74 - 84
    2. Ressourcen privater Akteure für die Intervention gegen Wirtschaftskriminalität in und gegen Unternehmen Kein Zugriff 84 - 89
    3. Zusammenfassung der rechtlichen Ressourcen Kein Zugriff 89 - 89
      1. Organisation und Institutionalisierung der sozialen Kontrolle im Unternehmen – Die internen Akteure der sozialen Kontrolle Kein Zugriff 90 - 97
      2. Ein Steckbrief – Fallbeispiel für eine unilaterale Reaktion Kein Zugriff 97 - 99
      3. Die unilaterale Handlungsstrategie – Bedingungen im Speziellen Kein Zugriff 99 - 100
      4. Der Delikttyp als Faktor für die unilaterale Reaktion Kein Zugriff 100 - 105
      5. Das Täterprofil als Faktor für die unilaterale Reaktion Kein Zugriff 105 - 108
      6. Die Schadensversicherung als Faktor für die unilaterale Reaktion Kein Zugriff 108 - 109
      7. Subjektive Erklärungen für die Wahl einer unilateralen Reaktion Kein Zugriff 109 - 111
      8. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff 111 - 112
      1. Die Professionalisierung der unternehmensexternen privaten Ermittler Kein Zugriff 112 - 120
      2. Ein Steckbrief – Fallbeispiel für eine bilateral-private Reaktion Kein Zugriff 120 - 122
      3. Die bilateral-private Handlungsstrategie – Bedingungen im Speziellen Kein Zugriff 122 - 123
      4. Die Branche als Faktor für die bilateral-private Reaktion Kein Zugriff 123 - 125
      5. Die Beratungsdienstleistung als Ressource für die bilateral-private Reaktion Kein Zugriff 125 - 127
      6. Die subjektive Bewertung der Vorzüge privater externer Ermittler Kein Zugriff 127 - 130
      7. Geheimniskultur und Ermittlungen im Graubereich Kein Zugriff 130 - 132
      8. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff 132 - 132
      1. Spezifizierung staatlicher Ermittlungsbehörden – Die staatlichen Akteure Kein Zugriff 132 - 136
      2. Ein Steckbrief – Fallbeispiel für eine bilateral-governmentale Reaktion Kein Zugriff 136 - 138
      3. Die bilateral-governmentale Handlungsstrategie – Bedingungen im Speziellen Kein Zugriff 138 - 140
      4. Die Unternehmensgröße als Faktor für die bilateral-governmentale Reaktion Kein Zugriff 140 - 142
      5. Die Höhe des finanziellen Schadens als Faktor für die bilateralgovernmentale Reaktion Kein Zugriff 142 - 145
      6. Das Betriebsklima als Faktor für die bilateral-governmentale Reaktion Kein Zugriff 145 - 148
      7. Die unternehmensinternen Ermittlungsressourcen als Faktor für die bilateral-governmentale Reaktion Kein Zugriff 148 - 153
      8. Kritik an der staatlichen Ermittlungsarbeit und Vorschläge zur Verbesserung Kein Zugriff 153 - 156
      9. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff 156 - 157
      1. Ein Steckbrief – Fallbeispiel für eine trilaterale Reaktion Kein Zugriff 157 - 161
      2. Die trilateral privat-governmentale Handlungsstrategie – Bedingungen im Speziellen Kein Zugriff 161 - 162
      3. Die formalisierte interne Kommunikation als Faktor für die trilateral privat-governmentale Reaktion Kein Zugriff 162 - 167
      4. Die Policy zur Strafanzeige als Faktor für die trilateral privat-governmentale Reaktion Kein Zugriff 167 - 171
      5. Der Status als US-Tochterunternehmen als Faktor für die trilateral privat-governmentale Reaktion Kein Zugriff 171 - 173
      6. Verbände, Nichtregierungsorganisationen (NRO) und Schulungsanbieter als Interaktionsknoten Kein Zugriff 173 - 176
      7. Der Stand des internen Experten als Faktor für die trilateral privatgovernmentale Reaktion Kein Zugriff 176 - 180
      8. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff 180 - 180
      1. Sanktionen gegen Verdächtige bzw. Täter von Wirtschaftskriminalität – Von informell intern bis formell staatlich Kein Zugriff 180 - 185
      2. Die Arbeit des Justizsystems – Milde Urteile und lange Wartezeiten Kein Zugriff 185 - 186
      3. Die Schadensrückgewinnung im Fokus der Unternehmen Kein Zugriff 186 - 188
      4. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff 188 - 189
    6. Zusammenstellung der zentralen Einflussfaktoren – Ein vergleichender Überblick Kein Zugriff 189 - 193
    1. Bedeutung der Ergebnisse für die Forschungsfragen Kein Zugriff 194 - 203
    2. Grenzen der verwendeten Forschungsmethodik Kein Zugriff 203 - 204
    3. Probleme der Einbindung privater Dritter – Das Beispiel Siemens Kein Zugriff 204 - 205
      1. Kooperation in der Praxis – Bestehende Partnerschaften und ihre Grenzen Kein Zugriff 205 - 208
      2. Selbstregulierung, Kooperation und staatliche Regulierung – Eine prozesshafte mehrdimensionale Strategie Kein Zugriff 208 - 213
  10. Fazit Kein Zugriff 214 - 216
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 217 - 230
  12. Anhänge Kein Zugriff 231 - 258

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