Personalmanagement

Prof. Dr. Thomas Träger

doi:10.15358/9783800657506

Zusammenfassung

Die wichtigste Ressource im Unternehmen

Digitalisierung, Automatisierung und künstlicher Intelligenz zum Trotz bleiben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die wichtigste Ressource in einer Dienstleistungsgesellschaft. Geeignetes Personal zu finden, es zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden, es zu führen und seine Motivation zu nutzen: Dies sind die großen Herausforderungen der Zukunft.

Dieses kompakte Lehrbuch verfolgt den Anspruch, Studentinnen und Studenten der Wirtschaftswissenschaften sowie angrenzender Studiengänge mit den notwendigen Grundlagen des Personalmanagements vertraut zu machen und Zusammenhänge innerhalb seiner Teilbereiche herzustellen. Der Aufbau der Kapitel des Buches folgt stets einer gleichen Logik, die es den Lesern ermöglichen soll, schnell mit den gesuchten Inhalten zu arbeiten. Nach einer kurzen Hinführung werden die Lernziele des Kapitels dargestellt. Es folgen die eigentlichen Fachinhalte: Definitionen, Beispiele und zentrale Merksätze sind hervorgehoben. Ergänzt werden die Inhalte durch Kontrollfragen. Diese Fragen eignen sich für die alleinige oder ergänzende Vorbereitung auf Klausuren im Fach Personal eines wirtschaftswissenschaftlich ausgerichteten Bachelor-Studiengangs bzw. für Studierende, die im Nebenfach Betriebswirtschaftslehre eine Personal-Klausur ablegen müssen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5749-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5750-6
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlen kompakt
Sprache: Deutsch
Seiten: 196
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVIII
1. 1.1 Personalmanagement und seine Herausforderungen Kein Zugriff
2. 1.2 Modernes Personalmanagement Kein Zugriff
3. 1.3 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
4. 1.4 Operative Teilbereiche des Personalmanagements Kein Zugriff
5. 1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalarbeit Kein Zugriff
6. 1.6 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 2.1 Aufgaben und Ziele der Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
2. 2.2 Grundmodell der Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
3. 2.3 Mitarbeitergruppen bilden Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Schätzungen Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Kennzahlen Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Personalbemessung Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Analyse Ist-Personalbestand Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Prognose des Personalbestands Kein Zugriff
6. 2.6 Ermittlung des Nettopersonalbedarfs Kein Zugriff
7. 2.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 3.1 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung Kein Zugriff
2. 3.2 Basis des Recruitings: Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Interne Personalbeschaffung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Externe Personalbeschaffung Kein Zugriff
4. 1. 1. 3.4.1.1 Initiativbewerbungen Kein Zugriff
    2. 3.4.1.2 Bewerberpool Kein Zugriff
    3. 3.4.1.3 Datenbanken für Stellengesuche Kein Zugriff
    4. 3.4.1.4 Klassische Stellenanzeigen Kein Zugriff
  2. 1. 3.4.2.1 E-Recruiting Kein Zugriff
    2. 3.4.2.2 Recruiting-Events Kein Zugriff
    3. 3.4.2.3 Active Sourcing Kein Zugriff
    4. 3.4.2.4 Personalberater/Headhunter Kein Zugriff
    5. 3.4.2.5 Nutzung von Leiharbeit Kein Zugriff
5. 3.5 Annahme der Bewerbung Kein Zugriff
6. 3.6 Personalbeschaffung als Prozess – die Candidate Journey Kein Zugriff
7. 3.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 4.1 Aufgaben und Ziele der Personalauswahl Kein Zugriff
2. 4.2 Mehrstufige Personalauswahl und Siebmodell Kein Zugriff
3. 4.3 Analyse der Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
4. 4.4 Bewerberinterview, seine Schwächen und Verbesserungen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Biografische Fragebögen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Kognitive Einzeltests Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Situative Verfahren Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Gruppenorientierte Verfahren Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Assessment Center Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Multimodales Interview Kein Zugriff
6. 4.6 Auswahlentscheidung und Vertragsangebot Kein Zugriff
7. 4.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Grundlagen des Arbeitszeitmanagements Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Dauer, Lage und Pausen Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Besondere Schutzvorschriften Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Urlaubsregelung Kein Zugriff
  3. 1. 5.1.3.1 Starres Arbeitszeitmodell Kein Zugriff
    2. 5.1.3.2 Gleitende Arbeitszeit Kein Zugriff
    3. 5.1.3.3 Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
    4. 5.1.3.4 Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Grundlagen der Entgeltgestaltung Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Zeitbezogenes Entgelt Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Akkordlohn Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Prämienlohn Kein Zugriff
  3. 1. 5.2.3.1 Leistungsbezogene Zulagen Kein Zugriff
    2. 5.2.3.2 Bedarfsgerechte Zulagen Kein Zugriff
    3. 5.2.3.3 Freiwillige Zulagen und geldwerte Leistungen Kein Zugriff
  4. 1. 5.2.4.1 Erfolgsbeteiligung Kein Zugriff
    2. 5.2.4.2 Kapitalbeteiligung Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Kombinationsmöglichkeiten durch Cafeteria-Systeme Kein Zugriff
3. 5.3 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 6.1 Aufgaben und Ziele des Personaleinsatzes und der Einarbeitung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kurzfristige Personaldisposition Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Mittel- und langfristige Zuordnung von Mitarbeiter und Stelle Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen Kein Zugriff
3. 6.3 Personaleinarbeitung Kein Zugriff
4. 6.4 Onboarding-Ansatz Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Orientierungsseminare Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Patenprogramme Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Mentorenprogramme Kein Zugriff
  4. 6.5.4 Feedbackrunden Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Einarbeitungsplan Kein Zugriff
6. 6.6 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 7.1 Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Qualifikation und Kompetenz Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Berufsbildung Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Berufsbegleitende Fortbildung Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Klassifikation von Kompetenzmanagementmodellen Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Ausgewählte Kompetenzmanagementmodelle Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Kompetenzentwicklung und -messung Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Analyse der betrieblichen Anforderungen Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Qualifikations- und Potenzialanalyse der Mitarbeiter Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Feststellung des Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
  4. 7.4.4 Planung und Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen Kein Zugriff
  5. 7.4.5 Kontrolle der Zielerreichung Kein Zugriff
5. 1. 1. 7.5.1.1 Vier-Stufen-Methode Kein Zugriff
    2. 7.5.1.2 Vorlesungen und Präsenzseminare Kein Zugriff
    3. 7.5.1.3 E-Learning Kein Zugriff
  2. 1. 7.5.2.1 Workshops Kein Zugriff
    2. 7.5.2.2 Rollenspiele Kein Zugriff
    3. 7.5.2.3 Planspiele Kein Zugriff
    4. 7.5.2.4 Serious Games Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Interne und externe Durchführung als Wahlentscheidung Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Selbstorganisiertes Lernen Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 1. 7.7.2.1 Evaluation nach Kirkpatrick Kein Zugriff
    2. 7.7.2.2 Saarbrückener Human-Capital-Ansatz Kein Zugriff
8. 7.8 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Menschenbilder Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Motiv Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Motivation und Handlung Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.2.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow Kein Zugriff
    2. 8.2.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg Kein Zugriff
    3. 8.2.1.3 ERG-Theorie von Alderfer Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.2.1 VIE-Theorie von Vroom Kein Zugriff
    2. 8.2.2.2 Motivationstheorie von Lawler/Porter Kein Zugriff
    3. 8.2.2.3 Erweitertes kognitives Motivationsmodell nach Heckhausen Kein Zugriff
3. 1. 1. 8.3.1.1 Grundfaktoren nach Stogdill Kein Zugriff
    2. 8.3.1.2 Charisma-Theorie nach Conger/Kanungo Kein Zugriff
  2. 1. 8.3.2.1 Führungsstilkontinuum von Tannenbaum/Schmidt Kein Zugriff
    2. 8.3.2.2 Verhaltensgitter von Blake/Mouton Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.3.1 Kontingenzmodell von Fiedler Kein Zugriff
    2. 8.3.3.2 3D-Modell von Reddin Kein Zugriff
4. 8.4 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 9.1 Aufgaben und Ziele der Personalfreisetzung Kein Zugriff
2. 9.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Erhöhung der Beschäftigung Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Verminderung des betrieblichen Arbeitszeitangebots Kein Zugriff
  3. 9.3.3 Nutzung von Fluktuation und Einstellungsstopp Kein Zugriff
  4. 9.3.4 Einvernehmliche Personalreduktion Kein Zugriff
4. 1. 1. 9.4.1.1 Ordentliche Kündigung Kein Zugriff
    2. 9.4.1.2 Außerordentliche Kündigung Kein Zugriff
  2. 1. 9.4.2.1 Personenbedingte Kündigung Kein Zugriff
    2. 9.4.2.2 Verhaltensbedingte Kündigung Kein Zugriff
    3. 9.4.2.3 Betriebsbedingte Kündigung Kein Zugriff
    4. 9.4.2.4 Vergleich und Prüfung bei sozial gerechtfertigter Kündigung Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Formvorschriften der Kündigung Kein Zugriff
5. 9.5 Anhörung der Mitarbeitervertretung, § 102 BetrVG Kein Zugriff
6. 9.6 Betriebsänderung Kein Zugriff
7. 9.7 Anzeigepflichtige Massenentlassung Kein Zugriff
8. 9.8 Outplacement: Unterstützung betroffener Mitarbeiter Kein Zugriff
9. 9.9 Kontrollfragen Kein Zugriff
Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 181 - 192
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 196

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