Personalmanagement

Prof. Dr. Thomas Träger

doi:10.15358/9783800657506

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5749-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5750-6
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlen kompakt
Language: German
Pages: 196
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
1. 1.1 Personalmanagement und seine Herausforderungen No access
2. 1.2 Modernes Personalmanagement No access
3. 1.3 Strategisches Personalmanagement No access
4. 1.4 Operative Teilbereiche des Personalmanagements No access
5. 1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalarbeit No access
6. 1.6 Kontrollfragen No access
1. 2.1 Aufgaben und Ziele der Personalbedarfsplanung No access
2. 2.2 Grundmodell der Personalbedarfsplanung No access
3. 2.3 Mitarbeitergruppen bilden No access
4. 1. 2.4.1 Schätzungen No access
  2. 2.4.2 Kennzahlen No access
  3. 2.4.3 Personalbemessung No access
5. 1. 2.5.1 Analyse Ist-Personalbestand No access
  2. 2.5.2 Prognose des Personalbestands No access
6. 2.6 Ermittlung des Nettopersonalbedarfs No access
7. 2.7 Kontrollfragen No access
1. 3.1 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung No access
2. 3.2 Basis des Recruitings: Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität No access
3. 1. 3.3.1 Interne Personalbeschaffung No access
  2. 3.3.2 Externe Personalbeschaffung No access
4. 1. 1. 3.4.1.1 Initiativbewerbungen No access
    2. 3.4.1.2 Bewerberpool No access
    3. 3.4.1.3 Datenbanken für Stellengesuche No access
    4. 3.4.1.4 Klassische Stellenanzeigen No access
  2. 1. 3.4.2.1 E-Recruiting No access
    2. 3.4.2.2 Recruiting-Events No access
    3. 3.4.2.3 Active Sourcing No access
    4. 3.4.2.4 Personalberater/Headhunter No access
    5. 3.4.2.5 Nutzung von Leiharbeit No access
5. 3.5 Annahme der Bewerbung No access
6. 3.6 Personalbeschaffung als Prozess – die Candidate Journey No access
7. 3.7 Kontrollfragen No access
1. 4.1 Aufgaben und Ziele der Personalauswahl No access
2. 4.2 Mehrstufige Personalauswahl und Siebmodell No access
3. 4.3 Analyse der Bewerbungsunterlagen No access
4. 4.4 Bewerberinterview, seine Schwächen und Verbesserungen No access
5. 1. 4.5.1 Biografische Fragebögen No access
  2. 4.5.2 Kognitive Einzeltests No access
  3. 4.5.3 Situative Verfahren No access
  4. 4.5.4 Gruppenorientierte Verfahren No access
  5. 4.5.5 Assessment Center No access
  6. 4.5.6 Multimodales Interview No access
6. 4.6 Auswahlentscheidung und Vertragsangebot No access
7. 4.7 Kontrollfragen No access
1. 1. 5.1.1 Grundlagen des Arbeitszeitmanagements No access
  2. 1. 5.1.2.1 Dauer, Lage und Pausen No access
    2. 5.1.2.2 Besondere Schutzvorschriften No access
    3. 5.1.2.3 Urlaubsregelung No access
  3. 1. 5.1.3.1 Starres Arbeitszeitmodell No access
    2. 5.1.3.2 Gleitende Arbeitszeit No access
    3. 5.1.3.3 Vertrauensarbeitszeit No access
    4. 5.1.3.4 Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit No access
2. 1. 5.2.1 Grundlagen der Entgeltgestaltung No access
  2. 1. 5.2.2.1 Zeitbezogenes Entgelt No access
    2. 5.2.2.2 Akkordlohn No access
    3. 5.2.2.3 Prämienlohn No access
  3. 1. 5.2.3.1 Leistungsbezogene Zulagen No access
    2. 5.2.3.2 Bedarfsgerechte Zulagen No access
    3. 5.2.3.3 Freiwillige Zulagen und geldwerte Leistungen No access
  4. 1. 5.2.4.1 Erfolgsbeteiligung No access
    2. 5.2.4.2 Kapitalbeteiligung No access
  5. 5.2.5 Kombinationsmöglichkeiten durch Cafeteria-Systeme No access
3. 5.3 Kontrollfragen No access
1. 6.1 Aufgaben und Ziele des Personaleinsatzes und der Einarbeitung No access
2. 1. 6.2.1 Kurzfristige Personaldisposition No access
  2. 6.2.2 Mittel- und langfristige Zuordnung von Mitarbeiter und Stelle No access
  3. 6.2.3 Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen No access
3. 6.3 Personaleinarbeitung No access
4. 6.4 Onboarding-Ansatz No access
5. 1. 6.5.1 Orientierungsseminare No access
  2. 6.5.2 Patenprogramme No access
  3. 6.5.3 Mentorenprogramme No access
  4. 6.5.4 Feedbackrunden No access
  5. 6.5.5 Einarbeitungsplan No access
6. 6.6 Kontrollfragen No access
1. 7.1 Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung No access
2. 1. 7.2.1 Qualifikation und Kompetenz No access
  2. 7.2.2 Berufsbildung No access
  3. 7.2.3 Berufsbegleitende Fortbildung No access
3. 1. 7.3.1 Klassifikation von Kompetenzmanagementmodellen No access
  2. 7.3.2 Ausgewählte Kompetenzmanagementmodelle No access
  3. 7.3.3 Kompetenzentwicklung und -messung No access
4. 1. 7.4.1 Analyse der betrieblichen Anforderungen No access
  2. 7.4.2 Qualifikations- und Potenzialanalyse der Mitarbeiter No access
  3. 7.4.3 Feststellung des Entwicklungsbedarfs No access
  4. 7.4.4 Planung und Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen No access
  5. 7.4.5 Kontrolle der Zielerreichung No access
5. 1. 1. 7.5.1.1 Vier-Stufen-Methode No access
    2. 7.5.1.2 Vorlesungen und Präsenzseminare No access
    3. 7.5.1.3 E-Learning No access
  2. 1. 7.5.2.1 Workshops No access
    2. 7.5.2.2 Rollenspiele No access
    3. 7.5.2.3 Planspiele No access
    4. 7.5.2.4 Serious Games No access
6. 1. 7.6.1 Interne und externe Durchführung als Wahlentscheidung No access
  2. 7.6.2 Selbstorganisiertes Lernen No access
7. 1. 7.7.1 Kennzahlen No access
  2. 1. 7.7.2.1 Evaluation nach Kirkpatrick No access
    2. 7.7.2.2 Saarbrückener Human-Capital-Ansatz No access
8. 7.8 Kontrollfragen No access
1. 1. 8.1.1 Menschenbilder No access
  2. 8.1.2 Motiv No access
  3. 8.1.3 Motivation und Handlung No access
2. 1. 1. 8.2.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow No access
    2. 8.2.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg No access
    3. 8.2.1.3 ERG-Theorie von Alderfer No access
  2. 1. 8.2.2.1 VIE-Theorie von Vroom No access
    2. 8.2.2.2 Motivationstheorie von Lawler/Porter No access
    3. 8.2.2.3 Erweitertes kognitives Motivationsmodell nach Heckhausen No access
3. 1. 1. 8.3.1.1 Grundfaktoren nach Stogdill No access
    2. 8.3.1.2 Charisma-Theorie nach Conger/Kanungo No access
  2. 1. 8.3.2.1 Führungsstilkontinuum von Tannenbaum/Schmidt No access
    2. 8.3.2.2 Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access
  3. 1. 8.3.3.1 Kontingenzmodell von Fiedler No access
    2. 8.3.3.2 3D-Modell von Reddin No access
4. 8.4 Kontrollfragen No access
1. 9.1 Aufgaben und Ziele der Personalfreisetzung No access
2. 9.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen der Personalfreisetzung No access
3. 1. 9.3.1 Erhöhung der Beschäftigung No access
  2. 9.3.2 Verminderung des betrieblichen Arbeitszeitangebots No access
  3. 9.3.3 Nutzung von Fluktuation und Einstellungsstopp No access
  4. 9.3.4 Einvernehmliche Personalreduktion No access
4. 1. 1. 9.4.1.1 Ordentliche Kündigung No access
    2. 9.4.1.2 Außerordentliche Kündigung No access
  2. 1. 9.4.2.1 Personenbedingte Kündigung No access
    2. 9.4.2.2 Verhaltensbedingte Kündigung No access
    3. 9.4.2.3 Betriebsbedingte Kündigung No access
    4. 9.4.2.4 Vergleich und Prüfung bei sozial gerechtfertigter Kündigung No access
  3. 9.4.3 Formvorschriften der Kündigung No access
5. 9.5 Anhörung der Mitarbeitervertretung, § 102 BetrVG No access
6. 9.6 Betriebsänderung No access
7. 9.7 Anzeigepflichtige Massenentlassung No access
8. 9.8 Outplacement: Unterstützung betroffener Mitarbeiter No access
9. 9.9 Kontrollfragen No access
Literatur- und Quellenverzeichnis No access Pages 181 - 192
Stichwortverzeichnis No access Pages 193 - 196