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Monographie Kein Zugriff
Selbstorganisation im Team
Wie gemeinsame Verantwortung für die Zusammenarbeit zu großartigen Ergebnissen führt
Autor:innen:
Verlag:
2023
Zusammenfassung
Für Führungskräfte in allen Organisationsformen, die funktionierende selbstorganisierende Teams aufbauen und entwickeln möchten
Dieses Grundlagenwerk liefert Menschen, die in leistungsfähigen selbstorganisierten Teams arbeiten möchten oder dort eine Leitungsrolle innehaben, einen Überblick über die Theorien, Methoden und Werkzeuge für die Arbeit mit und in ihrem Team. Dabei wird ein Bogen gespannt über den kompletten Lebenszyklus eines Teams: von der Gründung, über interne Organisation und Abläufe, das Lösen auftretender Probleme, bis hin zur letztendlichen Auflösung. Diese logische und schnell erfassbare Struktur machen sowohl ein Lesen vom Anfang bis Ende als auch das gezielte Nachschlagen einzelner Abschnitte möglich.
Aus dem Inhalt:
Ein Team gründen
Elementare Teamstrukturen
Konstruktives Miteinander
Produktiver Teamalltag
Führung in der Selbstorganisation
Herausforderungen und Probleme
Ein Team auflösen
Besonderes Gewicht soll die systemtheoretisch inspirierte Arbeit mit dem Team bekommen. Trotz ihrer steigenden Beliebtheit hat die Systemtheorie immer noch den Ruf, abstrakt und schwer verständlich zu sein. Dabei ist sie nicht nur zugänglich und nachvollziehbar, sondern hat auch unmittelbare Konsequenzen für die Arbeit mit Teams. Der Perspektivwechsel, der durch die Systemtheorie ermöglicht wird, liefert in vielen alltäglichen Situationen teils überraschende Erkenntnisse, die für Teamleitungen und Teammitglieder zu wertvollen Handlungsoptionen führen können.
Über den Autor:
Kai-Marian Pukall arbeitet seit über zehn Jahren in unterschiedlichsten Rollen mit agilen und selbstorganisierten Teams. Drei Jahre begleitete er als Agile Coach bei der DB Systel eine der größten agilen Transformationen im deutschsprachigen Raum. Darüber hinaus ist er aktiver Speaker, Podcast-Gast und schreibt regelmäßig für bekannte agile Blogs wie t2informatik und Inspect&Adapt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-8006-7085-7
ISBN-Online
978-3-8006-7086-4
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
462
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VI
Einleitung zu diesem Buch Kein Zugriff Seiten 1 - 4
1. Das Team als Leistungsgemeinschaft Kein Zugriff
2. Selbstorganisation und ihre Formen Kein Zugriff
3. Bestehen Teams aus Menschen? Kein Zugriff
4. Weitere wichtige Konzepte Kein Zugriff
1. Die Rolle der Teamgründer Kein Zugriff
2. Wozu überhaupt ein Team? Kein Zugriff
3. Die richtige Größe Kein Zugriff
4. Teammitglieder finden und auswählen Kein Zugriff
5. Variante: Selbstorganisation eines bestehenden Teams Kein Zugriff
6. Erfolgreich mit dem Team starten Kein Zugriff
1. Klärung der Aufgabe Kein Zugriff
2. Aufgabenverwaltung Kein Zugriff
3. Organisation der Kommunikation Kein Zugriff
4. Entscheidungsfindung Kein Zugriff
5. Prinzipien und Spielregeln Kein Zugriff
6. Kontextintegration Kein Zugriff
1. Kommunikation Kein Zugriff
2. Vertrauen Kein Zugriff
3. Verbindlichkeit Kein Zugriff
4. Sichere Arbeitsumgebung Kein Zugriff
5. Motivation Kein Zugriff
6. Verantwortung Kein Zugriff
7. Konflikte und Meinungsverschiedenheiten Kein Zugriff
8. Stress und Überlast Kein Zugriff
1. Zieldefinition und Arbeitsplanung Kein Zugriff
2. Meetings und Kommunikation im Alltag Kein Zugriff
3. Weiterentwicklung des Teams Kein Zugriff
4. Zusammenarbeit mit anderen Kein Zugriff
5. Personelle Änderungen Kein Zugriff
6. Geografisch verteilte Teams Kein Zugriff
7. Internationale Teams Kein Zugriff
8. Teamfinanzen Kein Zugriff
1. Führung und ihre Ausprägungen Kein Zugriff
2. Geteilte Führung – das Team führt sich selbst Kein Zugriff
3. Führung als Teammitglied Kein Zugriff
4. Die Rolle der Teamleitung Kein Zugriff
5. Teamführung als Kunde oder Stakeholder Kein Zugriff
6. Externe Beratung und Teamcoaching Kein Zugriff
7. Teams auf höheren Hierarchieebenen Kein Zugriff
1. Grundsätze und allgemeine Herangehensweisen Kein Zugriff
2. Beispielhafte Probleme und Überlegungen Kein Zugriff
1. Wer löst ein Team auf? Kein Zugriff
2. Der Selbsterhaltungstrieb von Teams Kein Zugriff
3. Ein gutes Ende finden Kein Zugriff
4. Das letzte Teammeeting Kein Zugriff
Abschluss Kein Zugriff Seiten 445 - 449
Danksagung Kein Zugriff Seiten 450 - 450
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 451 - 456
Index Kein Zugriff Seiten 457 - 462
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