Unternehmensidentität gestalten

Hans R. Hässig; Roland F. Stoff

doi:10.34156/9783791065946

Zusammenfassung

Unternehmenskultur kann nicht verordnet oder geschult werden, sondern entsteht durch das tägliche Handeln und die gelebten Werte der Mitarbeitenden. Und Unternehmenskultur muss Identität schaffen, damit der Firmenzweck lebt und die Menschen, die dazu beitragen, ihre eigenen Werte mit der Organisation vergleichen können. Das Buch bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, wie sie durch eine werteorientierte Unternehmenskultur den Firmenzweck und die Identität ihrer Organisation stärken können.

Führungskräfte lernen, wie sie:

Werte als moralisches Versprechen verankern,
Effektivität und Effizienz messen,
Konflikte und Grauzonen managen,
Zusammenhänge erkennen,
Freiheit und Orientierung bieten.

Das Buch gibt Führungskräften die Werkzeuge und das Wissen an die Hand, um eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmenskultur zu entwickeln und zu pflegen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6592-2
ISBN-Online: 978-3-7910-6594-6
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 200
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort von Martin Bichsel Kein Zugriff Seiten 5 - 6
Vorwort von Jürg Kesselring Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Vorwort von Barbara Stöttinger Kein Zugriff Seiten 9 - 14
Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 1. Die drei Kulturebenen einer Organisation Kein Zugriff
  2. Was sind Werte und wozu dienen sie? Kein Zugriff
  3. Werte als Orientierungswegweiser der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  4. Die Unternehmenskultur führt immer Kein Zugriff
  5. Unternehmenskultur und Firmenzweck Kein Zugriff
2. 1. Wort und Schrift in Vorgaben und Richtlinien Kein Zugriff
  2. Firmengeschichte, Symbole, Rituale und Führungstransparenz Kein Zugriff
  3. Erscheinungsbild intern und extern – auf Ordnung und Sauberkeit kommt es an Kein Zugriff
  4. Umgang mit Ressourcen, Umwelt und Gemeinsinn Kein Zugriff
  5. Sich zu Erfolg und Niederlage bekennen Kein Zugriff
3. 1. Die Unternehmenskultur ist dynamisch und braucht Orientierung Kein Zugriff
  2. Subkulturen Kein Zugriff
  3. Disharmonien, wenn Vorgaben nicht machbar sind Kein Zugriff
  4. Die Wirkung von Gepflogenheiten – Rituale prägen stark Kein Zugriff
  5. Hochgeschraubte Firmenbekenntnisse wecken Begehren und demotivieren Kein Zugriff
  6. Wilder Aktivismus als Anzeichen disharmonischer Unternehmenskultur Kein Zugriff
4. 1. Über das Empfinden der Mitarbeitenden zeigen sich die gelebten Werte Kein Zugriff
  2. Welche Wirkung hat das Wertemanagement in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Glaubwürdigkeit und Engagement? Kein Zugriff
  3. Wie wirkt sich Sprache auf die Verständlichkeit und Fassbarkeit der Unternehmenskultur aus? Kein Zugriff
  4. In der Qualität des Umgangs mit Schwierigkeiten sind gelebte Werte erkennbar Kein Zugriff
5. 1. Weshalb im Marketing die Unternehmenskultur erkennbar sein sollte Kein Zugriff
  2. Marketing als Kulturbotschafter des Firmenzwecks Kein Zugriff
  3. Das neue Marketing sollte die DNA der Unternehmenskultur sichtbar machen Kein Zugriff
1. 1. Die fünf Säulen der Identität der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  2. Die sieben Schriftlichkeiten der Identität der Firma Kein Zugriff
  3. Der Identitäts-7-Stern als Werteorientierung Kein Zugriff
  4. Geschichte, Errungenschaften und Versprechen sind messbar und wirken Kein Zugriff
  5. Sich zu einer Haltung bekennen Kein Zugriff
2. 1. Was sind Kulturfaktoren? Kein Zugriff
  2. Das gemeinsame Werteverständnis Kein Zugriff
  3. Selbstverantwortung Kein Zugriff
  4. Kompetenzen und Fähigkeiten Kein Zugriff
  5. Verbindlichkeit Kein Zugriff
  6. Gepflogenheiten und Rituale Kein Zugriff
  7. Authentische Anreize Kein Zugriff
  8. Mut zur Konsequenz Kein Zugriff
3. 1. Das Rechtsverständnis der Firma Kein Zugriff
  2. Strafbare Handlungen und Offizialdelikte Kein Zugriff
  3. Qualitätsversprechen und Produktehaftung Kein Zugriff
  4. Verletzungen des Verhaltenskodex Kein Zugriff
  5. Der Umgang mit Verstößen und Konsequenzen Kein Zugriff
4. 1. Bekenntnisse und Verantwortung der Firmeninhaber Kein Zugriff
  2. Anreizsysteme entstehen bei den Firmenbesitzern Kein Zugriff
  3. Controlling des Firmenzwecks Kein Zugriff
  4. Führungskräfte und geeignete Führungsstile Kein Zugriff
  5. Mythos goldener Fallschirm mit fraglicher Signalwirkung Kein Zugriff
5. 1. Was soll das Erscheinungsbild bewirken? Kein Zugriff
  2. Zweckorientierte Auftritte als gelebte Unternehmenskultur Kein Zugriff
  3. Kein Erscheinungsbild und kein Auftritt ohne firmenspezifische Regel Kein Zugriff
  4. Soziales Engagement und Sponsoring Kein Zugriff
6. 1. Unsere Haltung orientiert sich über natürliche Werte Kein Zugriff
  2. Maßgebende Dokumente zeigen die Haltung der Organisation Kein Zugriff
  3. Die wirksamsten Handlungsebenen für den Haltungs-Check Kein Zugriff
  4. Der PID – ein persönlicher Identitätsdialog bringt Orientierung Kein Zugriff
  5. Der Umgang mit nicht gelebten Firmenwerten Kein Zugriff
1. 1. Vision und Mission Kein Zugriff
  2. Die strategischen Erfolgsfaktoren des Firmenzwecks Kein Zugriff
  3. Handelsregistereintrag und gelebter Firmenzweck Kein Zugriff
  4. Geänderte Firmenzwecke verlangen neue Wertebekenntnisse Kein Zugriff
2. 1. Was sind natürliche Werte und was bewirken sie? Kein Zugriff
  2. Definitionen und Anspruch für ethisch wirkungsvolles Handeln für die Organisation Kein Zugriff
  3. Widersprechen sich Wirtschaft und Ethik? Kein Zugriff
  4. Bewusste und unbewusste Identitätsverweigerung Kein Zugriff
3. 1. Normative Vorgaben mit dem Firmenzweck verbinden und benennen Kein Zugriff
  2. Unternehmenskultur sinngebunden verorten und pflegen Kein Zugriff
  3. Führungsanspruch über Qualität, Markt und Größe definieren Kein Zugriff
  4. Mitarbeiterbindung und Engagement als Kulturfaktor nutzen Kein Zugriff
  5. Firmensinn und -zweck benennen und für das Firmenselbstverständnis nutzen Kein Zugriff
4. 1. Anreize bestimmen Zielsetzungen und Vorgaben Kein Zugriff
  2. Intrinsische und extrinsische Vorgaben mit vorhandenen Anreizen verknüpfen Kein Zugriff
  3. Abgrenzungen sind immer in den Ethikbekenntnissen zu finden Kein Zugriff
  4. Tabus durchsetzen ist gelebte Glaubwürdigkeit Kein Zugriff
5. 1. Verpflichtungen der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
  2. Der Firmenzweck als Antreiber der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
  3. Mitwirkungsrechte als Verpflichtungen gegenüber dem Firmenzweck Kein Zugriff
  4. Das Beziehungsvermögen der Mitarbeitervertretung und der Geschäftsleitung Kein Zugriff
6. 1. Operationelle Resilienz verstehen, erarbeiten und leben Kein Zugriff
  2. Resilienzarchitektur und Resilienzbeurteilung Kein Zugriff
  3. Resilienzstatus der Kulturfaktoren und der Risiken Kein Zugriff
  4. Methodische Vorgehensschritte zur operationellen Resilienz Kein Zugriff
  5. Resilienzpflege der Kulturfaktoren und Qualitätsmerkmale nach innen und außen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 196 - 198
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 199 - 200