Agile Meetings und Workshops
Das Arbeitsbuch für Kick-offs, Team Setups, All Hands, Plannings, Reviews, Retros, Lean Cafés Barcamps und mehr- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Selbstorganisation erfordert viel Austausch und Abstimmung. Denn Besprechungen, die gemeinsames Lernen und Perspektivenvielfalt adressieren sollen, sind das Herzstück agiler Transformationen. Umso wichtiger ist, dass selbststeuernde Teams auf ein prall gefülltes Toolset wirkungsvoller und passgenauer Meetingformate zurückgreifen können.
Anhand des agilen Kreislaufs zeigt dieses Arbeitsbuch mit zahlreichen Grafiken und Visualisierungen ein Portfolio von fast 100 agilen Methoden und Frameworks für Präsenz- und Online-Formate. Mit diesen werden Austausch und Lernen in Workshops, in Kick-offs, Plannings, Reviews, Retrospektiven sowie Entscheidungs- und Störungsmeetings anlassbezogen und lebendig gestaltet. Anhand konkreter Situationsbeschreibungen hilft dieses Buch, das passende Format für ein Meeting oder einen Workshop auszuwählen – und sorgt deshalb dafür, die Qualität der Zusammenarbeit in Organisationen zu steigern.
Beende „Wollmilchsau-Meetings“.
Wähle die passende Methode für ein Meeting.
Sorge für mehr Dynamik in verkrusteten Besprechungsstrukturen.
Lass dich von der Wirksamkeit neuer Formate überraschen.
Dabei helfen dir wertvolle Fragen und Einordnungen:
Wozu dient ein bestimmtes Format?
Wie funktioniert es – in Präsenz und online?
Welche typischen Hürden müssen berücksichtigt werden?
Welche Formate sind hilfreich bei der Entwicklung von Neuem?
Wenn es ums Delegieren, Sortieren und Planen geht: Welche Struktur passt wann?
Welche Methode ist die richtige für eine schnelle Abstimmung und Umsetzung?
Wenn reflektiert und optimiert werden soll: Welches Format hilft am besten?
Über die Autorin: Teamdenken und Agilität zu fördern ist das Bestreben von Claudia Thonet – als Beraterin, Trainerin und Autorin. Immer wieder erstaunt und beeindruckt sie, wie viel Schaffenskraft entsteht, wenn möglichst diverse Menschen aus unterschiedlichen Bereichen oder Lebenswelten in einem offenen, kreativen Raum gemeinsam neu denken. Claudia Thonet verfügt über jahrelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie bildet zertifizierte Trainer:innen und agile Coaches aus und ist Expertin für agilen Kulturwandel. Zusammen mit Marc Schmetkamp, der an diesem Buch mitschrieb, hat sie alle erwähnten Methoden getestet und teilweise auch selbst entwickelt.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6510-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6511-2
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 276
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Das übliche Wollmilchsau- Meeting Kein Zugriff
- Meeting-Pains und -Gains: So verwandeln wir die acht typischen Schmerzen in Gewinne Kein Zugriff
- Die alte und die neue Organisationswelt Kein Zugriff
- Womit hängt Agilität zusammen? Kein Zugriff
- Agiles Mindset Kein Zugriff
- Agile Werte Kein Zugriff
- Agile Prinzipien Kein Zugriff
- Agile Frameworks Kein Zugriff
- Agile Praktiken Kein Zugriff
- 1.2 Was ist eine agile Kommunikation? Kein Zugriff
- Themen-Kanban für den Wert „Selbstverpflichtung“ Kein Zugriff
- Plus-Plus und Retros für den Wert „Rückmeldung“ Kein Zugriff
- Timeboxing für den Wert „Fokus“ Kein Zugriff
- Personas für den Wert „Kommunikation“ Kein Zugriff
- Stretchingzone für den Wert „Mut“ Kein Zugriff
- Wertschätzende Erkundung für den Wert „ Respekt“ Kein Zugriff
- Prototyping für den Wert „Einfachheit“ Kein Zugriff
- Line-ups und Widerstandsabfragen für den Wert „Offenheit“ Kein Zugriff
- Werte, Prinzipien und Handlungen als Trainer und Moderator Kein Zugriff
- Facilitator und Coach Kein Zugriff
- Was ist ein agiler Trainer? Kein Zugriff
- Der agile Coach als zentrale Rolle im Wandel Kein Zugriff
- Einsatzbereiche agiler Trainer/Facilitatoren Kein Zugriff
- 1.5 Die acht Kompetenzen agiler Trainer Kein Zugriff
- Die Strukturen von Meetings revolutionieren Kein Zugriff
- Neue Vereinbarungen für ein agiles Mindset Kein Zugriff
- Die ersten Schritte Kein Zugriff
- Meetingcheckliste zur Planung und Vorbereitung Kein Zugriff
- Plattformen für Onlinemeetings Kein Zugriff
- Besonderheiten bei agilen Onlinemeetings Kein Zugriff
- Ablauf Kein Zugriff
- Check-in-Tools Kein Zugriff
- Ablauf Kein Zugriff
- Tools zum Bearbeiten von Themen Kein Zugriff
- Ablauf Kein Zugriff
- Tools zum Entscheiden und Planen Kein Zugriff
- Ablauf Kein Zugriff
- Tools für den Check-out Kein Zugriff
- Welche Hindernisse gibt es? Kein Zugriff
- Wie funktioniert es online? Kein Zugriff
- Gestaltung der Learning Journey Kein Zugriff
- Lernphasen: Shu Ha Ri Kein Zugriff
- Weg vom Lehrer hin zum Facilitator Kein Zugriff
- Auftragsklärung Kein Zugriff
- Konzeption mit dem Storyboard Kein Zugriff
- Trainerleitfaden Kein Zugriff
- Material vorbereiten in Präsenzworkshops Kein Zugriff
- Vorbereitungen bei Live-Onlineworkshops Kein Zugriff
- Trainerstory Kein Zugriff
- Universal Opener Kein Zugriff
- Check-in-Tools Kein Zugriff
- Themen und Rollen – Tools Kein Zugriff
- Workshopthemen Sprint – Tools Kein Zugriff
- Aktivierer-Tools Kein Zugriff
- Wissensspiele/Gamings Kein Zugriff
- Games für Onlineworkshops Kein Zugriff
- Check-out-Ablauf Kein Zugriff
- Check-out-Tools Kein Zugriff
- 2.5 Der agile Interaktionszyklus: agiler Meeting- und Workshopzyklus Kein Zugriff
- Leuchtturm-Modell zur Neuausrichtung Kein Zugriff
- 3.2 Open Space Agility (OSA) Kein Zugriff
- 3.3 Agility Work & Travel Kein Zugriff
- 3.4 Barcamp Kein Zugriff
- 3.5 Team-Set-up-Workshop Kein Zugriff
- 3.6 Rollen-Set-up-Workshop Kein Zugriff
- 3.7 Mindset-Workshops Kein Zugriff
- 3.8 Kompetenzentwicklungen Kein Zugriff
- 3.9 Design-Thinking-Prozess Kein Zugriff
- 3.10 Persona erstellen Kein Zugriff
- 3.11 Empathy Map Kein Zugriff
- 3.12 Ideen-Meetings Kein Zugriff
- 3.13 Customer Journey Mapping Kein Zugriff
- 3.14 Happy Flow Mapping Kein Zugriff
- 3.15 Walt Disney Walk Kein Zugriff
- 4.1 Delegation-Meeting Kein Zugriff
- 4.2 Entscheidungsmeeting Kein Zugriff
- 4.3 Planning-Meeting Kein Zugriff
- 5.1 Daily/Weekly Kein Zugriff
- 5.2 All-Hands Kein Zugriff
- 6.1 Review Kein Zugriff
- Tools für Retrospektiven Kein Zugriff
- „Typisch wir“ oder „Typisch ich“ Kein Zugriff
- Teamkonto Kein Zugriff
- Heißluftballon Kein Zugriff
- Segelboot Kein Zugriff
- Wertschätzende Erkundung Kein Zugriff
- Wertespinne Kein Zugriff
- Stärken stärken Kein Zugriff
- Teamometer Kein Zugriff
- Fünf-Finger-Retro Kein Zugriff
- SWOT Kein Zugriff
- Teamphasen Kein Zugriff
- Fünf Whys Kein Zugriff
- Fünf Dysfunktionen Kein Zugriff
- 6.3 Lean Coffee Kein Zugriff
- 6.4 Teamentwicklungen Kein Zugriff
- 7.1 Metamorphose durch Rollen Kein Zugriff
- 7.2 Pull-Rollen: agile Moderation von Meetings und Workshops Kein Zugriff
- 7.3 Bewährte Meeting-/Workshoprollen für agile Moderation Kein Zugriff
- Dysfunktionswiderstand Kein Zugriff
- Interessenwiderstand Kein Zugriff
- Überforderungswiderstand Kein Zugriff
- Einwandwiderstand Kein Zugriff
- Die fünf Grundsätze zum Umgang mit Widerstand Kein Zugriff
- Zauberstab bei Eskalationen Kein Zugriff
- Störungen Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 272
- Ausgewählte Quellenangaben Kein Zugriff Seiten 273 - 276




