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Monographie Kein Zugriff
Crashkurs Change Management
Transformation erfolgreich gestalten
Autor:innen:
Verlag:
2023
Zusammenfassung
Veränderungen in Unternehmen sind an der Tagesordnung, führen bei den Beteiligen jedoch oft zu Unsicherheit. Dieser Crashkurs bietet Hilfestellung und einen Fahrplan, um Veränderungen in der Praxis souverän umsetzen zu können. Er erläutert Grundlagen, beschreibt Zusammenhänge sowie Wirkmechanismen und bietet differenziert nach unterschiedlichen Ausgangssituationen und Zielsetzungen, eine Struktur zum praktischen systematischen Vorgehen während des gesamten Change-Prozesses. Dabei bezieht das Buch Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Studien mit ein. Abgerundet wird das Buch mit einem Praxisbeispiel einer Post Merger-Integration. Inhalte: - Grundlagen im Change Management - Der Blick ins Unternehmen als System - Erfolgsfaktoren: Führung, Kommunikation, Prozess, Partizipation und Befähigung - Phasen im Change Management: von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung - Hybride Gestaltung am Beispiel einer Post-Merger Integration
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-648-16785-4
ISBN-Online
978-3-648-16787-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
163
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1.1 Change Management – eine Begriffsklärung Kein Zugriff
1.2 Evolutionär oder revolutionär – Auslöser für Veränderungen Kein Zugriff
1.3 Unternehmenskultur Kein Zugriff
1.4 Keine Veränderung ohne Emotionen Kein Zugriff
1.5 Interne oder externe Change-Experten? Kein Zugriff
2.1 Der systemische Blickwinkel – ganzheitliches Denken Kein Zugriff
2.2 Mehrebenen-Ansatz – Individuum, Gruppe, Organisation Kein Zugriff
2.3 Wer die Interaktionsmuster kennt, kann sie verändern Kein Zugriff
3.1 Aktuelle Studienergebnisse: Fünf Faktoren für erfolgreiches Change Management Kein Zugriff
3.2 Führung im Change – Herausforderung und Chance Kein Zugriff
3.3 Kommunikation im Change – eine tragende Säule Kein Zugriff
3.4 Prozess im Change – Fahrplan und Steuerung Kein Zugriff
3.5 Partizipation im Change – die Voraussetzung für Akzeptanz Kein Zugriff
3.6 Befähigung im Change – Handlungsfähigkeit sicherstellen Kein Zugriff
4.1.1 Rollen- und Auftragsklärung Kein Zugriff
4.1.2 Erhebung und Auswertung von Ausgangsdaten Kein Zugriff
4.1.3 Analyse der Ausgangssituation des Change-Projektes Kein Zugriff
4.1.4 Analyse der Organisationsform und Arbeitsweise Kein Zugriff
4.1.5 Analyse der Zielsetzung eines Change-Vorhabens Kein Zugriff
4.1.6 Entscheidungsmatrix der Analysefaktoren Kein Zugriff
4.2.1 Zeitplanung im Change Management Kein Zugriff
4.2.2 Inhaltliche Planung des Change Managements Kein Zugriff
4.2.3 Herkömmliches Change Management – Phasenmodelle als Rahmen Kein Zugriff
4.2.4 Weiterentwickeltes Change Management – partizipative Modelle in der Großgruppe Kein Zugriff
4.2.5 Agiles Change Management – Methoden, Techniken und Ansätze Kein Zugriff
4.2.6 Erfolg von Veränderungen messen Kein Zugriff
4.3.1 Veränderungsbereitschaft ist nicht selbstverständlich Kein Zugriff
4.3.2 Widerstand ist völlig normal Kein Zugriff
4.3.3 Keine Angst vor Paradoxien Kein Zugriff
4.4.1 Kompetenzen zielgerichtet entwickeln und fördern Kein Zugriff
4.4.2 Diversity Management – Veränderungsfähigkeit trainieren Kein Zugriff
4.4.3 Die richtigen Anreize setzen – Zielvereinbarungen Kein Zugriff
4.4.4 Veränderungen nachhaltig integrieren Kein Zugriff
5.1 Post Merger Integration – Königsdisziplin im Change Management Kein Zugriff
5.2 Ausgangsfall PMI und Eingangsanalyse Kein Zugriff
5.3 Gestaltung des Change-Konzeptes Kein Zugriff
5.4 Projektplan Kein Zugriff
6 Praktische Tipps im Überblick Kein Zugriff Seiten 145 - 146
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 147 - 148
Literatur Kein Zugriff Seiten 149 - 156
Anhang Kein Zugriff Seiten 157 - 160
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 161 - 162
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 163 - 163
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