Crashkurs Change Management

Heike Pröbstl

doi:10.34157/9783648167878

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-16785-4
ISBN-Online: 978-3-648-16787-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 163
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Einleitung No access Pages 7 - 8
1. 1.1 Change Management – eine Begriffsklärung No access
2. 1.2 Evolutionär oder revolutionär – Auslöser für Veränderungen No access
3. 1.3 Unternehmenskultur No access
4. 1.4 Keine Veränderung ohne Emotionen No access
5. 1.5 Interne oder externe Change-Experten? No access
1. 2.1 Der systemische Blickwinkel – ganzheitliches Denken No access
2. 2.2 Mehrebenen-Ansatz – Individuum, Gruppe, Organisation No access
3. 2.3 Wer die Interaktionsmuster kennt, kann sie verändern No access
1. 3.1 Aktuelle Studienergebnisse: Fünf Faktoren für erfolgreiches Change Management No access
2. 3.2 Führung im Change – Herausforderung und Chance No access
3. 3.3 Kommunikation im Change – eine tragende Säule No access
4. 3.4 Prozess im Change – Fahrplan und Steuerung No access
5. 3.5 Partizipation im Change – die Voraussetzung für Akzeptanz No access
6. 3.6 Befähigung im Change – Handlungsfähigkeit sicherstellen No access
1. 1. 4.1.1 Rollen- und Auftragsklärung No access
  2. 4.1.2 Erhebung und Auswertung von Ausgangsdaten No access
  3. 4.1.3 Analyse der Ausgangssituation des Change-Projektes No access
  4. 4.1.4 Analyse der Organisationsform und Arbeitsweise No access
  5. 4.1.5 Analyse der Zielsetzung eines Change-Vorhabens No access
  6. 4.1.6 Entscheidungsmatrix der Analysefaktoren No access
2. 1. 4.2.1 Zeitplanung im Change Management No access
  2. 4.2.2 Inhaltliche Planung des Change Managements No access
  3. 4.2.3 Herkömmliches Change Management – Phasenmodelle als Rahmen No access
  4. 4.2.4 Weiterentwickeltes Change Management – partizipative Modelle in der Großgruppe No access
  5. 4.2.5 Agiles Change Management – Methoden, Techniken und Ansätze No access
  6. 4.2.6 Erfolg von Veränderungen messen No access
3. 1. 4.3.1 Veränderungsbereitschaft ist nicht selbstverständlich No access
  2. 4.3.2 Widerstand ist völlig normal No access
  3. 4.3.3 Keine Angst vor Paradoxien No access
4. 1. 4.4.1 Kompetenzen zielgerichtet entwickeln und fördern No access
  2. 4.4.2 Diversity Management – Veränderungsfähigkeit trainieren No access
  3. 4.4.3 Die richtigen Anreize setzen – Zielvereinbarungen No access
  4. 4.4.4 Veränderungen nachhaltig integrieren No access
1. 5.1 Post Merger Integration – Königsdisziplin im Change Management No access
2. 5.2 Ausgangsfall PMI und Eingangsanalyse No access
3. 5.3 Gestaltung des Change-Konzeptes No access
4. 5.4 Projektplan No access
6 Praktische Tipps im Überblick No access Pages 145 - 146
Schlusswort No access Pages 147 - 148
Literatur No access Pages 149 - 156
Anhang No access Pages 157 - 160
Stichwortverzeichnis No access Pages 161 - 162
Die Autorin No access Pages 163 - 163