New Work Utopia
Die Zukunftsvision einer besseren Arbeitswelt- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
New Work Utopia – lernen Sie in diesem Buch die faszinierende Arbeitswelt des fiktiven Unternehmens Stärkande kennen. Erfahren Sie, wie New Work gelebt wird, vor welchen Herausforderungen die Mitarbeitenden stehen und wie sie sie lösen.
Die Stärkander:innen nutzen bekannte, aber auch neue New Work-Praktiken in ihrem Unternehmen. Einzelne Maßnahmen werden nicht isoliert betrachtet, sondern in ihrem gemeinsamen Einsatz und der Wechselwirkung miteinander. Die Mitarbeiter:innen sind Vorreiter:innen beim Thema Empowerment. Sie haben die Digitalisierung von HR-Prozessen und die Zusammenarbeit mit einer künstlichen Intelligenz perfektioniert.
"Stärkande" ist eine faszinierende Vision für eine moderne Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden. Aber auch ein praxisnahes "Best of" der New-Work-Organisationsentwicklung.
Inhalte:
Gutes Leben statt guter Arbeit
Sinnhafte Aufteilung von Arbeitszeit
Arbeiten in Organisationseinheiten (Phylen) mit maximal 150 Kolleg:innen
Konsequente digitale Arbeitsorganisation, z.B. mit der Rolemap und einer KI
Wachsen in Positionen - Leadership on demand
New Pay – Bezahlung auf Augenhöhe
Arbeiten in einer holokratischen Hierarchie
Geregelte Freiheit – Home Office plus
Räumliche Gestaltung – guter Gastgeber für Mitarbeitende sein
Teammeetings mit Sinn
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-648-15934-7
- ISBN-Online
- 978-3-648-15936-1
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 167
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Achtung! Sie betreten nun einen utopischen Raum Kein Zugriff Seiten 13 - 13
- E-Mail an Raphael Hythlodeus über die Fertigstellung des Manuskripts Kein Zugriff Seiten 14 - 14
- Eine kurze Geschichte von Stärkande und seinen Gründerinnen Kein Zugriff
- Software for HR Kein Zugriff
- Office Design Kein Zugriff
- Organizational Consulting Kein Zugriff
- CoCreate – Onlinecoaching Kein Zugriff
- Axiom Nr. 1: New Work dient Stärkande – nicht Stärkande New Work Kein Zugriff
- Axiom Nr. 2: Stärkande ist ein lebendiges System und keine Maschine Kein Zugriff
- Dimension 1: Selbstbestimmung Kein Zugriff
- Dimension 2: Bedeutsamkeit Kein Zugriff
- Dimension 3: Einfluss Kein Zugriff
- Dimension 4: Kompetenz Kein Zugriff
- Axiom Nr. 4: Gutes Leben statt guter Arbeit Kein Zugriff
- Axiom Nr. 5: Stärkande als gute Gemeinschaft Kein Zugriff
- New Time = 60/20/10/10 + 1 Kein Zugriff
- Axiom Nr. 7: Konsequente digitale Arbeitsorganisation mit Rolemapp, Skillmapp, Teamorg und der künstlichen Intelligenz Thufir Kein Zugriff
- Axiom Nr. 8: Die magischen 150 – Kommunikation und Kooperation in Phylen Kein Zugriff
- Die Phylen, Phylarchinnen und Kreise Kein Zugriff
- Die Supporterinnen Kein Zugriff
- Der Council einer Phyle Kein Zugriff
- Die Kindertagesstätte einer Phyle Kein Zugriff
- Die Boule und die Archona Kein Zugriff
- Der wissenschaftliche Beirat Kein Zugriff
- Die generelle Support-Crew Kein Zugriff
- Axiom Nr. 10: Der Betriebsrat als agiler Kreis, der die Stärkanderinnen vor sich selbst schützt Kein Zugriff
- Axiom Nr. 11: Das Wachsen in Positionen bei Stärkande: Vorschlag statt Wahl sowie Struktur statt Bauchgefühl Kein Zugriff
- Axiom Nr. 12: Leadership on demand – zweckmäßiger statt zwanghafter Einsatz von Führung Kein Zugriff
- Axiom Nr. 13: Empowering leadership als Qualitätsversprechen der Führung bei Stärkande Kein Zugriff
- Axiom Nr. 14: Das Mitarbeitendenleitbild bei Stärkande Kein Zugriff
- Quelle 1: Gewinnbeteiligung Kein Zugriff
- Quelle 2: Aktienausgabe Kein Zugriff
- Quelle 3: Innovations-Award Kein Zugriff
- Quelle 4: Zuschläge für Positionen Kein Zugriff
- Kultur für Psychological ownership und bürgerschaftliches Engagement Kein Zugriff
- Kultur für Innovation und kontinuierliche Erneuerung Kein Zugriff
- Kultur für psychologisches Empowerment Kein Zugriff
- Werte, die mit der Arbeit von Stärkande unvereinbar sind: Defensivität, Aggressivität und Diskriminierung (DEAD-Werte) Kein Zugriff
- Axiom Nr. 17: Meilensteine haben die Römer aufgestellt – Stärkande arbeitet in Schleifen Kein Zugriff
- Axiom Nr. 18: Open Book Empowerment – radikale Öffnung der »Bücher« Kein Zugriff
- Axiom Nr. 19: Stärkanderinnen gehen auf Jagd – regelmäßige Durchführung von Bureaucracy Bustern Kein Zugriff
- Axiom Nr. 20: Geregelte Freiheit – Homeoffice plus, das für alle bei Stärkande gut ist Kein Zugriff
- Haltung 1: Räume sollen das psychologische Empowerment der Mitarbeitenden fördern Kein Zugriff
- Haltung 2: Ein guter Gastgeber sein Kein Zugriff
- Haltung 3: Alle Stärkanderinnen finden den Ort, den sie für ihre Arbeitsbedürfnisse benötigen Kein Zugriff
- Regel I: Kein Meeting ohne Sinn Kein Zugriff
- Regel II: Raus bei Sinnlosigkeit Kein Zugriff
- Regel III: Meetings dauern 30 Minuten – Wer mehr möchte, muss begründen und bitten Kein Zugriff
- Regel IV: Es darf vertreten werden Kein Zugriff
- Regel V: Jeder beherrscht Moderationsfähigkeiten Kein Zugriff
- Regel VI: Je höher der Status, desto später die Meinung Kein Zugriff
- Zusammenfassung: Einsatz der künstlichen Intelligenz Thufir bei Stärkande Kein Zugriff
- E-Mail-Antwort von Raphael Hythlodeus an Carsten Schermuly Kein Zugriff
- Achtung! Sie verlassen nun den utopischen Raum Kein Zugriff
- New Work kann mehr Kein Zugriff
- Endlich tiefgehende Digitalisierung in den Personalprozessen Kein Zugriff
- Mehr Diversität Kein Zugriff
- Glossar Kein Zugriff Seiten 157 - 160
- Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 161 - 164
- Literatur Kein Zugriff Seiten 165 - 167
