New Work Utopia

Carsten C. Schermuly

doi:10.34157/9783648159361

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15934-7
ISBN-Online: 978-3-648-15936-1
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 167
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorbemerkung No access Pages 11 - 12
Achtung! Sie betreten nun einen utopischen Raum No access Pages 13 - 13
E-Mail an Raphael Hythlodeus über die Fertigstellung des Manuskripts No access Pages 14 - 14
1. Eine kurze Geschichte von Stärkande und seinen Gründerinnen No access
2. 1. Software for HR No access
  2. Office Design No access
  3. Organizational Consulting No access
  4. CoCreate – Onlinecoaching No access
1. Axiom Nr. 1: New Work dient Stärkande – nicht Stärkande New Work No access
2. Axiom Nr. 2: Stärkande ist ein lebendiges System und keine Maschine No access
3. 1. Dimension 1: Selbstbestimmung No access
  2. Dimension 2: Bedeutsamkeit No access
  3. Dimension 3: Einfluss No access
  4. Dimension 4: Kompetenz No access
4. Axiom Nr. 4: Gutes Leben statt guter Arbeit No access
5. Axiom Nr. 5: Stärkande als gute Gemeinschaft No access
6. 1. New Time = 60/20/10/10 + 1 No access
7. Axiom Nr. 7: Konsequente digitale Arbeitsorganisation mit Rolemapp, Skillmapp, Teamorg und der künstlichen Intelligenz Thufir No access
8. Axiom Nr. 8: Die magischen 150 – Kommunikation und Kooperation in Phylen No access
9. 1. Die Phylen, Phylarchinnen und Kreise No access
  2. Die Supporterinnen No access
  3. Der Council einer Phyle No access
  4. Die Kindertagesstätte einer Phyle No access
  5. Die Boule und die Archona No access
  6. Der wissenschaftliche Beirat No access
  7. Die generelle Support-Crew No access
10. Axiom Nr. 10: Der Betriebsrat als agiler Kreis, der die Stärkanderinnen vor sich selbst schützt No access
11. Axiom Nr. 11: Das Wachsen in Positionen bei Stärkande: Vorschlag statt Wahl sowie Struktur statt Bauchgefühl No access
12. Axiom Nr. 12: Leadership on demand – zweckmäßiger statt zwanghafter Einsatz von Führung No access
13. Axiom Nr. 13: Empowering leadership als Qualitätsversprechen der Führung bei Stärkande No access
14. Axiom Nr. 14: Das Mitarbeitendenleitbild bei Stärkande No access
15. 1. Quelle 1: Gewinnbeteiligung No access
  2. Quelle 2: Aktienausgabe No access
  3. Quelle 3: Innovations-Award No access
  4. Quelle 4: Zuschläge für Positionen No access
16. 1. Kultur für Psychological ownership und bürgerschaftliches Engagement No access
  2. Kultur für Innovation und kontinuierliche Erneuerung No access
  3. Kultur für psychologisches Empowerment No access
  4. Werte, die mit der Arbeit von Stärkande unvereinbar sind: Defensivität, Aggressivität und Diskriminierung (DEAD-Werte) No access
17. Axiom Nr. 17: Meilensteine haben die Römer aufgestellt – Stärkande arbeitet in Schleifen No access
18. Axiom Nr. 18: Open Book Empowerment – radikale Öffnung der »Bücher« No access
19. Axiom Nr. 19: Stärkanderinnen gehen auf Jagd – regelmäßige Durchführung von Bureaucracy Bustern No access
20. Axiom Nr. 20: Geregelte Freiheit – Homeoffice plus, das für alle bei Stärkande gut ist No access
21. 1. Haltung 1: Räume sollen das psychologische Empowerment der Mitarbeitenden fördern No access
  2. Haltung 2: Ein guter Gastgeber sein No access
  3. Haltung 3: Alle Stärkanderinnen finden den Ort, den sie für ihre Arbeitsbedürfnisse benötigen No access
22. 1. Regel I: Kein Meeting ohne Sinn No access
  2. Regel II: Raus bei Sinnlosigkeit No access
  3. Regel III: Meetings dauern 30 Minuten – Wer mehr möchte, muss begründen und bitten No access
  4. Regel IV: Es darf vertreten werden No access
  5. Regel V: Jeder beherrscht Moderationsfähigkeiten No access
  6. Regel VI: Je höher der Status, desto später die Meinung No access
23. Zusammenfassung: Einsatz der künstlichen Intelligenz Thufir bei Stärkande No access
1. E-Mail-Antwort von Raphael Hythlodeus an Carsten Schermuly No access
2. Achtung! Sie verlassen nun den utopischen Raum No access
3. 1. New Work kann mehr No access
  2. Endlich tiefgehende Digitalisierung in den Personalprozessen No access
  3. Mehr Diversität No access
Glossar No access Pages 157 - 160
Anmerkungen No access Pages 161 - 164
Literatur No access Pages 165 - 167