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Real Estate Asset Management

Handbuch für Studium und Praxis
Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Asset Management ist das beherrschende Thema der immobilienwirtschaftlichen Fachöffentlichkeit seit Anfang 2006. Grund für diese beachtliche Entwicklung ist die dominierende Präsenz ausländischer Investoren auf dem deutschen Immobilienmarkt in der jüngeren Vergangenheit. Diese Investoren - zumeist aus dem angelsächsischen Raum - importierten gleichermaßen ein neues Anspruchsdenken, was die professionelle Betreuung von Immobilien betrifft. Ausgehend von dem Asset Management-Ansatz aus der Finanzwirtschaft wird das aktive Wertmanagement der Immobilien nach international kompatiblen Standards erwartet. Diese Entwicklung bedeutet auch einen kontinuierlichen Reifeprozess der Assetklasse Immobilie als kapitalmarktfähige Anlage. Die immer stärkeren Auswirkungen der globalen Finanzmärkte (vgl. Subprime-Krise) erfordern ein professionelles Asset Management für Immobilien auch in Deutschland.

Dieses Handbuch stellt das komplexe Thema in übersichtlicher und umfassender Form dar.

- Begriffsdefinition und Einordnung

- Ziele und Aufgaben

- Der Wertschöpfungsprozess

- Theoretische Grundlagen

- Immobilien und Kapitalmarkt

- Aspekte der Bewertung und Bilanzierung

- Performancemessung für Immobilienportfolios

- Investment- und Wertschöpfungsstrategien

- Risikomanagement für Immobilien

- Controlling und Reporting

- Informationsmanagement und Informationstechnologie

- Real Estate Asset Management in der Investment-Phase

- Real Estate Asset Management in der Bestandsphase

- Real Estate Asset Management in der Exit-Phase

- Markt und Wettbewerb im Real Estate Asset Management

- Anbieter Real Estate Asset Management

- Immobilienkennzahlen und Formeln

Prof. Dr. oec. Hanspeter Gondring FRICS, Studiengangsleiter Immobilienwirtschaft im Institut für Finanzwirtschaft an BA Stuttgart/University of Cooperative Education und wissenschaftlicher Leiter der ADI Akademie der Immobilienwirtschaft.

Dipl.-Kfm. Thomas Wagner, MRICS war über 8 Jahre Leiter des Bestands- und Portfoliomanagements bei der Union Investment

Real Estate AG. Seit 2005 betreut er internationale Investoren in den Bereichen Asset Management und Investment Management.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker, die ihr Wissen in diesem Bereich erweitern wollen. Hier kommen insbesondere Mitarbeiter und Führungskräfte von Unternehmen in Betracht, die mittelbar oder unmittelbar mit Asset Management Themen konfrontiert sind, d.h. Immobilienverwalter, Projektentwickler, Immobilien-Berater, Makler, Fonds, Immobilien-AGs etc.

Es richtet sich aber auch an Studenten immobilienwirtschaftlicher Studiengänge und Teilnehmer von Aufbaustudiengängen bzw. Weiterbildungslehrgängen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8006-3608-2
ISBN-Online
978-3-8006-4468-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
501
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 23
    1. 1.1 Überblick Kein Zugriff 24 - 25
      1. 1.2.1 Allgemeine Definition des Asset Management Kein Zugriff 25 - 26
      2. 1.2.2 Definition Real Estate Asset Management (REAM) Kein Zugriff 26 - 27
    3. 1.3 Vergleich und Bewertung der verschiedenen Ansätze Kein Zugriff 27 - 28
      1. 1.4.1 Definition und Zielsystem des Real Estate Management (Immobilienmanagement) Kein Zugriff 28 - 29
      2. 1.4.2 Generelle Einordnung der Managementbegriffe Kein Zugriff 29 - 30
      3. 1.4.3 Abgrenzung der Funktionen des Real Estate Management im Bereich von Anlageimmobilien Kein Zugriff 30 - 39
    1. 2.1 Überblick Kein Zugriff 39 - 40
    2. 2.2 Ziele des Real Estate Asset Management Kein Zugriff 40 - 40
    3. 2.3 Wertschöpfungsphasen des Real Estate Asset Management Kein Zugriff 40 - 45
      1. 2.4.1 Anforderungen an den Asset Manager Kein Zugriff 45 - 48
      2. 2.4.2 Abgrenzung des Asset Managers zum „klassischen“ Immobilienverwalter Kein Zugriff 48 - 48
      3. 2.4.3 Abgrenzung des Asset Managers zum Vermögensverwalter Kein Zugriff 48 - 49
    1. 3.1 Überblick Kein Zugriff 49 - 50
      1. 3.2.1 Investment-Ebene Kein Zugriff 50 - 52
      2. 3.2.2 Portfolio-Ebene Kein Zugriff 52 - 52
      3. 3.2.3 Objekt-Ebene Kein Zugriff 52 - 53
      1. 3.3.1 Bestands- und Potenzialanalyse Kein Zugriff
      1. 3.4.1 Input Kein Zugriff 61 - 67
      2. 3.4.2 Strategische Asset Allocation Kein Zugriff 67 - 71
      3. 3.4.3 Taktische Asset Allocation Kein Zugriff 71 - 80
      4. 3.4.4 Ergebniskontrolle und Risikomanagement Kein Zugriff 80 - 83
      1. 3.5.1 Auswahlprozess des Real Estate Asset Managers Kein Zugriff
    1. 4.1 Überblick Kein Zugriff 87 - 88
      1. 4.2.1 Asset Allocation Kein Zugriff 88 - 90
      2. 4.2.2 Modern Portfolio Theory Kein Zugriff 90 - 105
      3. 4.2.3 Capital Asset Pricing Model (CAPM) Kein Zugriff 105 - 111
      4. 4.2.4 Zusammenfassung Kein Zugriff 111 - 112
      1. 4.3.1 Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff 112 - 115
      2. 4.3.2 Transaktionskostenansatz Kein Zugriff 115 - 118
      3. 4.3.3 Zusammenfassung Kein Zugriff 118 - 119
      1. 4.4.1 BCG-Portfolio-Matrix Kein Zugriff 119 - 121
      2. 4.4.2 Produkt-Lebenszyklus-Modell Kein Zugriff 121 - 122
      3. 4.4.3 Balanced Scorecard Kein Zugriff 122 - 123
      4. 4.4.4 SWOT-Analyse Kein Zugriff 123 - 124
      1. 4.5.1.1 Discounted Cashflow-Verfahren Kein Zugriff
    1. 5.1 Überblick Kein Zugriff 129 - 130
      1. 5.2.1 Grundbegriffe Kein Zugriff 130 - 132
      2. 5.2.2 Teilnehmer an den Finanzmärkten Kein Zugriff 132 - 135
      3. 5.2.3 Markteffizienz Kein Zugriff 135 - 137
      4. 5.2.4 Marktliquidität Kein Zugriff 137 - 138
      1. 5.3.1 Spezifika von Immobilien Kein Zugriff 138 - 141
      2. 5.3.2 Formen der Immobilienanlage Kein Zugriff 141 - 156
      1. 5.4.1 Determinanten des Flächenmarkts Kein Zugriff 156 - 159
      2. 5.4.2 Investitionsmarkt Kein Zugriff 159 - 160
      3. 5.4.3 Projektentwicklungsmarkt Kein Zugriff 160 - 161
      4. 5.4.4 Ursachen von Immobilienzyklen Kein Zugriff 161 - 164
      1. 5.5.1 Grundlegende Rahmenbedingungen Kein Zugriff 164 - 165
      2. 5.5.2 Rating von Immobilieninvestments Kein Zugriff 165 - 167
      1. 5.6.1 Anforderungsprofil für Immobilienanlagen Kein Zugriff 167 - 169
      2. 5.6.2 Beitrag von Asset Management und Rating Kein Zugriff 169 - 171
    1. 6.1 Überblick Kein Zugriff 171 - 172
      1. 6.2.1 Wertbegriffe national/international Kein Zugriff 172 - 173
      2. 6.2.2 Wertermittlungsverfahren national/international Kein Zugriff 173 - 176
      3. 6.2.3 Anlässe für die Bewertung bei Bestandsimmobilien Kein Zugriff 176 - 180
      4. 6.2.4 Internationale Bewertungsstandards nach GIPS Kein Zugriff 180 - 181
      5. 6.2.5 Immobilienbewertung mit dem DCF-Verfahren Kein Zugriff 181 - 184
      6. 6.2.6 DCF-Immobilienbewertung nach gif Kein Zugriff 184 - 187
      1. 6.3.1 Bilanzierung nach HGB – Auswirkung auf die Wertansätze von Immobilien Kein Zugriff 187 - 194
      2. 6.3.2 Bilanzierung nach IFRS – Auswirkung auf die Wertansätze von Immobilien Kein Zugriff 194 - 202
    1. 7.1 Überblick Kein Zugriff 202 - 203
    2. 7.2 Begriff und Zielsetzung der Performancemessung Kein Zugriff 203 - 204
    3. 7.3 Probleme der Performancemessung Kein Zugriff 204 - 205
    4. 7.4 Performanceanalyse und Asset Management-Prozess Kein Zugriff 205 - 206
      1. 7.5.1 Allgemeine Grundlagen Kein Zugriff 206 - 209
      2. 7.5.2 Wertgewichtung (Geldgewichtung) Kein Zugriff 209 - 211
      3. 7.5.3 Zeitgewichtung Kein Zugriff 211 - 213
      1. 7.6.1 Allgemeine Konstruktionsmerkmale Kein Zugriff 213 - 214
      2. 7.6.2 Immobilienindizes als Performance-Benchmark Kein Zugriff 214 - 216
      1. 7.7.1 Risikoadjustierte Returns Kein Zugriff 216 - 220
      2. 7.7.2 Relative Returns Kein Zugriff 220 - 222
      1. 7.9 Immobilienrendite nach gif Kein Zugriff 222 - 228
      2. 7.10 Fallbeispiel Renditeberechnung bei Immobilieninvestments Kein Zugriff 228 - 233
    1. 8.1 Überblick Kein Zugriff 233 - 234
      1. 8.2.1 Ableitung von Strategieprofilen Kein Zugriff 234 - 239
      2. 8.2.2 Zyklische Strategien Kein Zugriff 239 - 241
      1. 8.3.1 Differenzierung der verschiedenen Ansätze Kein Zugriff 241 - 243
      2. 8.3.2 Finanzierungsmanagement Kein Zugriff 243 - 245
      3. 8.3.3 Potenzial- und Riskoanalyse Kein Zugriff 245 - 246
      4. 8.3.4 Umsetzung der Wertschöpfungsstrategie durch das Real Estate Asset Management Kein Zugriff 246 - 249
    1. 9.1 Überblick Kein Zugriff 249 - 250
      1. 9.2.1 Entscheidung unter Sicherheit und Unsicherheit Kein Zugriff 250 - 252
      2. 9.2.2 Anlageentscheidung bei Risiko Kein Zugriff 252 - 256
      1. 9.3.1 Standardabweichung und Volatilität Kein Zugriff 256 - 258
      2. 9.3.2 Betafaktor Kein Zugriff 258 - 259
      3. 9.3.3 Residualvolatilität Kein Zugriff 259 - 259
      4. 9.3.4 Ausfallwahrscheinlichkeit (Shortfall-Risk) Kein Zugriff 259 - 260
      5. 9.3.5 Value at Risk Kein Zugriff 260 - 261
      6. 9.3.6 Conditional Value at Risk Kein Zugriff 261 - 262
      1. 9.4.1 Risikoanalyse Kein Zugriff 262 - 264
      2. 9.4.2 Risikopolitik Kein Zugriff 264 - 264
      3. 9.4.3 Risikokontrolle/Risikomonitoring Kein Zugriff 264 - 265
    5. 9.5 Charakterisierung von Immobilienrisiken Kein Zugriff 265 - 266
      1. 9.6.1 Szenario 1: Risiken bei Immobilien-Direktinvestments Kein Zugriff 266 - 269
      2. 9.6.2 Szenario 2: Risiken bei Immobilienfinanzierung Kein Zugriff 269 - 270
      3. 9.6.3 Szenario 3: Indirekte Immobilien-Investments (Beispiel Immobilien-AG) Kein Zugriff 270 - 273
      4. 9.6.4 Szenario 4: Indirekte Immobilien-Investments (Beispiel Mortgage Backed Securities) Kein Zugriff 273 - 274
    7. 9.7 Fallbeispiel Immobilien-Risikomanagement Kein Zugriff 274 - 277
    1. 10.1 Überblick Kein Zugriff 277 - 278
      1. 10.2.1 Konzeption eines Controlling-Systems für Immobilien Kein Zugriff 278 - 280
      2. 10.2.2 Benchmarking im Real Estate Asset Management Kein Zugriff 280 - 285
      3. 10.2.3 Steuerung von Immobilienanlagen durch Kennzahlen Kein Zugriff 285 - 295
      4. 10.2.4 Integrierte Planung und Steuerung mithilfe der Balanced Scorecard Kein Zugriff 295 - 299
      1. 10.3.1 Vorbemerkung Kein Zugriff 299 - 299
      2. 10.3.2 Ausgangspunkt des Value Reporting Kein Zugriff 299 - 300
      3. 10.3.3 Reporting-Anforderungen in der Immobilienwirtschaft Kein Zugriff 300 - 301
      4. 10.3.4 Neuausrichtung der Rechnungslegung im REAM Kein Zugriff 301 - 302
      5. 10.3.5 Der Shareholder Value Ansatz Kein Zugriff 302 - 304
      6. 10.3.6 Zielsetzung des Value Reporting Kein Zugriff 304 - 305
      7. 10.3.7 Definitionsansätze des Value Reporting Kein Zugriff 305 - 306
      8. 10.3.8 Aufbau eines Value Reporting Systems Kein Zugriff 306 - 306
      9. 10.3.9 Dimensionen und Adressaten des REAM Reporting Kein Zugriff 306 - 307
      10. 10.3.10 Aufbaumodelle des Value Reporting Kein Zugriff 307 - 311
      11. 10.3.11 Arten von Reports Kein Zugriff 311 - 313
      12. 10.3.12 Einsatz eines Value Reporting Systems Kein Zugriff 313 - 314
      13. 10.3.13 Zusammenfassende Betrachtung des Value Reporting Kein Zugriff 314 - 315
    1. 11.1 Überblick Kein Zugriff 315 - 316
    2. 11.2 Begriffsdefinition Kein Zugriff 316 - 316
      1. 11.3.1 Notwendigkeit eines Informationsmanagementsystems Kein Zugriff 316 - 317
      2. 11.3.2 Ansätze für Informationsmanagementsysteme Kein Zugriff 317 - 318
      1. 11.4.1 Standardisierte Informationen Kein Zugriff 318 - 319
      2. 11.4.2 Dynamische Informationen Kein Zugriff 319 - 320
      3. 11.4.3 Quellen standardisierter und dynamischer Informationen Kein Zugriff 320 - 321
    5. 11.5 Informationsmanagementsysteme Kein Zugriff 321 - 321
    6. 11.6 Anforderungen an die Funktionalität Kein Zugriff 321 - 322
    7. 11.7 Der Entwurf eines Datenverarbeitungssystems für das REAM Kein Zugriff 322 - 324
      1. 11.8.1 Entscheidungsunterstützung Kein Zugriff 324 - 325
      2. 11.8.2 Berichte und Analysen Kein Zugriff 325 - 326
      3. 11.8.3 Investitionsanalysen, Risikomessung und Performanceberechnung Kein Zugriff 326 - 326
      4. 11.8.4 Kennzahlenbildung und -analyse Kein Zugriff 326 - 327
      5. 11.8.5 Portfoliomodellbildung Kein Zugriff 327 - 327
      1. 11.9.1 Rückgriff auf transaktionale Systeme Kein Zugriff 327 - 328
      2. 11.9.2 Schaffung eines Data Warehouse Systems Kein Zugriff 328 - 329
      3. 11.9.3 Einheitlicher Zugriff auf relevante Daten Kein Zugriff 329 - 329
      1. 11.10.1 Argus Software Kein Zugriff 329 - 331
      2. 11.10.2 Cougar Kein Zugriff 331 - 332
      3. 11.10.3 Immobiliencockpit von Woodmark Kein Zugriff 332 - 334
    1. 12.1 Überblick Kein Zugriff 334 - 335
      1. 12.2.1 Struktur des Investment-Prozesses Kein Zugriff 335 - 337
      2. 12.2.2 Phasen des Investmentprozesses Kein Zugriff 337 - 350
    3. 12.3 Asset oder Share Deal Kein Zugriff 350 - 351
      1. 12.4.1 Kaufgegenstand und Art des Kaufvertrags Kein Zugriff 351 - 352
      2. 12.4.2 Form des Kaufvertrags Kein Zugriff 352 - 352
      3. 12.4.3 Kaufpreis und Fälligkeit Kein Zugriff 352 - 353
      4. 12.4.4 Steuerliche Aspekte Kein Zugriff 353 - 353
      5. 12.4.5 Sicherheiten des Verkäufers Kein Zugriff 353 - 354
    5. 12.5 Immobilienfinanzierung Kein Zugriff 354 - 357
      1. 12.6.1 Private Anleger Kein Zugriff 357 - 358
      2. 12.6.2 Institutionelle Anleger Kein Zugriff 358 - 360
      3. 12.6.3 Offene Immobilienfonds Kein Zugriff 360 - 360
      4. 12.6.4 Geschlossene Fonds Kein Zugriff 360 - 361
      5. 12.6.5 Private Equity Funds Kein Zugriff 361 - 361
      6. 12.6.6 Immobilien-AGs Kein Zugriff 361 - 361
      1. 12.7.1 Analyse Investitionsstandort Kein Zugriff 361 - 363
      2. 12.7.2 Objekt- und Grundstücksanalyse Kein Zugriff 363 - 364
      3. 12.7.3 Mieteranalyse Kein Zugriff 364 - 364
      4. 12.7.4 Analyse Vermietungs- und Investmentmarkt Kein Zugriff 364 - 365
      5. 12.7.5 Sonstige Analyseergebnisse und Vereinbarungen Kein Zugriff 365 - 366
      6. 12.7.6 Risiko-/Rendite-Betrachtung Kein Zugriff 366 - 367
      7. 12.7.7 Cashflow- und Renditeprognose Kein Zugriff 367 - 371
    8. 12.8 Schlussbetrachtung und Fazit Kein Zugriff 371 - 372
    1. 13.1 Überblick Kein Zugriff 372 - 373
    2. 13.2 Ziele und Ausrichtung des REAM in der Bestandsphase Kein Zugriff 373 - 374
      1. 13.3.1 Management von Bestandsmietern Kein Zugriff 374 - 380
      2. 13.3.2 Vermietungsmanagement Kein Zugriff 380 - 385
      3. 13.3.3 Budgetierung Kein Zugriff 385 - 388
      4. 13.3.4 Vertragsmanagement Kein Zugriff 388 - 395
      5. 13.3.5 Vertragsverhandlung und Vertragsmonitoring Kein Zugriff 395 - 396
      6. 13.3.6 Koordination der Dienstleister und Berater Kein Zugriff 396 - 397
      7. 13.3.7 Gebäudetechnische Optimierung Kein Zugriff 397 - 406
    1. 14.1 Überblick Kein Zugriff 406 - 407
      1. 14.2.1 Exogene Determinanten Kein Zugriff 407 - 410
      2. 14.2.2 Endogene Determinanten Kein Zugriff 410 - 412
      1. 14.3.1 Bestandshalter Kein Zugriff 412 - 413
      2. 14.3.2 Non-Property Companies Kein Zugriff 413 - 416
      3. 14.3.3 Offener Immobilienfonds Kein Zugriff 416 - 416
      4. 14.3.4 Exit-Strategien in der Subprime-Krise – Beispiel Hannover Leasing Kein Zugriff 416 - 417
      1. 14.4.1 Sale-and-Lease-Back Kein Zugriff 417 - 419
      2. 14.4.2 Einzelveräußerung als Asset oder Share Deal Kein Zugriff 419 - 419
      3. 14.4.3 Paketveräußerung Kein Zugriff 419 - 420
      4. 14.4.4 Kapitalmarktplazierung Kein Zugriff 420 - 421
      5. 14.4.5 Fondsplazierung Kein Zugriff 421 - 423
      6. 14.4.6 Securitisation Kein Zugriff 423 - 424
      1. 14.5.1 Verkäufer Due Diligence und Organisation des Data Rooms Kein Zugriff 424 - 425
      2. 14.5.2 Analyse potentieller Investoren Kein Zugriff 425 - 427
      3. 14.5.3 Strukturierung der Handlungsalternativen Kein Zugriff 427 - 428
      4. 14.5.4 Aufbereitung des Investment-Memorandums Kein Zugriff 428 - 430
      5. 14.5.5 Verhandlungsführung und Vertragsabschluss Kein Zugriff 430 - 431
      6. 14.5.6 Dokumentation des Exit-Prozesses Kein Zugriff 431 - 432
    6. 14.6 Erfolgsfaktoren bei Planung und Durchführung des Exits Kein Zugriff 432 - 434
    7. 14.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff 434 - 435
    1. 15.1 Überblick Kein Zugriff 435 - 436
      1. 15.2.1 Ausgangssituation – Die Marktlage für REAM-Anbieter Kein Zugriff 436 - 440
      2. 15.2.2 Anbieter-Klassifizierung nach Kerngeschäftsfeld Kein Zugriff 440 - 447
      1. 15.3.1 Non-Property Companies Kein Zugriff 447 - 448
      2. 15.3.2 Property Companies Kein Zugriff 448 - 448
      3. 15.3.3 Ausländische Investoren Kein Zugriff 448 - 449
      4. 15.3.4 Öffentliche Nachfrager Kein Zugriff 449 - 450
      5. 15.3.5 Private Investoren Kein Zugriff 450 - 450
    4. 15.4 Erfolgsfaktoren im Markt für Real Estate Asset Management Kein Zugriff 450 - 452
    5. 15.5 Potentielle Marktführer Kein Zugriff 452 - 452
      1. 15.6.1 Gestaltung der Honorare Kein Zugriff 452 - 453
      2. 15.6.2 Die Basisvergütung Kein Zugriff 453 - 453
      3. 15.6.3 Vergütung mittels Anreiz-Systemen Kein Zugriff 453 - 454
      4. 15.6.4 Vergütungsstrukturen für Vermietungsleistungen Kein Zugriff 454 - 455
      5. 15.6.5 Kritische Bewertung der Vergütungsstrukturen im Real Estate Asset Management Kein Zugriff 455 - 455
      6. 15.6.6 Vergütungsstudie „Property Management Fee“ Kein Zugriff 455 - 459
    7. 15.7 Ausblick auf die Entwicklung von Property und Asset Management Fee Kein Zugriff 459 - 460
  17. 16 Anbieterverzeichnis Real Estate Asset Management Kein Zugriff 460 - 461
  18. Anbieterverzeichnis Real Estate Asset Management Kein Zugriff 461 - 479
  19. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 479 - 494
  20. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 494 - 501

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