The Real Book of Work

Christina Grubendorfer; Christina Ackermann

doi:10.15358/9783800671557

Zusammenfassung

Das »Aufklärungsbuch« für bessere Unternehmensführung

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung.

Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte man eine Vorstellung davon haben, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den Weg zu New Work zu machen.

Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen.

Das Buch räumt auf, sowohl mit tradierten Ansätzen als auch mit den vermeintlich besseren, den „neuen“ Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie Transformation gelingen kann und gibt zahlreiche Tipps, wie sich auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen lassen.

Mit vielen illustrierten Infografiken eröffnet das Buch einen Blick in die Funktionsweise von Unternehmen und macht Komplexes einfach verständlich.

Aus dem Vorwort von Fritz B. Simon:

„Die Autorinnen setzen sich darin kritisch mit den aktuell propagierten Managementansätzen, die unter dem Stichwort ‚New Work‘ zusammengefasst werden können, auseinander und stellen in sehr anschaulicher Weise (metaphernreich und visualisiert) gut verständlich die Grundlagen der systemischen Organisationstheorie bzw. ihre Konsequenzen für das Entscheiden in Organisationen dar.“

„The Real Book of Work“ zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren und räumt mit den folgenden Mythen auf:

Mythos #1: Sie brauchen New Work! Wir brauchen New Work! Ihr braucht New Work!

Mythos #2: Wir brauchen eine agile Organisation!

Mythos #3: Trainiert das richtige Mindset!

Mythos #4: Löst die Silos auf!

Mythos #5: Mehr Eigenverantwortung bitte!

Mythos #6: Wir brauchen den ganzen Menschen in der Arbeit!

Mythos #7: Schafft die Hierarchie ab!

Mythos #8: Der schreiende Chef muss weg!

Mythos #9: Ein Kulturprojekt muss her!

Acht weitere Short Dives in die Welt der Organisationen machen Lust darauf, noch tiefer einzutauchen.

Die Autorinnen

Christina Grubendorfer ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsberaterin und Lehrtrainerin für Führung und Systemisches tätig. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. Ihr Unternehmen LEA begleitet Unternehmen in Transformationsprojekten.

Christina Ackermann ist Information Designerin und Organisationsberaterin. Sie unterstützt Unternehmen in der Kommunikation und Gestaltung von Transformationsprozessen.

Zielgruppe

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 29.09.2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7154-0
ISBN-Online: 978-3-8006-7155-7
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 368
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort von Fritz B. Simon Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. Aufklärungsbuch für Führungskräfte? Kein Zugriff
2. Wieso „Real Book”? Kein Zugriff
3. Unternehmen sind Organisationen Kein Zugriff
4. Sprache erzeugt Möglichkeiten Kein Zugriff
5. Danksagung und Inspirationen Kein Zugriff
1. Organisationen faszinieren uns! Kein Zugriff
2. Mit verbundenen Augen im Organisationsdschungel Kein Zugriff
3. Deine Organisation ist eine eigene Persönlichkeit Kein Zugriff
4. Zeitenwende und die Überschwemmung mit Idealen Kein Zugriff
5. Die Organisation im Rampenlicht Kein Zugriff
1. 1. 1. Arbeit soll sich nicht wie eine Krankheit anfühlen Kein Zugriff
    2. New Work is all around us ... Kein Zugriff
    3. New Work verwässert im Mainstream Kein Zugriff
  2. 1. New Work als Utopie und Problematisierung des Status quo Kein Zugriff
    2. New Work ist kein Transformationsansatz Kein Zugriff
    3. Warum New Work zu unternehmerischer Heuchelei führen muss Kein Zugriff
    4. New Work verspricht unternehmerischen Erfolg Kein Zugriff
    5. New Work produziert Sinnkrisen Kein Zugriff
    6. Wir müssen wieder beginnen zu unterscheiden Kein Zugriff
    7. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
2. 1. 1. Für welches Problem war Agilität überhaupt die Lösung? Kein Zugriff
  2. 1. Next Level Arbeitsorganisation Kein Zugriff
    2. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
3. 1. 1. Für welches Problem ist das falsche Mindset die Erklärung? Kein Zugriff
  2. 1. Mindsets lassen sich mal eben verändern? Kein Zugriff
    2. Wer beobachtet was als Mindset? Kein Zugriff
    3. Den Kontext verändern statt das Mindset Kein Zugriff
    4. Mindsets sind kein Teil der Organisation Kein Zugriff
    5. Anspruch auf ein bestimmtes Mindset? Kein Zugriff
    6. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
4. 1. Teil 1: Vorhang auf, Silodenken als gängige Problemursache Kein Zugriff
  2. 1. Komplexitätsreduktion durch Arbeitsteilung Kein Zugriff
    2. Der Preis der Arbeitsteilung Kein Zugriff
    3. Es braucht Führung, anders geht’s schief Kein Zugriff
    4. Ohne Problem zur Lösung? Kein Zugriff
    5. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
5. 1. 1. Eigenverantwortung einfordern? Kein Zugriff
    2. Eigenverantwortung im Kontext von New Work und Agilität Kein Zugriff
  2. 1. Organisationen fordern Gefolgschaft Kein Zugriff
    2. Die Organisation will überleben Kein Zugriff
    3. Doch ohne Eigenverantwortung würde alles zum Erliegen kommen Kein Zugriff
    4. Für welches Problem soll Eigenverantwortung die Lösung sein? Kein Zugriff
    5. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
6. 1. 1. Ein Business Case für die Investition in menschliche Entwicklung Kein Zugriff
  2. 1. Nebenfolgen der Menschenzentrierung Kein Zugriff
    2. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
7. 1. 1. Wie schafft man Hierarchien ab? Kein Zugriff
  2. 1. Der Mythos selbstorganisierter Teams Kein Zugriff
    2. Geht es noch doller? Kein Zugriff
    3. Die blinden Flecken einsamer Hierarchen Kein Zugriff
    4. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
8. 1. 1. Der ist halt so! Es wird personalisiert, was das Zeug hält. Kein Zugriff
    2. Wer lässt sich denn das gefallen? Kein Zugriff
    3. Führungskräfte-Bashing Kein Zugriff
    4. Einige Showstopper für den „Erfolgsfaktor Mensch“ Kein Zugriff
  2. 1. Die Rochade vom Menschen zur Kommunikation Kein Zugriff
    2. Menschen werden in Organisationen zu Personen Kein Zugriff
    3. Führungskräfte werden von Organisationen geführt Kein Zugriff
    4. Der Schrei nach Hilfe Kein Zugriff
    5. Problemlösungen und Lösungsprobleme Kein Zugriff
    6. Wieso Organisationen an den Personen hängen bleiben? Kein Zugriff
    7. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
9. 1. 1. Kulturprojekte: Ab Juli nächsten Jahres sind wir angstfrei! Kein Zugriff
    2. Kulturtransformationen scheitern heimlich, still und leise Kein Zugriff
  2. 1. Kulturelle Regeln als Bewertungserwartungen Kein Zugriff
    2. Regeln, die sich der Formalisierung entziehen Kein Zugriff
    3. Kulturen entstehen einfach so Kein Zugriff
    4. Kulturanalysen sind die Königsdisziplin Kein Zugriff
    5. Kultur ist zwar nicht entscheidbar, aber entscheidend Kein Zugriff
    6. Kultur über Bande der Formalität anspielen Kein Zugriff
    7. Spotlight Kein Zugriff
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte Kein Zugriff
1. Perfektion verabschieden Kein Zugriff
2. Entlarvung typischer Narrative Kein Zugriff
3. Fragezeichen hinter gängige Erklärungen Kein Zugriff
4. Die vergessene Organisation wehrt sich Kein Zugriff
5. Wir brauchen wieder Unterschiede Kein Zugriff
1. 1. Der Kampf um die Wahrheit führt uns nicht in eine gute Zukunft Kein Zugriff
  2. Wir machen uns die Welt, wie sie uns gefällt Kein Zugriff
  3. Beobachtung zweiter Ordnung Kein Zugriff
2. 1. Selektionszwang Kein Zugriff
  2. Strukturimport ausgeschlossen Kein Zugriff
3. 1. Was passiert als Nächstes? Kein Zugriff
  2. Das Spannende ist die Eigendynamik Kein Zugriff
  3. Kommunikation ist keine Handlung Kein Zugriff
  4. Die Kopplung von Psyche und Sozialem Kein Zugriff
4. 1. Der Rahmen macht das Bild Kein Zugriff
  2. Über den Anschluss entscheidet der Kontext Kein Zugriff
5. 1. Entscheidungen und die Sehnsucht nach Eindeutigkeit Kein Zugriff
  2. Organisationen schaffen das Unmögliche Kein Zugriff
  3. Organisationen brauchen Konflikte Kein Zugriff
  4. Führung und der Umgang mit Paradoxien Kein Zugriff
6. 1. Spielregeln ordnen Kommunikation Kein Zugriff
  2. Organisationen als Spiele mit harten Bandagen Kein Zugriff
  3. Muster – und wenn wir es nachmachen wollten, was müssten wir tun? Kein Zugriff
  4. Funktionen: Wofür ist es gut? Kein Zugriff
7. 1. Für welche Zukunft entscheiden wir uns? Kein Zugriff
  2. Entscheidungsprämissen und Organisationsgestaltung Kein Zugriff
  3. Schauseite ist Schlauseite Kein Zugriff
8. 1. Die gegenseitige Abhängigkeit Kein Zugriff
  2. Wie ist Einflussnahme zu denken? Kein Zugriff
  3. Wie kann eine Organisation verändert werden? Kein Zugriff
  4. Kann ein einzelner Mensch eine Organisation verändern? Kein Zugriff
  5. Die Verwandlung in Personen Kein Zugriff
  6. „Menschen“ als Beobachter der Organisation Kein Zugriff
1. Führung neu denken: Führung als Überlebensprüffunktion Kein Zugriff
2. So arbeitet Führung als Prüffunktion für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens Kein Zugriff
3. Leitfaden und Prinzipien für die Arbeit an der Organisation Kein Zugriff
4. Die große Transformation kann beginnen Kein Zugriff
Über die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 355 - 359
Quellen und Lesetipps Kein Zugriff Seiten 360 - 363
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 364 - 368

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