The Real Book of Work: Organisationen in Not - Warum wir umdenken müssen, um sie in die Zukunft zu führen

Christina Grubendorfer; Christina Ackermann

doi:10.15358/9783800671557

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7154-0
ISBN-Online: 978-3-8006-7155-7
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 368
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort von Fritz B. Simon No access Pages 11 - 14
1. Aufklärungsbuch für Führungskräfte? No access
2. Wieso „Real Book”? No access
3. Unternehmen sind Organisationen No access
4. Sprache erzeugt Möglichkeiten No access
5. Danksagung und Inspirationen No access
1. Organisationen faszinieren uns! No access
2. Mit verbundenen Augen im Organisationsdschungel No access
3. Deine Organisation ist eine eigene Persönlichkeit No access
4. Zeitenwende und die Überschwemmung mit Idealen No access
5. Die Organisation im Rampenlicht No access
1. 1. 1. Arbeit soll sich nicht wie eine Krankheit anfühlen No access
    2. New Work is all around us ... No access
    3. New Work verwässert im Mainstream No access
  2. 1. New Work als Utopie und Problematisierung des Status quo No access
    2. New Work ist kein Transformationsansatz No access
    3. Warum New Work zu unternehmerischer Heuchelei führen muss No access
    4. New Work verspricht unternehmerischen Erfolg No access
    5. New Work produziert Sinnkrisen No access
    6. Wir müssen wieder beginnen zu unterscheiden No access
    7. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
2. 1. 1. Für welches Problem war Agilität überhaupt die Lösung? No access
  2. 1. Next Level Arbeitsorganisation No access
    2. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
3. 1. 1. Für welches Problem ist das falsche Mindset die Erklärung? No access
  2. 1. Mindsets lassen sich mal eben verändern? No access
    2. Wer beobachtet was als Mindset? No access
    3. Den Kontext verändern statt das Mindset No access
    4. Mindsets sind kein Teil der Organisation No access
    5. Anspruch auf ein bestimmtes Mindset? No access
    6. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
4. 1. Teil 1: Vorhang auf, Silodenken als gängige Problemursache No access
  2. 1. Komplexitätsreduktion durch Arbeitsteilung No access
    2. Der Preis der Arbeitsteilung No access
    3. Es braucht Führung, anders geht’s schief No access
    4. Ohne Problem zur Lösung? No access
    5. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
5. 1. 1. Eigenverantwortung einfordern? No access
    2. Eigenverantwortung im Kontext von New Work und Agilität No access
  2. 1. Organisationen fordern Gefolgschaft No access
    2. Die Organisation will überleben No access
    3. Doch ohne Eigenverantwortung würde alles zum Erliegen kommen No access
    4. Für welches Problem soll Eigenverantwortung die Lösung sein? No access
    5. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
6. 1. 1. Ein Business Case für die Investition in menschliche Entwicklung No access
  2. 1. Nebenfolgen der Menschenzentrierung No access
    2. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
7. 1. 1. Wie schafft man Hierarchien ab? No access
  2. 1. Der Mythos selbstorganisierter Teams No access
    2. Geht es noch doller? No access
    3. Die blinden Flecken einsamer Hierarchen No access
    4. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
8. 1. 1. Der ist halt so! Es wird personalisiert, was das Zeug hält. No access
    2. Wer lässt sich denn das gefallen? No access
    3. Führungskräfte-Bashing No access
    4. Einige Showstopper für den „Erfolgsfaktor Mensch“ No access
  2. 1. Die Rochade vom Menschen zur Kommunikation No access
    2. Menschen werden in Organisationen zu Personen No access
    3. Führungskräfte werden von Organisationen geführt No access
    4. Der Schrei nach Hilfe No access
    5. Problemlösungen und Lösungsprobleme No access
    6. Wieso Organisationen an den Personen hängen bleiben? No access
    7. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
9. 1. 1. Kulturprojekte: Ab Juli nächsten Jahres sind wir angstfrei! No access
    2. Kulturtransformationen scheitern heimlich, still und leise No access
  2. 1. Kulturelle Regeln als Bewertungserwartungen No access
    2. Regeln, die sich der Formalisierung entziehen No access
    3. Kulturen entstehen einfach so No access
    4. Kulturanalysen sind die Königsdisziplin No access
    5. Kultur ist zwar nicht entscheidbar, aber entscheidend No access
    6. Kultur über Bande der Formalität anspielen No access
    7. Spotlight No access
  3. Teil 3: Tipps für Führungskräfte No access
1. Perfektion verabschieden No access
2. Entlarvung typischer Narrative No access
3. Fragezeichen hinter gängige Erklärungen No access
4. Die vergessene Organisation wehrt sich No access
5. Wir brauchen wieder Unterschiede No access
1. 1. Der Kampf um die Wahrheit führt uns nicht in eine gute Zukunft No access
  2. Wir machen uns die Welt, wie sie uns gefällt No access
  3. Beobachtung zweiter Ordnung No access
2. 1. Selektionszwang No access
  2. Strukturimport ausgeschlossen No access
3. 1. Was passiert als Nächstes? No access
  2. Das Spannende ist die Eigendynamik No access
  3. Kommunikation ist keine Handlung No access
  4. Die Kopplung von Psyche und Sozialem No access
4. 1. Der Rahmen macht das Bild No access
  2. Über den Anschluss entscheidet der Kontext No access
5. 1. Entscheidungen und die Sehnsucht nach Eindeutigkeit No access
  2. Organisationen schaffen das Unmögliche No access
  3. Organisationen brauchen Konflikte No access
  4. Führung und der Umgang mit Paradoxien No access
6. 1. Spielregeln ordnen Kommunikation No access
  2. Organisationen als Spiele mit harten Bandagen No access
  3. Muster – und wenn wir es nachmachen wollten, was müssten wir tun? No access
  4. Funktionen: Wofür ist es gut? No access
7. 1. Für welche Zukunft entscheiden wir uns? No access
  2. Entscheidungsprämissen und Organisationsgestaltung No access
  3. Schauseite ist Schlauseite No access
8. 1. Die gegenseitige Abhängigkeit No access
  2. Wie ist Einflussnahme zu denken? No access
  3. Wie kann eine Organisation verändert werden? No access
  4. Kann ein einzelner Mensch eine Organisation verändern? No access
  5. Die Verwandlung in Personen No access
  6. „Menschen“ als Beobachter der Organisation No access
1. Führung neu denken: Führung als Überlebensprüffunktion No access
2. So arbeitet Führung als Prüffunktion für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens No access
3. Leitfaden und Prinzipien für die Arbeit an der Organisation No access
4. Die große Transformation kann beginnen No access
Über die Autorinnen No access Pages 355 - 359
Quellen und Lesetipps No access Pages 360 - 363
Stichwortverzeichnis No access Pages 364 - 368