Die Arbeit der Bauleitung ist Handeln in hochgradig kontingentem Umfeld. Die Bedingungen der Bauproduktion wie Boden und Wetter, neue Wünsche des Bauherrn im laufenden Bauprozess, Fehler in Plänen, verzögerte Materiallieferungen sowie unvorhergesehene Ereignisse führen dazu, dass immer wieder etwas anders kommt als erwartet: Auf einer Baustelle ist niemals alles voraussehbar oder gar beherrschbar. Trotzdem muss entschieden und gehandelt werden, oberste Priorität hat der Fertigstellungstermin. Anhand von 13 Fallstudien demonstriert Syben in diesem Band, mit welchen Strategien die Akteure die Kontingenz bewältigen und sicherstellen, dass das gebaut wird, was gebaut werden soll, und das möglichst termingerecht. Er analysiert zudem eine neue Arbeitsteilung in der Bauleitung, neue Anforderungen an die Kompetenz der Beschäftigten sowie die paradoxen Folgen der mobilen Kommunikation auf Baustellen: War Erreichbarkeit früher ein Problem, ist sie mittlerweile zu einer neuen sozialen Norm geworden. Die Untersuchung verdeutlicht, dass die Bewältigung von Kontingenz ein zentrales Merkmal der Arbeit der Bauleitung ist – das macht sie arbeitssoziologisch auch branchenübergreifend aufschlussreich.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8360-8763-6
ISBN-Online
978-3-8452-6831-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band
163
Sprache
Deutsch
Seiten
408
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 10
1. Rolle und Bedeutung der Bauleitung in der Bauwirtschaft Kein Zugriff Seiten 11 - 12
2.1 Kontingenz als grundlegende Rahmenbedingung des Handelns auf der Baustelle Kein Zugriff
2.2 Ein Modell zur Erfassung der Reichweite der Tätigkeit der Bauleitung Kein Zugriff
3.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten Kein Zugriff
3.2 Durchführung der Untersuchung Kein Zugriff
3.3 Methodologische Anmerkungen zur Kategorie des Wandels Kein Zugriff
4.1 Ausdifferenzierung der Bauleitung Kein Zugriff
4.2 Bauleiter und Polier – Arbeit und Arbeitsteilung Kein Zugriff
4.3 Veränderungen der Arbeit der Poliere Kein Zugriff
4.4 Bauleitung und Innovation Kein Zugriff
4.5 Bauleitung als Krisenmanagement – die Bewältigung unvorhergesehener Ereignisse Kein Zugriff
4.6 Die Bedeutung der Vertrautheit und Erfahrung für die Arbeit der Bauleitung Kein Zugriff
4.7 Einige Anmerkungen zur Arbeitszeitgestaltung in der Bauleitung Kein Zugriff
4.8 Anforderungen an die Kompetenzen der Bauleitung Kein Zugriff
5.1 Der Einsatz der EDV im Bauprozess als Planungs- und Organisationstechnologie Kein Zugriff
5.2 Die Veränderung der Arbeit der Bauleitung durch die Informations- und Kommunikationstechnologien Kein Zugriff
5.3 Anwendungsprobleme und Paradoxien der Kommunikationstechnologie Kein Zugriff
6.1 Die Ausdifferenzierung der Struktur der Bauleitung Kein Zugriff
6.2 Die Rolle der Bauleitung im Innovationsprozess auf der Baustelle Kein Zugriff
6.3 Kontingenz, Vertrautheit und Erfahrung als Bedingungen der Arbeit der Bauleitung Kein Zugriff
6.4 Die Auswirkungen der elektronischen Informations- und Kommunikationstechnologie auf die Arbeit der Bauleitung Kein Zugriff
6.5 Veränderungen von Rahmenbedingungen der Arbeit der Bauleitung Kein Zugriff
7. Die Zukunft der Arbeit der Bauleitung: Perspektiven und offene Fragen Kein Zugriff Seiten 91 - 94
Fallbeispiel 1: Fernstraßenneubau Kein Zugriff
Fallbeispiel 2: Straßensanierung Kein Zugriff
Fallbeispiel 3: Eins zu drei Kein Zugriff
Fallbeispiel 4: Straßenunterführung Kein Zugriff
Fallbeispiel 5: Eisenbahnunterführung Kein Zugriff
Fallbeispiel 6: Wohnanlage Kein Zugriff
Fallbeispiel 7: SF-Bau Kein Zugriff
Fallbeispiel 8: Serienwohnungsbau Kein Zugriff
Fallbeispiel 9: Industriehalle Kein Zugriff
Fallbeispiel 10: Nutzfahrzeugzentrum Kein Zugriff
Fallbeispiel 11: Einkaufszentrum Kein Zugriff
Fallbeispiel 12: Bauleitung in Teilzeit Kein Zugriff
Fallbeispiel 13: U-Bahn Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 405 - 408
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