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HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

Strategie, Digitalisierung, Diversität, Demografie
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement.

Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

 

Inhalte:

  • HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung

  • HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie

  • Diversity, Internationalisierung und Talent Management

  • Demografie: Talentmanagement und Workforce Planning

Arbeitshilfen online:

  • Literatur, Links und über 100 Managementstudien

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-648-11604-3
ISBN-Online
978-3-648-11612-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
518
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 10
    1. Arbeiten 4.0 & Agile Führung Kein Zugriff
      1. Hinweise zu den Herausgebern Kein Zugriff
    1. Einleitung Kein Zugriff 17 - 22
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Wissenschaftliche Perspektive auf Agilität Kein Zugriff
      3. Agilität als grundlegender Kulturwandel Kein Zugriff
      4. Agilität und Ambidextrie Kein Zugriff
      5. Demokratische Entwicklungen als Lösungsansätze Kein Zugriff
      6. Holokratie und Soziokratie als alternative Strukturmodelle Kein Zugriff
      7. Implikationen der Demokratisierung Kein Zugriff
      8. Verabschiedung von traditionellen Regeln und Ritualen Kein Zugriff
      9. Schöner Scheitern sowie Vielfalt statt Konformität Kein Zugriff
      10. Feedback als ständiger Begleiter Kein Zugriff
      11. Literatur Kein Zugriff
      12. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Die zweite Welle der Veränderung: Industrie 4.0 Kein Zugriff
      3. Führung durch den digitalen Umbruch Kein Zugriff
      4. Unternehmenskultur fördert die digitale Transformation Kein Zugriff
      5. Talente müssen ständig entwickelt werden Kein Zugriff
      6. Fazit Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
      1. Fortschritt mit innovativen Lösungen gestalten Kein Zugriff
      2. HR braucht eine starke Vision Kein Zugriff
      3. Mitarbeiter begeistern, um Veränderungen zu realisieren Kein Zugriff
      4. Fazit zu den wichtigsten HR-Maßnahmen Kein Zugriff
      5. Literatur Kein Zugriff
      6. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Die digitale Transformation bei Klöckner Kein Zugriff
      3. Die digitale Transformation benötigt ein radikal anderes Denken Kein Zugriff
      4. Digitale Gehversuche der Personalentwicklung Kein Zugriff
      5. Fazit Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
      1. Human Resources: Anforderungen und Aufgaben Kein Zugriff
      2. Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses Kein Zugriff
      3. Literatur Kein Zugriff
      4. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Wandel mit Folgen Kein Zugriff
      2. Ran an den Kern des Wandels Kein Zugriff
      3. Von der digitalen zur sozialen Transformation Kein Zugriff
      4. Fazit Kein Zugriff
      5. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Ein Wertesystem zur Zukunftssicherung Kein Zugriff
      2. Digitale Transformation als Bestandteil der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
      3. Die »Grafensätze« Kein Zugriff
      4. Literatur Kein Zugriff
      5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Die Welt verändert sich ‒ was heißt das für Daimler? Kein Zugriff
      2. Kultur als wichtiger Baustein der Konzernstrategie Kein Zugriff
      3. Leadership 2020 als Treiber des Kulturwandels Kein Zugriff
      4. Organisationsstruktur und Rollenverständnis als Voraussetzungen für nachhaltige Veränderung Kein Zugriff
      5. Fazit Kein Zugriff
      6. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Mehr Professionalität in der Führung Kein Zugriff
      3. Paradigmenwechsel in der Personalarbeit Kein Zugriff
      4. Personalentwicklung beginnt mit der Rekrutierung Kein Zugriff
      5. Ganzheitliche Lernarchitekturen Kein Zugriff
      6. Coaching, Mentoring und Learning-on-Demand Kein Zugriff
      7. Das Team als neue Bezugsgröße Kein Zugriff
      8. Die Rolle der Führungskraft Kein Zugriff
      9. Literatur Kein Zugriff
      10. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
    11. Literaturtipps Kein Zugriff 121 - 127
    12. Internetlinks Kein Zugriff 128 - 128
    13. Studien Kein Zugriff 129 - 130
    1. Einleitung Kein Zugriff 131 - 136
      1. Aneignung von neuem Wissen Kein Zugriff
      2. Das Internet der Dinge Kein Zugriff
      3. Big Data in der Bildung Kein Zugriff
      4. Personalisiertes und adaptives Lernen Kein Zugriff
      5. Das APPsist-System Kein Zugriff
      6. Perspektiven und Fazit Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Die digitale Transformation und die beidhändige Organisation Kein Zugriff
      2. Kompetenzen: Strategisches Ressourcenmanagement bei Audi Kein Zugriff
      3. Organisation: Netzwerke in der Audi IT Kein Zugriff
      4. Prozesse: Audis Agile Prozesswerkstatt Kein Zugriff
      5. Leadership: Beidhändige Führungskräfte als Integrator und Gestalter Kein Zugriff
      6. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Megatrends mit Auswirkungen auf die Zukunft der Arbeit Kein Zugriff
      3. Managementpraktiken des Industriezeitalters aufgeben ‒ aber wie? Kein Zugriff
      4. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit ‒ zwei Seiten einer Medaille Kein Zugriff
      5. Unternehmen 2.0 ‒ menschliche Fähigkeiten überdenken Kein Zugriff
      6. Software für das Personalwesen braucht ein Upgrade Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Herausforderungen für Novartis Kein Zugriff
      3. Mehr Selbstbewusstsein, Leidenschaft und Kreativität Kein Zugriff
      4. Erfahrungen und Ergebnisse Kein Zugriff
      5. Die digitale Lösung− der Performance Coach Kein Zugriff
      6. Schlussbemerkungen Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. »Stolpersteine« bei der Bestandsaufnahme Kein Zugriff
      3. »Stolpersteine« bei der Auswahl und Analyse Kein Zugriff
      4. »Stolpersteine« beim Feldtest Kein Zugriff
      5. »Stolpersteine« bei der operativen Durchdringung Kein Zugriff
      6. Fazit Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Künstliche Intelligenz ‒ schwach, stark, super? Kein Zugriff
      3. Heutige Einsatzfelder von KI im Corporate Learning Kein Zugriff
      4. Implementierung von KI-unterstützten Corporate-Learning-Systemen Kein Zugriff
      5. KI und die Rolle von HR in der Zukunft Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. So funktioniert die Zukunfts-Werkstatt Kein Zugriff
      3. Der Zukunfts-Werkstatt-Workshop Kein Zugriff
      4. Ressourcen zum Machen schaffen Kein Zugriff
      5. Das Machen prägt die Kultur Kein Zugriff
      6. Loslassen lernen Kein Zugriff
      7. Dabei sein ermöglichen Kein Zugriff
      8. Jederzeit wieder so Kein Zugriff
      9. Fazit Kein Zugriff
      10. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Unternehmensakademien und VUCA-Welt Kein Zugriff
      2. Unternehmensakademien − Organisation und Marke gewordene Weiterbildung Kein Zugriff
      3. Handlungsfokus und Leistungsangebot Kein Zugriff
      4. Implementierung und Struktur einer Unternehmensakademie in der VUCA-Welt Kein Zugriff
      5. Ausblick: Unternehmensakademie der Zukunft Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Eine passgenaue Talentmanagement-Strategie entwickeln Kein Zugriff
      3. Trends der Analytics-Szene Kein Zugriff
      4. Anspruch und Verpflichtung Kein Zugriff
      5. Literatur Kein Zugriff
      6. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Neue Wege in der Personalarbeit durch fortschreitende Digitalisierung Kein Zugriff
      3. Best Fit: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit Kein Zugriff
      4. Der Einfluss von Big Data auf die Tiefenstruktur eines Unternehmens Kein Zugriff
      5. Der frühe Vogel fängt den Wurm Kein Zugriff
      6. Fazit: Big Data macht Zukunft im HR-Bereich berechenbarer Kein Zugriff
      7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Kompetenzmodelle für Learning and Development im Wandel Kein Zugriff
      2. Digitale Kompetenzen Kein Zugriff
      3. Digitale Lernformen in neuen Arbeitswelten Kein Zugriff
      4. Optimierung von L&D-Leistungsprozessen Kein Zugriff
      5. Veränderung von betrieblichen Lernkulturen Kein Zugriff
      6. Zusammenfassung Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
    13. Literaturtipps Kein Zugriff 266 - 271
    14. Internetlinks Kein Zugriff 272 - 272
    15. Studien Kein Zugriff 273 - 276
    1. Einleitung Kein Zugriff 277 - 282
      1. Von der Industriewirtschaft hin zur Ideenwirtschaft Kein Zugriff
      2. Fazit Kein Zugriff
      3. Literatur Kein Zugriff
      4. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
      1. Vom europäischen Industrie- zum globalen Technologieunternehmen Kein Zugriff
      2. Globale HR-Prozesse mit gemeinsamer Wertebasis Kein Zugriff
      3. Kompetenzmodell als Grundlage für gruppenweites Performance Management Kein Zugriff
      4. Talentkonferenzen schaffen Transparenz Kein Zugriff
      5. Die Wirksamkeit von Management-Development Kein Zugriff
      6. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
      1. Talentmanagement liegt im Trend Kein Zugriff
      2. Fehlende Bindung kostet Milliarden Kein Zugriff
      3. Talentmanagement als Bestandteil der Unternehmenskultur Kein Zugriff
      4. Talentmanagement als langfristige Investition Kein Zugriff
      5. Best Practice: Talentmanagement bei Arvato Kein Zugriff
      6. Führungskräftetrainings erhöhen Identifikation mit Unternehmen Kein Zugriff
      7. Fazit: Talente als Führungsspieler von morgen Kein Zugriff
      8. Literatur Kein Zugriff
      9. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Wie baut man einen Global Champion? Kein Zugriff
      2. Talentmanagement als Grundverständnis Kein Zugriff
      3. Vernetzte Entwicklungsprogramme für Top Talente Kein Zugriff
      4. Grundlegende Philosophie der Talententwicklung Kein Zugriff
      5. Das Leuchtturmprogramm für das Top Management Kein Zugriff
      6. Resümee und Ausblick Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Hype oder Paradigmenwechsel? Kein Zugriff
      2. Herausforderungen beim Einsatz von VR- und 360-Grad-Videos Kein Zugriff
      3. VR & 360-Grad-Video im Personalmarketing bei Bayer Kein Zugriff
      4. #BAYER360 ‒ The Virtual Reality Career Experience Kein Zugriff
      5. Was Virtual Reality für die Arbeitgebermarke Bayer leistet Kein Zugriff
      6. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
      7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Die Ausgangslage Kein Zugriff
      2. Eine Strategie finden Kein Zugriff
      3. Auf den Mix kommt es an Kein Zugriff
      4. Onboarding neu denken Kein Zugriff
      5. Erfolgsfaktor Personalentwicklung Kein Zugriff
      6. Ausblick Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Die Entwicklung des Mitarbeitergesprächs Kein Zugriff
      2. Bilanz nach mehr als fünf Jahren Kein Zugriff
      3. Das Mitarbeitergespräch: Feedback meets Feedforward Kein Zugriff
      4. Das Mitarbeitergespräch als Kernelement von People Growth Kein Zugriff
      5. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Onboarding als Prozess verstehen Kein Zugriff
      3. Stellenwert des Onboardings im Talentmanagement Kein Zugriff
      4. Wie kann eine New Hire Experience in der Praxis implementiert werden? Kein Zugriff
      5. Zielgruppenspezifische Bedürfnisse Kein Zugriff
      6. Herausforderungen in der praktischen Umsetzung Kein Zugriff
      7. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      8. Literatur Kein Zugriff
      9. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
      1. Ansatzpunkte der Personaldiagnostik Kein Zugriff
      2. Die Potenzialanalyse Kein Zugriff
      3. Die Anforderungsanalyse Kein Zugriff
      4. Das Personalmarketing Kein Zugriff
      5. Diagnostische Methoden Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
    11. Literaturtipps Kein Zugriff 386 - 392
    12. Internetlinks Kein Zugriff 393 - 393
    13. Studien Kein Zugriff 394 - 396
    1. Einleitung Kein Zugriff 397 - 402
      1. Erwerbstätigkeit versus individuelle Lebensgestaltung Kein Zugriff
      2. Der Wandel von Arbeit und Beschäftigung Kein Zugriff
      3. Gesundheitliche Folgen chronischer Arbeitsbelastungen Kein Zugriff
      4. Folgerungen für die Praxis der Personalführung Kein Zugriff
      5. Literatur Kein Zugriff
      6. Weiterführende Internetlinks Kein Zugriff
      7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Digitale Geschäftsabwicklung im klassischen Maschinenbau Kein Zugriff
      2. Die demografische Herausforderung Kein Zugriff
      3. Herausforderungen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
      4. Prävention und Therapie ‒ Praxisbeispiel eines Gesundheitszentrums Kein Zugriff
      5. Literatur Kein Zugriff
      6. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Die Lebenswelt Kein Zugriff
      2. Die Arbeitswelt Kein Zugriff
      3. Flexibilisierung der Arbeitswelt Kein Zugriff
      4. Mobile Arbeit Kein Zugriff
      5. Gesundheit als gemeinsamer Treiber Kein Zugriff
      6. Fazit: Die räumliche Fusion von Arbeit und Leben Kein Zugriff
      7. Literatur Kein Zugriff
      8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Mehr als eine Metapher: Auf das Fundament kommt es an Kein Zugriff
      2. BGM auf drei Ebenen Kein Zugriff
      3. Mehr als eine Metapher: Nun ist das Fundament gelegt Kein Zugriff
      4. Literatur Kein Zugriff
      5. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Ausgangslage und Projektziel Kein Zugriff
      3. Aufbau eines BGM-Kennzahlensystems Kein Zugriff
      4. Umgang mit dem BGM-Kennzahlensystem Kein Zugriff
      5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
      1. Herausforderung demografischer Wandel Kein Zugriff
      2. Ältere Mitarbeiter − das ungenutzte Potenzial Kein Zugriff
      3. Am Anfang steht die Analyse Kein Zugriff
      4. Module für ein Rentnerleben vor dem Arbeitsende Kein Zugriff
      5. Rückblick und Ausblick Kein Zugriff
      6. Literatur Kein Zugriff
      7. Weiterführende Internetlinks Kein Zugriff
      8. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Bedeutung des demografischen Wandels Kein Zugriff
      2. Lösungsstrategien der Salzgitter AG Kein Zugriff
      3. Das ASTRA-Projekt: Vorgehensweise Kein Zugriff
      4. Die Altersstrukturanalyse (ASTRA) Kein Zugriff
      5. Die Altersstrukturprognose Kein Zugriff
      6. Risikomessung Kein Zugriff
      7. Bewertung und Ausblick Kein Zugriff
      8. Literatur Kein Zugriff
      9. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Digital Fluency ‒ eine Metakompetenz der Zukunft Kein Zugriff
      3. Digital Fluency fördern Kein Zugriff
      4. Ein Blick in die Praxis: adidas und SAP Kein Zugriff
      5. Literatur Kein Zugriff
      6. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
    10. Literaturtipps Kein Zugriff 497 - 503
    11. Internetlinks Kein Zugriff 504 - 504
    12. Studien Kein Zugriff 505 - 506
  8. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 507 - 518

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