HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

Karlheinz Schwuchow; Joachim Gutmann

doi:10.34157/9783648116128

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11604-3
ISBN-Online: 978-3-648-11612-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 518
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. Arbeiten 4.0 & Agile Führung No access
1. 1. Hinweise zu den Herausgebern No access
1. Einleitung No access Pages 17 - 22
2. 1. Einleitung No access
  2. Wissenschaftliche Perspektive auf Agilität No access
  3. Agilität als grundlegender Kulturwandel No access
  4. Agilität und Ambidextrie No access
  5. Demokratische Entwicklungen als Lösungsansätze No access
  6. Holokratie und Soziokratie als alternative Strukturmodelle No access
  7. Implikationen der Demokratisierung No access
  8. Verabschiedung von traditionellen Regeln und Ritualen No access
  9. Schöner Scheitern sowie Vielfalt statt Konformität No access
  10. Feedback als ständiger Begleiter No access
  11. Literatur No access
  12. Hinweise zum Autor No access
3. 1. Einleitung No access
  2. Die zweite Welle der Veränderung: Industrie 4.0 No access
  3. Führung durch den digitalen Umbruch No access
  4. Unternehmenskultur fördert die digitale Transformation No access
  5. Talente müssen ständig entwickelt werden No access
  6. Fazit No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autorinnen No access
4. 1. Fortschritt mit innovativen Lösungen gestalten No access
  2. HR braucht eine starke Vision No access
  3. Mitarbeiter begeistern, um Veränderungen zu realisieren No access
  4. Fazit zu den wichtigsten HR-Maßnahmen No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zum Autor No access
5. 1. Einleitung No access
  2. Die digitale Transformation bei Klöckner No access
  3. Die digitale Transformation benötigt ein radikal anderes Denken No access
  4. Digitale Gehversuche der Personalentwicklung No access
  5. Fazit No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autorinnen No access
6. 1. Human Resources: Anforderungen und Aufgaben No access
  2. Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses No access
  3. Literatur No access
  4. Hinweise zu den Autoren No access
7. 1. Wandel mit Folgen No access
  2. Ran an den Kern des Wandels No access
  3. Von der digitalen zur sozialen Transformation No access
  4. Fazit No access
  5. Hinweise zu den Autoren No access
8. 1. Ein Wertesystem zur Zukunftssicherung No access
  2. Digitale Transformation als Bestandteil der Unternehmensstrategie No access
  3. Die »Grafensätze« No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
9. 1. Die Welt verändert sich ‒ was heißt das für Daimler? No access
  2. Kultur als wichtiger Baustein der Konzernstrategie No access
  3. Leadership 2020 als Treiber des Kulturwandels No access
  4. Organisationsstruktur und Rollenverständnis als Voraussetzungen für nachhaltige Veränderung No access
  5. Fazit No access
  6. Hinweise zu den Autorinnen No access
10. 1. Einleitung No access
  2. Mehr Professionalität in der Führung No access
  3. Paradigmenwechsel in der Personalarbeit No access
  4. Personalentwicklung beginnt mit der Rekrutierung No access
  5. Ganzheitliche Lernarchitekturen No access
  6. Coaching, Mentoring und Learning-on-Demand No access
  7. Das Team als neue Bezugsgröße No access
  8. Die Rolle der Führungskraft No access
  9. Literatur No access
  10. Hinweise zum Autor No access
11. Literaturtipps No access Pages 121 - 127
12. Internetlinks No access Pages 128 - 128
13. Studien No access Pages 129 - 130
1. Einleitung No access Pages 131 - 136
2. 1. Aneignung von neuem Wissen No access
  2. Das Internet der Dinge No access
  3. Big Data in der Bildung No access
  4. Personalisiertes und adaptives Lernen No access
  5. Das APPsist-System No access
  6. Perspektiven und Fazit No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
3. 1. Die digitale Transformation und die beidhändige Organisation No access
  2. Kompetenzen: Strategisches Ressourcenmanagement bei Audi No access
  3. Organisation: Netzwerke in der Audi IT No access
  4. Prozesse: Audis Agile Prozesswerkstatt No access
  5. Leadership: Beidhändige Führungskräfte als Integrator und Gestalter No access
  6. Fazit und Ausblick No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zum Autor No access
4. 1. Einleitung No access
  2. Megatrends mit Auswirkungen auf die Zukunft der Arbeit No access
  3. Managementpraktiken des Industriezeitalters aufgeben ‒ aber wie? No access
  4. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit ‒ zwei Seiten einer Medaille No access
  5. Unternehmen 2.0 ‒ menschliche Fähigkeiten überdenken No access
  6. Software für das Personalwesen braucht ein Upgrade No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Einleitung No access
  2. Herausforderungen für Novartis No access
  3. Mehr Selbstbewusstsein, Leidenschaft und Kreativität No access
  4. Erfahrungen und Ergebnisse No access
  5. Die digitale Lösung− der Performance Coach No access
  6. Schlussbemerkungen No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zum Autor No access
6. 1. Einleitung No access
  2. »Stolpersteine« bei der Bestandsaufnahme No access
  3. »Stolpersteine« bei der Auswahl und Analyse No access
  4. »Stolpersteine« beim Feldtest No access
  5. »Stolpersteine« bei der operativen Durchdringung No access
  6. Fazit No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
7. 1. Einleitung No access
  2. Künstliche Intelligenz ‒ schwach, stark, super? No access
  3. Heutige Einsatzfelder von KI im Corporate Learning No access
  4. Implementierung von KI-unterstützten Corporate-Learning-Systemen No access
  5. KI und die Rolle von HR in der Zukunft No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
8. 1. Einleitung No access
  2. So funktioniert die Zukunfts-Werkstatt No access
  3. Der Zukunfts-Werkstatt-Workshop No access
  4. Ressourcen zum Machen schaffen No access
  5. Das Machen prägt die Kultur No access
  6. Loslassen lernen No access
  7. Dabei sein ermöglichen No access
  8. Jederzeit wieder so No access
  9. Fazit No access
  10. Hinweise zu den Autoren No access
9. 1. Unternehmensakademien und VUCA-Welt No access
  2. Unternehmensakademien − Organisation und Marke gewordene Weiterbildung No access
  3. Handlungsfokus und Leistungsangebot No access
  4. Implementierung und Struktur einer Unternehmensakademie in der VUCA-Welt No access
  5. Ausblick: Unternehmensakademie der Zukunft No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
10. 1. Einleitung No access
  2. Eine passgenaue Talentmanagement-Strategie entwickeln No access
  3. Trends der Analytics-Szene No access
  4. Anspruch und Verpflichtung No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zu den Autoren No access
11. 1. Einleitung No access
  2. Neue Wege in der Personalarbeit durch fortschreitende Digitalisierung No access
  3. Best Fit: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit No access
  4. Der Einfluss von Big Data auf die Tiefenstruktur eines Unternehmens No access
  5. Der frühe Vogel fängt den Wurm No access
  6. Fazit: Big Data macht Zukunft im HR-Bereich berechenbarer No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
12. 1. Kompetenzmodelle für Learning and Development im Wandel No access
  2. Digitale Kompetenzen No access
  3. Digitale Lernformen in neuen Arbeitswelten No access
  4. Optimierung von L&D-Leistungsprozessen No access
  5. Veränderung von betrieblichen Lernkulturen No access
  6. Zusammenfassung No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
13. Literaturtipps No access Pages 266 - 271
14. Internetlinks No access Pages 272 - 272
15. Studien No access Pages 273 - 276
1. Einleitung No access Pages 277 - 282
2. 1. Von der Industriewirtschaft hin zur Ideenwirtschaft No access
  2. Fazit No access
  3. Literatur No access
  4. Hinweise zur Autorin No access
3. 1. Vom europäischen Industrie- zum globalen Technologieunternehmen No access
  2. Globale HR-Prozesse mit gemeinsamer Wertebasis No access
  3. Kompetenzmodell als Grundlage für gruppenweites Performance Management No access
  4. Talentkonferenzen schaffen Transparenz No access
  5. Die Wirksamkeit von Management-Development No access
  6. Fazit und Ausblick No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zur Autorin No access
4. 1. Talentmanagement liegt im Trend No access
  2. Fehlende Bindung kostet Milliarden No access
  3. Talentmanagement als Bestandteil der Unternehmenskultur No access
  4. Talentmanagement als langfristige Investition No access
  5. Best Practice: Talentmanagement bei Arvato No access
  6. Führungskräftetrainings erhöhen Identifikation mit Unternehmen No access
  7. Fazit: Talente als Führungsspieler von morgen No access
  8. Literatur No access
  9. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Wie baut man einen Global Champion? No access
  2. Talentmanagement als Grundverständnis No access
  3. Vernetzte Entwicklungsprogramme für Top Talente No access
  4. Grundlegende Philosophie der Talententwicklung No access
  5. Das Leuchtturmprogramm für das Top Management No access
  6. Resümee und Ausblick No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
6. 1. Hype oder Paradigmenwechsel? No access
  2. Herausforderungen beim Einsatz von VR- und 360-Grad-Videos No access
  3. VR & 360-Grad-Video im Personalmarketing bei Bayer No access
  4. #BAYER360 ‒ The Virtual Reality Career Experience No access
  5. Was Virtual Reality für die Arbeitgebermarke Bayer leistet No access
  6. Schlussfolgerungen No access
  7. Hinweise zum Autor No access
7. 1. Die Ausgangslage No access
  2. Eine Strategie finden No access
  3. Auf den Mix kommt es an No access
  4. Onboarding neu denken No access
  5. Erfolgsfaktor Personalentwicklung No access
  6. Ausblick No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
8. 1. Die Entwicklung des Mitarbeitergesprächs No access
  2. Bilanz nach mehr als fünf Jahren No access
  3. Das Mitarbeitergespräch: Feedback meets Feedforward No access
  4. Das Mitarbeitergespräch als Kernelement von People Growth No access
  5. Hinweise zu den Autoren No access
9. 1. Einleitung No access
  2. Onboarding als Prozess verstehen No access
  3. Stellenwert des Onboardings im Talentmanagement No access
  4. Wie kann eine New Hire Experience in der Praxis implementiert werden? No access
  5. Zielgruppenspezifische Bedürfnisse No access
  6. Herausforderungen in der praktischen Umsetzung No access
  7. Fazit und Ausblick No access
  8. Literatur No access
  9. Hinweise zur Autorin No access
10. 1. Ansatzpunkte der Personaldiagnostik No access
  2. Die Potenzialanalyse No access
  3. Die Anforderungsanalyse No access
  4. Das Personalmarketing No access
  5. Diagnostische Methoden No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zum Autor No access
11. Literaturtipps No access Pages 386 - 392
12. Internetlinks No access Pages 393 - 393
13. Studien No access Pages 394 - 396
1. Einleitung No access Pages 397 - 402
2. 1. Erwerbstätigkeit versus individuelle Lebensgestaltung No access
  2. Der Wandel von Arbeit und Beschäftigung No access
  3. Gesundheitliche Folgen chronischer Arbeitsbelastungen No access
  4. Folgerungen für die Praxis der Personalführung No access
  5. Literatur No access
  6. Weiterführende Internetlinks No access
  7. Hinweise zum Autor No access
3. 1. Digitale Geschäftsabwicklung im klassischen Maschinenbau No access
  2. Die demografische Herausforderung No access
  3. Herausforderungen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement No access
  4. Prävention und Therapie ‒ Praxisbeispiel eines Gesundheitszentrums No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zum Autor No access
4. 1. Die Lebenswelt No access
  2. Die Arbeitswelt No access
  3. Flexibilisierung der Arbeitswelt No access
  4. Mobile Arbeit No access
  5. Gesundheit als gemeinsamer Treiber No access
  6. Fazit: Die räumliche Fusion von Arbeit und Leben No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Mehr als eine Metapher: Auf das Fundament kommt es an No access
  2. BGM auf drei Ebenen No access
  3. Mehr als eine Metapher: Nun ist das Fundament gelegt No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zur Autorin No access
6. 1. Einleitung No access
  2. Ausgangslage und Projektziel No access
  3. Aufbau eines BGM-Kennzahlensystems No access
  4. Umgang mit dem BGM-Kennzahlensystem No access
  5. Fazit und Ausblick No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
7. 1. Herausforderung demografischer Wandel No access
  2. Ältere Mitarbeiter − das ungenutzte Potenzial No access
  3. Am Anfang steht die Analyse No access
  4. Module für ein Rentnerleben vor dem Arbeitsende No access
  5. Rückblick und Ausblick No access
  6. Literatur No access
  7. Weiterführende Internetlinks No access
  8. Hinweise zum Autor No access
8. 1. Bedeutung des demografischen Wandels No access
  2. Lösungsstrategien der Salzgitter AG No access
  3. Das ASTRA-Projekt: Vorgehensweise No access
  4. Die Altersstrukturanalyse (ASTRA) No access
  5. Die Altersstrukturprognose No access
  6. Risikomessung No access
  7. Bewertung und Ausblick No access
  8. Literatur No access
  9. Hinweise zum Autor No access
9. 1. Einleitung No access
  2. Digital Fluency ‒ eine Metakompetenz der Zukunft No access
  3. Digital Fluency fördern No access
  4. Ein Blick in die Praxis: adidas und SAP No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zu den Autoren No access
10. Literaturtipps No access Pages 497 - 503
11. Internetlinks No access Pages 504 - 504
12. Studien No access Pages 505 - 506
Stichwortverzeichnis No access Pages 507 - 518