Herausforderungen im Führungsalltag - inkl. Arbeitshilfen online

Gudrun Happich

doi:10.34157/9783648142752

Zusammenfassung

Gudrun Happich erklärt, wie man mit den Anforderungen des Führungsalltags umgeht und den steinigen Weg ins Top-Management meistert. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert.

Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert.

Dieses Buch steht auf der Shortlist des getAbstract International Book Awards 2021

Inhalte:

Die Rolle als Führungskraft
Den eigenen Führungsstil finden
Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben
Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln
Chefs überzeugen
Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen
Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben
Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen
Aus dem Hamsterrad aussteigen
Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen
Survival of the Smartest: praktische Anwendungen

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14273-8
ISBN-Online: 978-3-648-14275-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 256
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
Einführung Kein Zugriff Seiten 17 - 20
1. 1. 1.1 Verschaffen Sie sich ein Bild von der neuen Position Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Nutzen Sie interne und externe Unterstützung Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Stellen Sie einen »Businessplan« auf Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Planen Sie den Antrittstag Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Meistern Sie die ersten 100 Tage Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft Kein Zugriff
  3. 1.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Schritt 1: Bereiten Sie sich auf Ihre Gruppe vor Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Schritt 2: Klären Sie Rahmenbedingungen und Ziele Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Schritt 3: Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Schritt 4: Vermitteln Sie Strategie und Ziele Kein Zugriff
    5. 2.1.5 Schritt 5: Legen Sie Erwartungen und Spielregeln fest Kein Zugriff
    6. 2.1.6 Schritt 6: Treffen Sie Zielvereinbarungen Kein Zugriff
    7. 2.1.7 Schritt 7: Schaffen Sie Vernetzungen – also Beziehungen und Austausch untereinander Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Umgang mit Widerstand: Ist es ein fauler Apfel? Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Kritisieren ohne zu demotivieren Kein Zugriff
    3. 2.2.3 High Performer: Ziehen lassen statt festhalten Kein Zugriff
  3. 2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Führungskraft statt Experte: Wechseln Sie die Perspektive Kein Zugriff
  2. 3.2 Loslassen und vertrauen Kein Zugriff
  3. 3.3 Strategie: Wie Sie richtig delegieren Kein Zugriff
  4. 3.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Veränderung: Eine Ausnahmesituation für das ganze Team Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Regel 1: Kämpfen Sie nicht gegen das Unvermeidliche an Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Regel 2: Holen Sie alle erreichbaren Informationen ein Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Regel 3: Identifizieren Sie die Chancen und Potenziale der Veränderung Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Regel 4: Kommunizieren Sie offen mit Ihren Mitarbeitern Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Regel 5: Spielen Sie mögliche Szenarien durch Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Regel 6: Halten Sie Ihr Team leistungsfähig Kein Zugriff
  3. 4.3 Wenn die Führungskraft selbst führungslos ist Kein Zugriff
  4. 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Gefangen im Regelkreis Kein Zugriff
  2. 5.2 Handeln Sie im Einklang mit Ihrer inneren Überzeugung Kein Zugriff
  3. 5.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.1.1 Kopieren Sie nicht den Führungsstil Ihres Chefs! Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Der Weg zum eigenen Führungsstil Kein Zugriff
  2. 6.2 Wie Ihr Führungsstil sich weiterentwickelt Kein Zugriff
  3. 6.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Strategisches Wirken für Fortgeschrittene: Über die Bande spielen Kein Zugriff
  2. 7.2 Beachten Sie die Hierarchieebene des Vorgesetzten Kein Zugriff
  3. 7.3 Dolmetscher zwischen den Ebenen: Die F2-Führungskraft Kein Zugriff
  4. 7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Fordern Sie die Aufmerksamkeit ein! Kein Zugriff
  2. 8.2 Wie Sie Ihren Vorgesetzten zum Feedback bewegen Kein Zugriff
  3. 8.3 Auch Nichtssagen kann ein Lob sein Kein Zugriff
  4. 8.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Situation 1: Die Einmischung ist der Ausnahmefall Kein Zugriff
  2. 9.2 Situation 2: Hinter der Fremdsteuerung steht ein Strukturproblem Kein Zugriff
  3. 9.3 Situation 3: Der Chef mischt sich ständig ein Kein Zugriff
  4. 9.4 Was Sie gegen Fremdsteuerung von oben tun können Kein Zugriff
  5. 9.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 1. 10.1.1 Die Weggabelung erkennen Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Den anderen Weg einschlagen Kein Zugriff
  2. 10.2 Variante 2: Das unrealistisches Ziel Kein Zugriff
  3. 10.3 Wenn der Chef Unmögliches verlangt – und hart bleibt Kein Zugriff
  4. 10.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 11.1 Handeln Sie mit innerer Überzeugung Kein Zugriff
  2. 11.2 Überzeugen Sie auch emotional Kein Zugriff
  3. 11.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 12.1 Respektvoll: Den Vorstand zur Entscheidung bewegen Kein Zugriff
  2. 12.2 Sachlich begründet: Den Chef unter Zugzwang setzen Kein Zugriff
  3. 12.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 13.1 Knapp der Kündigung entgangen Kein Zugriff
  2. 1. 13.2.1 Hidden Agendas und doppelter Boden Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Fehler 1: Sich auf vertraute Werte, Erwartungen und Regeln verlassen Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Fehler 2: Mit dem Vorgesetzten das Gespräch auf Augenhöhe suchen Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Fehler 3: Offenes und direktes Feedback geben Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Fehler 4: Ausschließlich fachlich argumentieren Kein Zugriff
    5. 13.3.5 Fehler 5: Die eigene Person über die Rollenerwartung stellen. Kein Zugriff
    6. 13.3.6 Fehler 6: Ausbleibende Kritik als Zustimmung interpretieren Kein Zugriff
    7. 13.3.7 Fehler 7: Davon ausgehen, dass ein Topmanager stets meint, was er sagt Kein Zugriff
  4. 13.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 14.1 Was Entscheidungen so schwierig macht Kein Zugriff
  2. 14.2 Wie die Natur Entscheidungen trifft Kein Zugriff
  3. 1. 14.3.1 Schritt 1: Klarheit gewinnen Kein Zugriff
    2. 14.3.2 Schritt 2: Lösungen und Alternativen suchen Kein Zugriff
    3. 14.3.3 Schritt 3: Szenarien durchspielen Kein Zugriff
    4. 14.3.4 Schritt 4: Entscheidung treffen Kein Zugriff
    5. 14.3.5 Schritt 5: Spielregeln festlegen Kein Zugriff
  4. 1. 14.4.1 Strategie 1: Fragen Sie nach dem höchsten Ziel Kein Zugriff
    2. 14.4.2 Strategie 2: Transferieren Sie das Bauchgefühl in den Kopf Kein Zugriff
    3. 14.4.3 Strategie 3: Packen Sie die Verantwortung dahin, wo sie hingehört Kein Zugriff
    4. 14.4.4 Strategie 4: Übernehmen Sie bewusst die Verantwortung Kein Zugriff
    5. 14.4.5 Strategie 5: Starten Sie einen aktiven Leerlauf Kein Zugriff
    6. 14.4.6 Strategie 6: Stellen Sie das höchste Ziel sicher Kein Zugriff
  5. 14.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 15.1 Bauen Sie ein strategisches Netzwerk auf Kein Zugriff
  2. 15.2 Netzwerken auf Topebene: Die Community Kein Zugriff
  3. 1. 15.3.1 Falle 1: Sie werden Opfer einer parasitären Beziehung Kein Zugriff
    2. 15.3.2 Falle 2: Sie betreiben ein »Wohlfühlnetzwerk« Kein Zugriff
    3. 15.3.3 Falle 3: Sie übersehen, dass die Kontakte nur Ihrer Funktion gelten Kein Zugriff
  4. 15.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 16.1 Prioritäten setzen – und auf den Engpass zuspitzen Kein Zugriff
  2. 16.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 1. 17.1.1 Klarheit durch Draufsicht: Zuckertütchenspiel Kein Zugriff
    2. 17.1.2 Die entscheidende Frage: Was ist wirklich wichtig? Kein Zugriff
  2. 1. 17.2.1 Die Aufmerksamkeit nach vorne richten Kein Zugriff
    2. 17.2.2 Die Wurzelraumanlage: Stets die Problemlösung im Blick Kein Zugriff
  3. 17.3 Schritt 3: Ins Handeln kommen Kein Zugriff
  4. 17.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 18.1 Was den Profi vom Perfektionisten unterscheidet Kein Zugriff
  2. 18.2 Wie Sie der Perfektionismusfalle entgehen Kein Zugriff
  3. 18.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 19.1 Die vier häufigsten Karrierefallen Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Die Wunschliste: Der ideale Rahmen Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Die U-Liste: Der unbedingt notwendige Rahmen Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Check der Rahmenbedingungen: Veränderbar oder fix? Kein Zugriff
    2. 19.3.2 Die U-Liste als Steuerungsinstrument – zwei Beispiele Kein Zugriff
  4. 19.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 20.1 Setzen Sie auf das Evolutionsprinzip Kein Zugriff
  2. 20.2 Das Chipkarten-Modell: Der andere Weg Kein Zugriff
  3. 1. 20.3.1 Drei Methoden, wie Sie Ihre wirklichen Stärken entdecken Kein Zugriff
    2. 20.3.2 Ziehen Sie Ihre persönliche Bilanz Kein Zugriff
  4. 1. 20.4.1 Beispiel 1: Die Nebenbei-Tätigkeit zur Hauptsache gemacht Kein Zugriff
    2. 20.4.2 Beispiel 2: Auf den Engpass gezielt Kein Zugriff
    3. 20.4.3 Achten Sie auf den Preis Ihrer Traumposition Kein Zugriff
  5. 20.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 21.1 Illusion Topmanagement: Das Bild ist trügerisch Kein Zugriff
  2. 1. 21.2.1 Überfordert und gescheitert Kein Zugriff
    2. 21.2.2 Ungewollt ins Topmanagement geraten Kein Zugriff
    3. 21.2.3 Unterlegen im politischen Ränkespiel Kein Zugriff
    4. 21.2.4 Nachdenkliche Worte eines erfolgreichen Topmanagers Kein Zugriff
  3. 21.3 Viele Wege führen ins Topmanagement Kein Zugriff
  4. 21.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 22.1 Balance-Management: Das Gleichgewicht wiederfinden Kein Zugriff
  2. 1. 22.2.1 Rituale einführen: Freitags 17 Uhr Rad fahren Kein Zugriff
    2. 22.2.2 Der Theater-Trick: Komödie oder Krimi? Kein Zugriff
    3. 22.2.3 Wie Sie zum Gleichgewicht zurückfinden Kein Zugriff
  3. 1. 22.3.1 Den Worst Case durchspielen Kein Zugriff
    2. 22.3.2 Person und Sache trennen Kein Zugriff
    3. 22.3.3 Wie Sie in Extremsituationen abschalten Kein Zugriff
  4. 22.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 1. 23.1.1 Der Gepard: Einzelgänger und Sprinter Kein Zugriff
    2. 23.1.2 Der Löwe: Teamplayer und Dauerläufer Kein Zugriff
  2. 23.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 24.1 Was den guten Coach ausmacht Kein Zugriff
  2. 24.2 Wie Sie den richtigen Coach auswählen Kein Zugriff
  3. 24.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
Über die Autorin Kein Zugriff Seiten 251 - 254
Literatur Kein Zugriff Seiten 255 - 256

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