Herausforderungen im Führungsalltag - inkl. Arbeitshilfen online

Gudrun Happich

doi:10.34157/9783648142752

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14273-8
ISBN-Online: 978-3-648-14275-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 256
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
Einführung No access Pages 17 - 20
1. 1. 1.1 Verschaffen Sie sich ein Bild von der neuen Position No access
  2. 1. 1.2.1 Nutzen Sie interne und externe Unterstützung No access
    2. 1.2.2 Stellen Sie einen »Businessplan« auf No access
    3. 1.2.3 Planen Sie den Antrittstag No access
    4. 1.2.4 Meistern Sie die ersten 100 Tage No access
    5. 1.2.5 Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft No access
  3. 1.3 Zusammenfassung No access
2. 1. 1. 2.1.1 Schritt 1: Bereiten Sie sich auf Ihre Gruppe vor No access
    2. 2.1.2 Schritt 2: Klären Sie Rahmenbedingungen und Ziele No access
    3. 2.1.3 Schritt 3: Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter No access
    4. 2.1.4 Schritt 4: Vermitteln Sie Strategie und Ziele No access
    5. 2.1.5 Schritt 5: Legen Sie Erwartungen und Spielregeln fest No access
    6. 2.1.6 Schritt 6: Treffen Sie Zielvereinbarungen No access
    7. 2.1.7 Schritt 7: Schaffen Sie Vernetzungen – also Beziehungen und Austausch untereinander No access
  2. 1. 2.2.1 Umgang mit Widerstand: Ist es ein fauler Apfel? No access
    2. 2.2.2 Kritisieren ohne zu demotivieren No access
    3. 2.2.3 High Performer: Ziehen lassen statt festhalten No access
  3. 2.3 Zusammenfassung No access
3. 1. 3.1 Führungskraft statt Experte: Wechseln Sie die Perspektive No access
  2. 3.2 Loslassen und vertrauen No access
  3. 3.3 Strategie: Wie Sie richtig delegieren No access
  4. 3.4 Zusammenfassung No access
4. 1. 4.1 Veränderung: Eine Ausnahmesituation für das ganze Team No access
  2. 1. 4.2.1 Regel 1: Kämpfen Sie nicht gegen das Unvermeidliche an No access
    2. 4.2.2 Regel 2: Holen Sie alle erreichbaren Informationen ein No access
    3. 4.2.3 Regel 3: Identifizieren Sie die Chancen und Potenziale der Veränderung No access
    4. 4.2.4 Regel 4: Kommunizieren Sie offen mit Ihren Mitarbeitern No access
    5. 4.2.5 Regel 5: Spielen Sie mögliche Szenarien durch No access
    6. 4.2.6 Regel 6: Halten Sie Ihr Team leistungsfähig No access
  3. 4.3 Wenn die Führungskraft selbst führungslos ist No access
  4. 4.4 Zusammenfassung No access
5. 1. 5.1 Gefangen im Regelkreis No access
  2. 5.2 Handeln Sie im Einklang mit Ihrer inneren Überzeugung No access
  3. 5.3 Zusammenfassung No access
6. 1. 1. 6.1.1 Kopieren Sie nicht den Führungsstil Ihres Chefs! No access
    2. 6.1.2 Der Weg zum eigenen Führungsstil No access
  2. 6.2 Wie Ihr Führungsstil sich weiterentwickelt No access
  3. 6.3 Zusammenfassung No access
1. 1. 7.1 Strategisches Wirken für Fortgeschrittene: Über die Bande spielen No access
  2. 7.2 Beachten Sie die Hierarchieebene des Vorgesetzten No access
  3. 7.3 Dolmetscher zwischen den Ebenen: Die F2-Führungskraft No access
  4. 7.4 Zusammenfassung No access
2. 1. 8.1 Fordern Sie die Aufmerksamkeit ein! No access
  2. 8.2 Wie Sie Ihren Vorgesetzten zum Feedback bewegen No access
  3. 8.3 Auch Nichtssagen kann ein Lob sein No access
  4. 8.4 Zusammenfassung No access
3. 1. 9.1 Situation 1: Die Einmischung ist der Ausnahmefall No access
  2. 9.2 Situation 2: Hinter der Fremdsteuerung steht ein Strukturproblem No access
  3. 9.3 Situation 3: Der Chef mischt sich ständig ein No access
  4. 9.4 Was Sie gegen Fremdsteuerung von oben tun können No access
  5. 9.5 Zusammenfassung No access
4. 1. 1. 10.1.1 Die Weggabelung erkennen No access
    2. 10.1.2 Den anderen Weg einschlagen No access
  2. 10.2 Variante 2: Das unrealistisches Ziel No access
  3. 10.3 Wenn der Chef Unmögliches verlangt – und hart bleibt No access
  4. 10.4 Zusammenfassung No access
5. 1. 11.1 Handeln Sie mit innerer Überzeugung No access
  2. 11.2 Überzeugen Sie auch emotional No access
  3. 11.3 Zusammenfassung No access
6. 1. 12.1 Respektvoll: Den Vorstand zur Entscheidung bewegen No access
  2. 12.2 Sachlich begründet: Den Chef unter Zugzwang setzen No access
  3. 12.3 Zusammenfassung No access
1. 1. 13.1 Knapp der Kündigung entgangen No access
  2. 1. 13.2.1 Hidden Agendas und doppelter Boden No access
  3. 1. 13.3.1 Fehler 1: Sich auf vertraute Werte, Erwartungen und Regeln verlassen No access
    2. 13.3.2 Fehler 2: Mit dem Vorgesetzten das Gespräch auf Augenhöhe suchen No access
    3. 13.3.3 Fehler 3: Offenes und direktes Feedback geben No access
    4. 13.3.4 Fehler 4: Ausschließlich fachlich argumentieren No access
    5. 13.3.5 Fehler 5: Die eigene Person über die Rollenerwartung stellen. No access
    6. 13.3.6 Fehler 6: Ausbleibende Kritik als Zustimmung interpretieren No access
    7. 13.3.7 Fehler 7: Davon ausgehen, dass ein Topmanager stets meint, was er sagt No access
  4. 13.4 Zusammenfassung No access
2. 1. 14.1 Was Entscheidungen so schwierig macht No access
  2. 14.2 Wie die Natur Entscheidungen trifft No access
  3. 1. 14.3.1 Schritt 1: Klarheit gewinnen No access
    2. 14.3.2 Schritt 2: Lösungen und Alternativen suchen No access
    3. 14.3.3 Schritt 3: Szenarien durchspielen No access
    4. 14.3.4 Schritt 4: Entscheidung treffen No access
    5. 14.3.5 Schritt 5: Spielregeln festlegen No access
  4. 1. 14.4.1 Strategie 1: Fragen Sie nach dem höchsten Ziel No access
    2. 14.4.2 Strategie 2: Transferieren Sie das Bauchgefühl in den Kopf No access
    3. 14.4.3 Strategie 3: Packen Sie die Verantwortung dahin, wo sie hingehört No access
    4. 14.4.4 Strategie 4: Übernehmen Sie bewusst die Verantwortung No access
    5. 14.4.5 Strategie 5: Starten Sie einen aktiven Leerlauf No access
    6. 14.4.6 Strategie 6: Stellen Sie das höchste Ziel sicher No access
  5. 14.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 15.1 Bauen Sie ein strategisches Netzwerk auf No access
  2. 15.2 Netzwerken auf Topebene: Die Community No access
  3. 1. 15.3.1 Falle 1: Sie werden Opfer einer parasitären Beziehung No access
    2. 15.3.2 Falle 2: Sie betreiben ein »Wohlfühlnetzwerk« No access
    3. 15.3.3 Falle 3: Sie übersehen, dass die Kontakte nur Ihrer Funktion gelten No access
  4. 15.4 Zusammenfassung No access
4. 1. 16.1 Prioritäten setzen – und auf den Engpass zuspitzen No access
  2. 16.2 Zusammenfassung No access
5. 1. 1. 17.1.1 Klarheit durch Draufsicht: Zuckertütchenspiel No access
    2. 17.1.2 Die entscheidende Frage: Was ist wirklich wichtig? No access
  2. 1. 17.2.1 Die Aufmerksamkeit nach vorne richten No access
    2. 17.2.2 Die Wurzelraumanlage: Stets die Problemlösung im Blick No access
  3. 17.3 Schritt 3: Ins Handeln kommen No access
  4. 17.4 Zusammenfassung No access
6. 1. 18.1 Was den Profi vom Perfektionisten unterscheidet No access
  2. 18.2 Wie Sie der Perfektionismusfalle entgehen No access
  3. 18.3 Zusammenfassung No access
1. 1. 19.1 Die vier häufigsten Karrierefallen No access
  2. 1. 19.2.1 Die Wunschliste: Der ideale Rahmen No access
    2. 19.2.2 Die U-Liste: Der unbedingt notwendige Rahmen No access
  3. 1. 19.3.1 Check der Rahmenbedingungen: Veränderbar oder fix? No access
    2. 19.3.2 Die U-Liste als Steuerungsinstrument – zwei Beispiele No access
  4. 19.4 Zusammenfassung No access
2. 1. 20.1 Setzen Sie auf das Evolutionsprinzip No access
  2. 20.2 Das Chipkarten-Modell: Der andere Weg No access
  3. 1. 20.3.1 Drei Methoden, wie Sie Ihre wirklichen Stärken entdecken No access
    2. 20.3.2 Ziehen Sie Ihre persönliche Bilanz No access
  4. 1. 20.4.1 Beispiel 1: Die Nebenbei-Tätigkeit zur Hauptsache gemacht No access
    2. 20.4.2 Beispiel 2: Auf den Engpass gezielt No access
    3. 20.4.3 Achten Sie auf den Preis Ihrer Traumposition No access
  5. 20.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 21.1 Illusion Topmanagement: Das Bild ist trügerisch No access
  2. 1. 21.2.1 Überfordert und gescheitert No access
    2. 21.2.2 Ungewollt ins Topmanagement geraten No access
    3. 21.2.3 Unterlegen im politischen Ränkespiel No access
    4. 21.2.4 Nachdenkliche Worte eines erfolgreichen Topmanagers No access
  3. 21.3 Viele Wege führen ins Topmanagement No access
  4. 21.4 Zusammenfassung No access
4. 1. 22.1 Balance-Management: Das Gleichgewicht wiederfinden No access
  2. 1. 22.2.1 Rituale einführen: Freitags 17 Uhr Rad fahren No access
    2. 22.2.2 Der Theater-Trick: Komödie oder Krimi? No access
    3. 22.2.3 Wie Sie zum Gleichgewicht zurückfinden No access
  3. 1. 22.3.1 Den Worst Case durchspielen No access
    2. 22.3.2 Person und Sache trennen No access
    3. 22.3.3 Wie Sie in Extremsituationen abschalten No access
  4. 22.4 Zusammenfassung No access
5. 1. 1. 23.1.1 Der Gepard: Einzelgänger und Sprinter No access
    2. 23.1.2 Der Löwe: Teamplayer und Dauerläufer No access
  2. 23.2 Zusammenfassung No access
6. 1. 24.1 Was den guten Coach ausmacht No access
  2. 24.2 Wie Sie den richtigen Coach auswählen No access
  3. 24.3 Zusammenfassung No access
Über die Autorin No access Pages 251 - 254
Literatur No access Pages 255 - 256