DIE INTELLIGENTE ORGANISATION

Mark Lambertz

doi:10.5771/9783869804101

Zusammenfassung

In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische „Command & Control“ nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinn steuern können. Doch wie können wir den Herausforderungen komplexer Systeme dann begegnen? Wie entwickeln wir ein Gesamtkonstrukt, das es erlaubt, das Große und Ganze zu sehen und uns nicht in punktuellen Einzelmaßnahmen zu verlieren? Lambertz’ neues Buch gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert eine vollkommen neue Sichtweise auf Organisationen, die es ermöglicht, Normen, Strategie, Taktiken und Wertschöpfung im Zusammenhang zu verstehen. Denn erst daraus lassen sich die Fähigkeiten des Unternehmens identifizieren und bestmöglich entfalten: Die Symbiose von notwendiger Selbstorganisation mit ebenso notwendiger Führung. Lambertz’ Neuinterpretation des Viable System Model lädt in Form eines Playbooks zum Mitdenken und Experimentieren ein und zeigt an vielen Praxisbeispielen, wie man sein eigenes Modell für die jeweilige konkrete Situation erstellt. Das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-86980-409-5
ISBN-Online: 978-3-86980-410-1
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 286
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
1. Das Mülleimer-Modell Kein Zugriff
2. Wie kann man diesem Phänomen entgegenwirken? Kein Zugriff
1. 1.1 Prämissen und Grundannahmen Kein Zugriff
2. 1.2 Eine Anmerkung noch, dann startet die Safariins VSM Kein Zugriff
1. 2.1 Das VSM als Informationsnetzwerk Kein Zugriff
2. 2.2 Lenken, Regeln und Steuern Kein Zugriff
3. 2.3 Unscharfes Denken Kein Zugriff
4. 2.4 Echt- und Schein-Komplex Kein Zugriff
1. 3.1 Der Versuch einer Definition Kein Zugriff
2. 3.2 Wie viele Zwecke hat eine Organisation? Kein Zugriff
3. 3.3 Grenzen des Systems und die Realität Kein Zugriff
4. 3.4 Wie komplex ist eigentlich Komplex? Kein Zugriff
5. 3.5 Wie man Komplexität mit der passenden Komplexität meistert Kein Zugriff
6. 3.6 Kann man Komplexität messen? Kein Zugriff
7. 3.7 Das Grundmuster allen Problemlösens Kein Zugriff
8. 3.8 Problem-Framing – Verstehen oder Nicht-Verstehen, das ist hier die Frage Kein Zugriff
1. 4.1 Reflexionsräume schaffen Kein Zugriff
2. 4.2 Lenkung ist über das System verteilt Kein Zugriff
3. 4.3 Zurück zum Umgang mit Zeit und Information Kein Zugriff
4. 4.4 Denktools für die Praxis Kein Zugriff
5. 4.5 Zusammengefasst für die Führungskraft Kein Zugriff
1. 5.1 Die Umwelt der Nationalmannschaft Kein Zugriff
2. 5.2 System 1: Die Mannschaft auf dem Platz schießt das Tor Kein Zugriff
3. 5.3 Das operative System 1 Kein Zugriff
4. 5.4 Zurück zum Spocht! Kein Zugriff
5. 5.5 System 2: Die täglichen Routinen müssen wie geschmiert funktionieren Kein Zugriff
6. 5.6 System 3: Trainer und Team-Manager optimieren die Zusammenarbeit Kein Zugriff
7. 5.7 System 3*: Kontrolle muss manchmal sein Kein Zugriff
8. 5.8 System 4: Die Zukunft im Blick Kein Zugriff
9. 5.9 System 5: Die Tugenden und die Identität Kein Zugriff
10. 5.10 Algedonisches System: Alarmstufe Rot – oder Grün! Kein Zugriff
11. 5.11 Schnittstellen – da war ja noch was Kein Zugriff
12. 5.12 Transducer – schon wieder so ein komischer Name Kein Zugriff
13. 5.13 Die Meta-Systeme: DFB, UEFA und FIFA Kein Zugriff
14. 5.1 Die Umwelt der Nationalmannschaft Kein Zugriff
15. 5.2 System 1: Die Mannschaft auf dem Platz schießt das Tor Kein Zugriff
16. 5.3 Das operative System 1 Kein Zugriff
17. 5.4 Zurück zum Spocht! Kein Zugriff
18. 5.5 System 2: Die täglichen Routinen müssen wie geschmiert funktionieren Kein Zugriff
19. 5.6 System 3: Trainer und Team-Manager optimieren die Zusammenarbeit Kein Zugriff
20. 5.7 System 3*: Kontrolle muss manchmal sein Kein Zugriff
21. 5.8 System 4: Die Zukunft im Blick Kein Zugriff
22. 5.9 System 5: Die Tugenden und die Identität Kein Zugriff
23. 5.10 Algedonisches System: Alarmstufe Rot – oder Grün! Kein Zugriff
24. 5.11 Schnittstellen – da war ja noch was Kein Zugriff
25. 5.12 Transducer – schon wieder so ein komischer Name Kein Zugriff
26. 5.13 Die Meta-Systeme: DFB, UEFA und FIFA Kein Zugriff
1. 6.1 Die Management-Prinzipien des Viable System Model Kein Zugriff
2. 6.2 Die Axiome des Viable System Model Kein Zugriff
3. 6.3 Das Gesetz der Kohäsion Kein Zugriff
1. 7.1 Ein Quick-Check für eine erste Untersuchung bezüglich der Lebensfähigkeit des Systems Kein Zugriff
2. 7.2 VSM Scan: Eine generische Anamnese, welche einen ganzheitlichen Blick auf tieferliegende Strukturen der Organisation wirft Kein Zugriff
3. 7.3 Der problembezogene Einsatz – es gibt einen konkreten Anlass für die Analyse mit dem VSM Kein Zugriff
4. 7.4 Ein letzter Hinweis in eigener Sache Kein Zugriff
5. 7.5 VSM Quick Check: Quick ’n’ dirty zum eigenen Modell – so geht’s Kein Zugriff
6. 7.6 VSM Scan: anyMOTION, Digitalagentur Kein Zugriff
7. 7.7 VSM Quick Check: Federnfabrik Dietz, Metallverarbeitung Kein Zugriff
8. 7.8 Eine Ordensgemeinschaft und ihre Strategie Kein Zugriff
1. 8.1 Wer sind wir? Wer wollen wir sein? Kein Zugriff
2. 8.2 Umwelt, Leistungsbeziehungen und Anspruchsgruppen Kein Zugriff
3. 8.3 Modellierung System 1: Der feine Unterschied zwischen direkter und indirekter Wertschöpfung Kein Zugriff
4. 8.4 Modellierung System 2: Die Harmonisierung der operativen Systeme Kein Zugriff
5. 8.5 Modellierung System 3: Die taktische Warte für das Hier und Jetzt Kein Zugriff
6. 8.6 Modellierung System 3*: Lernpotenziale durch Anomalien erschließen Kein Zugriff
7. 8.7 Modellierung System 4: Wie man strategische Veränderungen erkennt und in Gang setzt Kein Zugriff
8. 8.8 Modellierung System 5: Über Werte, Paradigmen und Glaubenssysteme Kein Zugriff
9. 8.9 Meetings verstehen und gestalten Kein Zugriff
10. 8.10 Wahrnehmungsfilter, Trugschlüsse und Führung Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 275 - 277
Danksagung Kein Zugriff Seiten 278 - 278
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 286