DIE INTELLIGENTE ORGANISATION

Mark Lambertz

doi:10.5771/9783869804101

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-86980-409-5
ISBN-Online: 978-3-86980-410-1
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 286
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
1. Das Mülleimer-Modell No access
2. Wie kann man diesem Phänomen entgegenwirken? No access
1. 1.1 Prämissen und Grundannahmen No access
2. 1.2 Eine Anmerkung noch, dann startet die Safariins VSM No access
1. 2.1 Das VSM als Informationsnetzwerk No access
2. 2.2 Lenken, Regeln und Steuern No access
3. 2.3 Unscharfes Denken No access
4. 2.4 Echt- und Schein-Komplex No access
1. 3.1 Der Versuch einer Definition No access
2. 3.2 Wie viele Zwecke hat eine Organisation? No access
3. 3.3 Grenzen des Systems und die Realität No access
4. 3.4 Wie komplex ist eigentlich Komplex? No access
5. 3.5 Wie man Komplexität mit der passenden Komplexität meistert No access
6. 3.6 Kann man Komplexität messen? No access
7. 3.7 Das Grundmuster allen Problemlösens No access
8. 3.8 Problem-Framing – Verstehen oder Nicht-Verstehen, das ist hier die Frage No access
1. 4.1 Reflexionsräume schaffen No access
2. 4.2 Lenkung ist über das System verteilt No access
3. 4.3 Zurück zum Umgang mit Zeit und Information No access
4. 4.4 Denktools für die Praxis No access
5. 4.5 Zusammengefasst für die Führungskraft No access
1. 5.1 Die Umwelt der Nationalmannschaft No access
2. 5.2 System 1: Die Mannschaft auf dem Platz schießt das Tor No access
3. 5.3 Das operative System 1 No access
4. 5.4 Zurück zum Spocht! No access
5. 5.5 System 2: Die täglichen Routinen müssen wie geschmiert funktionieren No access
6. 5.6 System 3: Trainer und Team-Manager optimieren die Zusammenarbeit No access
7. 5.7 System 3*: Kontrolle muss manchmal sein No access
8. 5.8 System 4: Die Zukunft im Blick No access
9. 5.9 System 5: Die Tugenden und die Identität No access
10. 5.10 Algedonisches System: Alarmstufe Rot – oder Grün! No access
11. 5.11 Schnittstellen – da war ja noch was No access
12. 5.12 Transducer – schon wieder so ein komischer Name No access
13. 5.13 Die Meta-Systeme: DFB, UEFA und FIFA No access
14. 5.1 Die Umwelt der Nationalmannschaft No access
15. 5.2 System 1: Die Mannschaft auf dem Platz schießt das Tor No access
16. 5.3 Das operative System 1 No access
17. 5.4 Zurück zum Spocht! No access
18. 5.5 System 2: Die täglichen Routinen müssen wie geschmiert funktionieren No access
19. 5.6 System 3: Trainer und Team-Manager optimieren die Zusammenarbeit No access
20. 5.7 System 3*: Kontrolle muss manchmal sein No access
21. 5.8 System 4: Die Zukunft im Blick No access
22. 5.9 System 5: Die Tugenden und die Identität No access
23. 5.10 Algedonisches System: Alarmstufe Rot – oder Grün! No access
24. 5.11 Schnittstellen – da war ja noch was No access
25. 5.12 Transducer – schon wieder so ein komischer Name No access
26. 5.13 Die Meta-Systeme: DFB, UEFA und FIFA No access
1. 6.1 Die Management-Prinzipien des Viable System Model No access
2. 6.2 Die Axiome des Viable System Model No access
3. 6.3 Das Gesetz der Kohäsion No access
1. 7.1 Ein Quick-Check für eine erste Untersuchung bezüglich der Lebensfähigkeit des Systems No access
2. 7.2 VSM Scan: Eine generische Anamnese, welche einen ganzheitlichen Blick auf tieferliegende Strukturen der Organisation wirft No access
3. 7.3 Der problembezogene Einsatz – es gibt einen konkreten Anlass für die Analyse mit dem VSM No access
4. 7.4 Ein letzter Hinweis in eigener Sache No access
5. 7.5 VSM Quick Check: Quick ’n’ dirty zum eigenen Modell – so geht’s No access
6. 7.6 VSM Scan: anyMOTION, Digitalagentur No access
7. 7.7 VSM Quick Check: Federnfabrik Dietz, Metallverarbeitung No access
8. 7.8 Eine Ordensgemeinschaft und ihre Strategie No access
1. 8.1 Wer sind wir? Wer wollen wir sein? No access
2. 8.2 Umwelt, Leistungsbeziehungen und Anspruchsgruppen No access
3. 8.3 Modellierung System 1: Der feine Unterschied zwischen direkter und indirekter Wertschöpfung No access
4. 8.4 Modellierung System 2: Die Harmonisierung der operativen Systeme No access
5. 8.5 Modellierung System 3: Die taktische Warte für das Hier und Jetzt No access
6. 8.6 Modellierung System 3*: Lernpotenziale durch Anomalien erschließen No access
7. 8.7 Modellierung System 4: Wie man strategische Veränderungen erkennt und in Gang setzt No access
8. 8.8 Modellierung System 5: Über Werte, Paradigmen und Glaubenssysteme No access
9. 8.9 Meetings verstehen und gestalten No access
10. 8.10 Wahrnehmungsfilter, Trugschlüsse und Führung No access
Schlusswort No access Pages 275 - 277
Danksagung No access Pages 278 - 278
Literaturverzeichnis No access Pages 279 - 286