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Monographie Kein Zugriff
Individualisiertes Personalmanagement
Wie sich Laufbahnmodelle in der Praxis bewähren- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2015
Zusammenfassung
Ob KMU, Großunternehmen oder Non-Profit-Organisation - individualisiertes Personalmanagement entwickelt sich zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Organisationen werden zunehmend gefordert sein, Mitarbeitende auf dem Arbeitsmarkt zu gewinnen und im Arbeitsprozess zu halten. Laufbahnmodelle sind dabei hilfreiche Instrumente, die es erlauben, vermehrt auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen.
In diesem Buch werden drei Modelle vorgestellt - Boundaryless Career, Protean Career und Karriereanker -, und es wird aufgezeigt, wie diese Konzepte in verschiedenen Personalmanagement-Prozessen konkret genutzt und eingesetzt werden können.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalfachleute, Personalentwickler und Laufbahncoaches und kann als Nachschlagewerk oder Lehrbuch in der Schulung und Weiterbildung genutzt werden. Zudem bietet es für alle Interessierten viele wertvolle Hinweise zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2015
- ISBN-Print
- 978-3-03909-181-2
- ISBN-Online
- 978-3-03909-743-2
- Verlag
- Versus, Zürich
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 122
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Kapitel 1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
- 2.1 Prozesse des Personalmanagements Kein Zugriff
- 2.2 Psychologischer Vertrag Kein Zugriff
- Kapitel 3 «Traditionelle» und «neue» Laufbahnmodelle Kein Zugriff Seiten 21 - 24
- 4.1 «Wie mobil müssen Mitarbeitende sein?» – ein Blick in die Praxis bei Bank alfa Kein Zugriff
- 4.2.1 Bedeutungen der Boundaryless Career Kein Zugriff
- 4.2.2 Physische und psychologische Mobilität Kein Zugriff
- 4.2.3 Kompetenzen der Boundaryless Career Kein Zugriff
- 4.2.4 Kritische Gedanken zur Boundaryless Career Kein Zugriff
- 5.1 Auf der Suche nach Entwicklungsperspektiven – ein Blick in die Praxis der Stiftung arlewo Arbeiten, Lernen und Wohnen für Behinderte Kein Zugriff
- 5.2.1 Lernzyklen in Laufbahnen Kein Zugriff
- 5.2.2 Metakompetenzen der Protean Career Kein Zugriff
- 5.2.3 Kritische Gedanken zur Protean Career Kein Zugriff
- 6.1 Individualisierte Personalhonorierung – ein Blick in die Praxis bei der Versicherung topsecura Kein Zugriff
- Karriereanker Technisch-funktionale Kompetenz (TF) Kein Zugriff
- Karriereanker General Management (GM) Kein Zugriff
- Karriereanker Selbständigkeit und Unabhängigkeit (SU) Kein Zugriff
- Karriereanker Sicherheit und Beständigkeit (SB) Kein Zugriff
- Karriereanker Unternehmerische Kreativität (UK) Kein Zugriff
- Karriereanker Dienst und Hingabe (DH) Kein Zugriff
- Karriereanker Totale Herausforderung (TH) Kein Zugriff
- Karriereanker Lebensstilintegration (LS) Kein Zugriff
- 6.2.2 Karriereanker im Berufsalltag Kein Zugriff
- 6.2.3 Kritische Gedanken zu den Karriereankern Kein Zugriff
- Bestandsaufnahme bei der Bank alfa Kein Zugriff
- Zukünftige Ausrichtung festlegen Kein Zugriff
- So erhalten Sie Hinweise zu den Ausprägungen der physischen und psychologischen Mobilität bei Bewerbern und Bewerberinnen Kein Zugriff
- Mobilität auf Seiten der Mitarbeitenden Kein Zugriff
- Mobilität auf Seiten der Organisation Kein Zugriff
- So passen Sie die Einführung neuer Mitarbeitender den unterschiedlichen Ausprägungen der physischen und psychologischen Mobilität an Kein Zugriff
- 7.1.4 Wie viel Erfahrung braucht es für die Stelle? Kein Zugriff
- 7.1.5 Wie stark sind Identität und Anpassungsfähigkeit eines Bewerbers ausgebildet? Kein Zugriff
- 7.1.6 Welche Laufbahnorientierungen sollen bei neuen Mitarbeitenden ausgeprägt sein? Kein Zugriff
- 7.2.1 Wie kann die Mobilität der Mitarbeitenden beurteilt werden? Kein Zugriff
- Einschätzung der Kompetenz «Wissen wie» (Knowing how) Kein Zugriff
- Einschätzung der Kompetenz «Wissen warum» (Knowing why) Kein Zugriff
- Einschätzung der Kompetenz «Wissen mit wem» (Knowing whom) Kein Zugriff
- 7.2.3 Wie können Sie die berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden sichtbar machen? Kein Zugriff
- 7.2.4 Wie schätzen Sie Identität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden ein? Kein Zugriff
- 7.2.5 Wie konnten die Mitarbeitenden ihre Laufbahnorientierungen einbringen? Kein Zugriff
- Förderung der physischen und psychologischen Mobilität – Beispiel topsecura Kein Zugriff
- Monetäre Honorierung … Kein Zugriff
- Nichtmonetäre Honorierung … Kein Zugriff
- Bestandesaufnahme bei der Stiftung arlewo Kein Zugriff
- Neue Elemente der Honorierung bei der Stiftung arlewo Kein Zugriff
- «Seitenwechsel» für langjährige Mitarbeitende Kein Zugriff
- 7.3.3 Wie kann berufliche Weiterentwicklung honoriert werden? Kein Zugriff
- Übersicht über die Karriereanker und die entsprechende Honorierung Kein Zugriff
- 7.4.1 Wie kann die Mobilität der Mitarbeitenden gefördert werden? Kein Zugriff
- Entwicklung der Kompetenzen «Wissen wie» (Knowing how) Kein Zugriff
- Entwicklung der Kompetenzen «Wissen warum» (Knowing why) Kein Zugriff
- Entwicklung der Kompetenz «Wissen mit wem» (Knowing whom) Kein Zugriff
- Förderung von Identität und Anpassungsfähigkeit bei den Mitarbeitenden der Stiftung arlewo Kein Zugriff
- So können Sie vorgehen, um die Laufbahnentwicklung von Mitarbeitenden in Richtung anspruchsvoller, aber realistischer Ziele zu unterstützen Kein Zugriff
- 7.4.4 Wie können Mitarbeitende mit unterschiedlichen Metakompetenzen gezielt gefordert und gefördert werden? Kein Zugriff
- Karriereanker als strategisches Planungsinstrument – das unternahm Bank alfa Kein Zugriff
- 8.1 Personalentwicklung lohnt sich Kein Zugriff
- 8.2 Individuelle Lösungen im Personalmanagement Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 113 - 116
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 117 - 120
- Die Autoren Kein Zugriff Seiten 121 - 122
