Planning in Reverse

Scott Ballantyne; Beth Berret; Mary Ellen Wells; John D. Musso

doi:10.5771/9781607097945

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2011
ISBN-Print: 978-1-60709-792-1
ISBN-Online: 978-1-60709-794-5
Verlag: Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 118
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Contents Kein Zugriff
2. Foreword Kein Zugriff
3. Preface Kein Zugriff
4. Introduction Kein Zugriff
1. Chapter 01. Short-Term Leadership for Long-Term Viability Kein Zugriff
2. Chapter 02. The Pathway to Long-Term Viability Kein Zugriff
3. Chapter 03. The New Leadership Skill Set Necessary for Today’s Business Environment Kein Zugriff
1. Chapter 04. Reviewing the Long-Term Strategic Planning Process Kein Zugriff
2. Chapter 05. Deconstructing the Process to Demonstrate the Fallacy Kein Zugriff
3. Chapter 06. The Future Is Never Accurately Predicted Kein Zugriff
1. Chapter 07. The I-Process Kein Zugriff
2. Chapter 08. Implication Scan Kein Zugriff
3. Chapter 09. Impact Evaluation Kein Zugriff
1. Chapter 11. Implementation Plan Kein Zugriff
2. Chapter 12. Integration Plan Kein Zugriff
1. Chapter 13. How to Retrain Strategic Leaders in the Planning-in-Reverse Process Kein Zugriff
2. Chapter 14. Understanding the Switch From Long-Term Planning to Long-Term Viability Kein Zugriff
3. Chapter 15, Short-Sighted Leadership for Long-Term Viability Kein Zugriff
1. Chapter 16. Developing a Realistic Timeline Kein Zugriff
2. Chapter 17. The Planning-in-Reverse Instrument Kein Zugriff
3. Chapter 18. Training Individuals in Planning in Reverse Kein Zugriff
4. Chapter 19. Ongoing Monitoring of Planning in Reverse Kein Zugriff
5. Chaptert 20. The Intended Results Kein Zugriff
Appendix A: Forms Kein Zugriff Seiten 91 - 98
Appendix B: Education K–12 Example Kein Zugriff Seiten 99 - 108
Bibliography Kein Zugriff Seiten 109 - 112
About the Authors Kein Zugriff Seiten 113 - 116
About the Cover Kein Zugriff Seiten 117 - 118

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