Sozialökonomische Wirkungsevaluation in der Sozialwirtschaft
Grundlagen und Praxisbeispiele- Autor:innen:
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- Reihe:
- Blaue Reihe
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Kooperatives Zusammenspiel von Ökonomie und Sozialwissenschaften
Fragen der Wirkungsanalyse finden in der Sozialwirtschaft insbesondere unter dem Schlagwort der Wirkungsorientierung zunehmende Beachtung. Aber erst die Synthese der ökonomischen und der sozialwissenschaftlichen Perspektive bringt den maximalen Erkenntnisgewinn für die Analyse und Messung von Wirkungen – so die Leitidee der sozialökonomischen Wirkungsevaluation, die das Autorenteam in diesem Band Sozialökonomische Wirkungsevaluation in der Sozialwirtschaft darstellt.
Sie erläutern die theoretischen Grundlagen für diesen multidisziplinären Zugang und geben anhand von Praxisbeispielen Gestaltungshinweise:
Das Fallbeispiel eines Seniorenzentrums demonstriert, wie die sozialökonomische, kennzahlenorientierte Wirkungsperspektive mit der sozialwissenschaftlichen Evaluationsforschung kombiniert werden kann und welcher Mehrwert sich aus diesem Zwei-Perspektiven-Zugang ergibt.
Vier Projektbeschreibungen zeigen auf, wie Wirkungsmessung erfolgreich angegangen werden kann:
Jugendliche mit Behinderung für den Arbeitsmarkt qualifizieren
Psychisch kranken Menschen Beschäftigung bieten
Wohnraum für Menschen in Lebenskrisen schaffen
Integration von Flüchtlingen unterstützen
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8029-5481-8
- ISBN-Online
- 978-3-8029-5076-6
- Verlag
- WALHALLA, Regensburg
- Reihe
- Blaue Reihe
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 288
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 14 - 16
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 17 - 20
- 1.1.1.1 Wirkungen und Wirkungsziele Kein Zugriff
- 1.1.1.2 Wirkungsdimensionen und Impact Map Kein Zugriff
- 1.1.1.3 Die Impact Map Kein Zugriff
- 1.1.2.1 Wirkungsmodelle Logical Framework Approachund Univation Kein Zugriff
- 1.1.2.2 Vorgehensmodell zur Wirkungsmessung in NPO der Stiftung ZEWO Kein Zugriff
- 1.1.2.3 Die Wirkungstreppe nach Phineo Kein Zugriff
- 1.1.2.4 Das Wirkungsmodell der New Economic Foundation (nef) Kein Zugriff
- 1.1.2.5 Logic Model mit Wirkungsmatrix Kein Zugriff
- 1.1.2.6 Das Wirkungsmodell nach Halfar Kein Zugriff
- 1.1.2.7 Wirkungsmodelle in der praktischen Anwendung Kein Zugriff
- 1.2.1 Kennzahlen, Indikatoren und Kennzahlensysteme Kein Zugriff
- 1.2.2 Performance Measurement Kein Zugriff
- 1.3.1.1 Soziale Diagnostik Kein Zugriff
- 1.3.1.2 Personal Outcome Scale (POS) Kein Zugriff
- 1.3.1.3 Health Impact Assessment (HIA) Kein Zugriff
- 1.3.1.4 Wirkungsorientierte Zielkostenrechnung (Impact Target Costing) Kein Zugriff
- 1.3.1.5 Wirkungsorientierte Investitionsrechnung Kein Zugriff
- 1.3.2 Vorgehensweise bei der Wirkungsmessung Kein Zugriff
- 1.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
- 2.1.1 Der Begriff „ Evaluation“ Kein Zugriff
- 2.1.2 Merkmale sozialwissenschaftlicher Evaluationsforschung Kein Zugriff
- 2.1.3 Abgrenzung von Evaluationsforschung zu komplementären Ansätzen Kein Zugriff
- 2.1.4 Wirkungsevaluation: eine Einordnung im Kontext verschiedener Evaluationsformen Kein Zugriff
- 2.2 Externe oder interne Evaluation? Eine wichtige Frage bei Wirkungsevaluationen Kein Zugriff
- 2.3 Der Ablauf von Wirkungsevaluationen (Evaluationsprozess) Kein Zugriff
- 2.4.1 Auftraggeber, Evaluatoren und weitere Stakeholdergruppen Kein Zugriff
- 2.4.2 Identifikation relevanter Stakeholder als Basis für Wirkungsmodelle Kein Zugriff
- 2.4.3 Besonderheiten der Zielgruppen von Maßnahmen im Sozialbereich Kein Zugriff
- 2.5.1 Wirkungsmessung – eine Herausforderung der Wirkungsevaluation Kein Zugriff
- 2.5.2 Wirkungsmodelle und ihre Bedeutung für Wirkungsmessung Kein Zugriff
- 2.5.3 Der Operationalisierungsprozess bei Wirkungsevaluationen Kein Zugriff
- 2.5.4 Hemmnisse und Störfaktoren bei der Wirkungsmessung im Rahmen von Evaluationen Kein Zugriff
- 2.6.1 Forschungsdesigns und Evaluationsdesigns im Vergleich Kein Zugriff
- 2.6.2 Designs von Wirkungsevaluationen im Überblick Kein Zugriff
- 2.7.1 Anforderungen an Reporting Kein Zugriff
- 2.7.2.1 Auftragsklärung, Terms of References (ToR), Inception Report Kein Zugriff
- 2.7.2.2 Auftakt-Workshop: Kick-off-Meeting Kein Zugriff
- 2.7.2.3 Informationsmaßnahmen zur Erhöhung der Akzeptanz Kein Zugriff
- 2.7.2.4 Zwischenworkshop(s) Kein Zugriff
- 2.7.2.5 Zwischenbericht(e) Kein Zugriff
- 2.7.2.6 Vorläufiger Endbericht Kein Zugriff
- 2.7.2.7 Abschlussworkshop Kein Zugriff
- 2.7.2.8 Endbericht Kein Zugriff
- 2.7.2.9 Maßnahmen zur Verbreitung der Ergebnisse Kein Zugriff
- 2.7.2.10 Management Response Kein Zugriff
- 2.8 Evaluationsstandards – Qualitätssicherung bei Evaluationen Kein Zugriff
- 2.9 Resümee Kein Zugriff
- 3.1 Die Ausgangslage: Das Seniorenzentrum Kein Zugriff
- 3.2.1 Das Steuerungssystem des Seniorenzentrums Kein Zugriff
- 3.2.2 Beispiele wirkungsorientierter Steuerungssysteme Kein Zugriff
- 3.3.1 Ziele der Kundenzufriedenheitsanalyse Kein Zugriff
- 3.3.2 Relevante Akteure der Wirkungsevaluation Kein Zugriff
- 3.3.3 Selbst- oder Fremdevaluation? Kein Zugriff
- 3.3.4 Methodisches Design der Kundenzufriedenheitsanalyse Kein Zugriff
- 3.3.5 Dimensionen der Kundenzufriedenheit als Basis für die Erhebungen Kein Zugriff
- 3.3.6 (Zeitlicher) Ablauf der Erhebungen in der Praxis Kein Zugriff
- 4.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 4.2 Der Joker Hof Tollet/Taufkirchen Kein Zugriff
- 4.3.1 Definition von Zielen Kein Zugriff
- 4.3.2 Oberziele entwickeln Kein Zugriff
- 4.3.3 Das Wirkungssteuerungsmodell Kein Zugriff
- 4.4.1 Die Sicht der Mitarbeiter des Joker Hofs Kein Zugriff
- 4.4.2 Die Sicht der Jugendlichen Kein Zugriff
- 4.4.3 Die Sicht der Betriebe Kein Zugriff
- 4.5 Chancen und Herausforderungen Kein Zugriff
- 5.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 5.2 Arcus Sozialnetzwerk Kein Zugriff
- 5.3.1 Wirkungsdimension 1: Persönliche Entwicklung Kein Zugriff
- 5.3.2 Wirkungsdimension 2: Psychische und physische Gesundheit Kein Zugriff
- 5.3.3 Wirkungsdimension 3: Integration Kein Zugriff
- 5.3.4 Wirkungsdimension 4: Leben im Betrieb Kein Zugriff
- 5.4.1 Messgrößen zur persönlichen Entwicklung Kein Zugriff
- 5.4.2 Messgrößen zur physischen und psychischen Gesundheit Kein Zugriff
- 5.4.3 Messgrößen zur Integration Kein Zugriff
- 5.4.4 Messgrößen zum Leben im Betrieb Kein Zugriff
- 5.5 Analyse von externen Einflüssen Kein Zugriff
- 5.6 Chancen und Herausforderungen Kein Zugriff
- 6.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 6.2 Das Krisenwohnen der Caritas Kein Zugriff
- 6.3 Situationsanalyse Kein Zugriff
- 6.4 Definition von Wirkungszielen Kein Zugriff
- 6.5 Das Wirkungsmodell Kein Zugriff
- 6.6.1 Zieldimension Wohnraum Kein Zugriff
- 6.6.2 Zieldimension Finanzielle Situation Kein Zugriff
- 6.6.3 Zieldimension Gesundheit Kein Zugriff
- 6.6.4 Zieldimension Erwerbstätigkeit Kein Zugriff
- 6.6.5 Zieldimension Tagesstruktur Kein Zugriff
- 6.6.6 Zieldimension Dokumente/Ausweise Kein Zugriff
- 6.7 Chancen und Herausforderungen Kein Zugriff
- 7.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 7.2 Regionale Kompetenzzentren für Integration und Diversität Kein Zugriff
- 7.3 Formulierung von Zielen Kein Zugriff
- 7.4 Stakeholder- und Zielgruppenanalyse Kein Zugriff
- 7.5.1 Wirkungsmodell – Verwaltung auf Gemeinde und Bezirksebene Kein Zugriff
- 7.5.2 Wirkungsmodell – Freiwillige/engagierte Zivilgesellschaft Kein Zugriff
- 7.5.3 Wirkungsmodell – Land Oberösterreich Kein Zugriff
- 7.6 Chancen und Herausforderungen Kein Zugriff
- 8.1 Sozialökonomische Wirkungsevaluation in Theorie und Praxis: Erkenntnisse und Schlussfolgerungen Kein Zugriff
- 8.2 Ausblick Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 273 - 282
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 283 - 288





