Arbeit sichern - Positives Krisenmanagement

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802947421

Zusammenfassung

<b>Agieren statt Reagieren

Ein wichtiges Thema für viele Personal- und Betriebsräte ist die Sicherung von Arbeitsplätzen. Diese können aus unterschiedlichen Gründen gefährdet sein: u.a. neue Technik, Kostensenkungen, Verlagerung von Arbeit oder Umstrukturierungen. Durch die Digitalisierung gewinnen auch Fragen der Qualifizierung für Arbeitnehmer immer mehr an Bedeutung, um den eigenen Arbeitsplatz zu erhalten.

Hier ist es seitens der Arbeitnehmervertretung erforderlich, frühzeitig aktiv zu werden: Informationen zu beabsichtigen Änderungen müssen beschafft werden, Vorschläge gemacht und umgesetzt werden. Dies gilt sowohl für den personellen Bereich als auch in wirtschaftlichen Angelegenheiten. Unternehmerische oder behördliche Planungen müssen kritisch hinterfragt werden.

Dies setzt Strategieentwicklung im Gremium und ein entschlossenes Handeln voraus. Für Personal- und Betriebsräte ist es daher umso wichtiger, die eigenen Rechte zu kennen und auch auszuüben.

<i>Arbeit sichern – Positives Krisenmanagement</i> führt verschiedene Szenarien auf, warum Arbeitsplätze unter Druck geraten können. Es zeigt Handlungsmöglichkeiten und Beispiele, die den Personal- und Betriebsrat bei der Sicherung von Arbeitsplätzen unterstützen sollen. So werden u.a. Mitbestimmungsrechte aufgeführt oder Hinweise zu Betriebs- oder Dienstvereinbarungen im Hinblick auf die Arbeitsplatzsicherung gegeben.

Dabei kommen nicht nur die „klassischen“ Themen der Personal- und Betriebsratsarbeit wie Arbeitszeit oder Förderung des internen Stellenmarktes zur Sprache. Vielmehr werden Impulse gegeben und Handlungsoptionen vorgestellt, die Aktivität statt Passivität ermöglichen.

Damit werden die Arbeitnehmervertreter in die Lage versetzt, mit eigenen Vorschlägen, und im Zusammenwirken mit dem Vorgesetzten, die Interessen der Belegschaft wahr zu nehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8029-1611-3
ISBN-Online: 978-3-8029-4742-1
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Arbeitsplätze sind gefährdet Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1. Wichtiges Thema für Personal- und Betriebsrat Kein Zugriff
2. 2. Agieren statt reagieren Kein Zugriff
3. 3. Vorschlagsrechte nutzen Kein Zugriff
4. 4. Strategieentwicklung der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
1. 1. Weitergabe von Informationen ist entscheidend Kein Zugriff
2. 2. Rechtzeitige Information maßgeblich Kein Zugriff
3. 3. Kriterium der menschengerechten Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
4. 4. Bedeutung des Wirtschaftsausschusses Kein Zugriff
5. 5. Personalplanung Kein Zugriff
6. 6. Bedeutung der Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
7. 7. Vorschläge zur Einführung einer Personalplanung Kein Zugriff
1. 1. Neue Technik − Veränderungen in vielen Bereichen Kein Zugriff
2. 2. Mitbestimmung bei Einführung neuer Technik Kein Zugriff
3. 3. Analyse von Geschäftsprozessen Kein Zugriff
4. 4. Arbeitsorganisatorische Änderungen Kein Zugriff
5. 5. Anforderungen an Workflow-Management-Systeme Kein Zugriff
1. 1. Lebenslanges Lernen als Anforderung an die Arbeitnehmer Kein Zugriff
2. 2. Fragen der betrieblichen Berufsbildung Kein Zugriff
3. 3. Ermittlung des Bildungsbedarfs Kein Zugriff
4. 4. Stellenbeschreibungen als hilfreiches Instrument Kein Zugriff
5. 5. Abstimmung mit dem Arbeitgeber über den Schulungsinhalt Kein Zugriff
6. 6. Lernen am Arbeitsplatz Kein Zugriff
7. 7. Erhaltungsqualifizierung nach dem Betriebsverfassungsgesetz Kein Zugriff
8. 8. Qualitätssicherung nach der Qualifizierungsmaßnahme Kein Zugriff
9. 9. Betriebsvereinbarung zur Arbeitsplatzsicherung durch Qualifizierung Kein Zugriff
1. 1. Technologischer Wandel versus Arbeitsplätze Kein Zugriff
2. 2. Förderprogramm „WeGebAU“ Kein Zugriff
3. 3. Qualifizierungschancengesetz Kein Zugriff
4. 4. Arbeit-von-morgen-Gesetz Kein Zugriff
5. 5. Die Agentur für Arbeit einbeziehen Kein Zugriff
1. 1. Aktive Förderung wünschenswert Kein Zugriff
2. 2. Förderung von Versetzungen Kein Zugriff
3. 3. Verweigerung der Zustimmung bei Einstellungen Kein Zugriff
4. 4. Ausschreibung freier Stellen Kein Zugriff
5. 5. Arbeit auf Abruf −Prekäre Arbeit verhindern Kein Zugriff
6. 6. Praktikum – Lernform statt prekärer Arbeit Kein Zugriff
1. 1. Arbeitsplätze sichern über Arbeitszeitregelungen Kein Zugriff
2. 2. Bedeutung von Arbeitszeitkonten Kein Zugriff
3. 3. Bisherige Regelungen kritisch hinterfragen Kein Zugriff
4. 4. Erfassung von Arbeitszeit durchsetzen Kein Zugriff
5. 5. Kampagne zur Zeiterfassung Kein Zugriff
6. 6. Ablehnung von Mehrarbeit Kein Zugriff
7. 7. Förderung von Teilzeitarbeit Kein Zugriff
1. 1. Voraussetzungen zur Wirtschaftsausschuss-Gründung Kein Zugriff
2. 2. Wirtschaftliche Angelegenheiten Kein Zugriff
3. 3. Regelmäßige Information über Kennziffern Kein Zugriff
4. 4. Beschaffung von Informationen Kein Zugriff
1. 1. Sachkosten-Aufstellung einfordern Kein Zugriff
2. 2. Alternativen zu Werkverträgen und Leiharbeit Kein Zugriff
3. 3. Analyse durch den Wirtschaftsausschuss Kein Zugriff
4. 4. Vorschläge zur Investitionsplanung Kein Zugriff
5. 5. Produktionsplanung Kein Zugriff
1. 1. Outsourcing hat viele Hintergründe Kein Zugriff
2. 2. Motive für Outsourcing Kein Zugriff
3. 3. Grundlegende Informationen anfordern Kein Zugriff
4. 4. Hinzuziehung eines externen Sachverständigen Kein Zugriff
5. 5. Langfristige Auswirkungen der Verlagerung der Arbeit Kein Zugriff
6. 6. Alternativen zur Verlagerung der Arbeit Kein Zugriff
1. 1. Innovationsentwicklung keine originäre Aufgabe von Personal- oder Betriebsräten Kein Zugriff
2. 2. Besondere Bedeutung von Innovationen Kein Zugriff
3. 3. Vorgehensweise beim Innovationsmanagement Kein Zugriff
4. 4. Diskussion in der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
1. 1. Tariföffnung ist ein wichtiges Instrument Kein Zugriff
2. 2. Verschiedene Arten der Tariföffnung Kein Zugriff
3. 3. Tariföffnung prüfen – Vorgehen der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
4. 4. Vereinbarung zu Tariföffnung und Arbeitsplatzsicherung Kein Zugriff
5. 5. Tariföffnung: Besondere Anforderungen Kein Zugriff
1. 1. Sozialplan Kein Zugriff
2. 2. Besonderheiten aus Sicht des Betriebsrats: die Betriebsänderung Kein Zugriff
3. 3. Außen- und Innenwirkung von Arbeitsplatz-Veränderungen Kein Zugriff
1. 1. Ziele der betrieblichen Öffentlichkeitsarbeit Kein Zugriff
2. 2. Betriebliche Aktionen Kein Zugriff
15 Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 155 - 156
16 Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 160