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Monographie Kein Zugriff
Six Sigma
Tools, Beispiele, Praxistipps- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Six Sigma ist eine (Qualitäts-)Managementmethode, mit der beinahe jede betriebliche Fragestellung in fassbare Einheiten zerlegt werden kann. Das Zauberwort heisst "messen". Eine quantifizierte Fragestellung ist eine beherrschbare Fragestellung. Die strukturierte Vorgehensweise von Six Sigma hilft, wiederkehrende Fehler in einem Unternehmen zu reduzieren sowie Dienstleistungen und Produkte konsequent auf die Kunden auszurichten. Six Sigma ist dabei als umfassender Werkzeugkasten zu verstehen, aus dem für jede Problemstellung die passenden Tools entnommen werden können.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-03909-201-7
- ISBN-Online
- 978-3-03909-723-4
- Verlag
- Versus, Zürich
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 198
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Einleitung Kein Zugriff
- 1.1 Was ist Six Sigma? Kein Zugriff
- 1.2 Was sind die Grundlagen von Six Sigma? Kein Zugriff
- 1.3 Welche Projektphasen beinhaltet Six Sigma? Kein Zugriff
- 2.1 Welche Schritte beinhaltet die Phase «Definieren»? Kein Zugriff
- 2.2 Wie wird ein Projektsteckbrief erstellt? Kein Zugriff
- 2.3 Wie wird der Projektumfang festgelegt? Kein Zugriff
- 2.4 Wie fließen die Kundenanforderungen ein? Kein Zugriff
- 3.1 Welche Schritte beinhaltet die Phase «Messen»? Kein Zugriff
- 3.2 Was ist bei der Datensammlung zu beachten? Kein Zugriff
- 3.3 Was ist bei der Datenauswertung und -darstellung zu beachten? Kein Zugriff
- 3.4 Welche Datenarten gibt es? Kein Zugriff
- 4.1 Welche Schritte beinhaltet die Phase «Analysieren»? Kein Zugriff
- 4.2 Wie wird die Effizienz eines Prozesses überprüft? Kein Zugriff
- 4.3 Wie erkennt und reduziert man Verschwendung? Kein Zugriff
- 4.4 Wie können die Ursachen einer Problemstellung ermittelt werden? Kein Zugriff
- 5.1 Welche Schritte beinhaltet die Phase «Innovativ Verbessern»? Kein Zugriff
- 5.2 Wie werden die gefundenen Lösungsansätze bewertet? Kein Zugriff
- 5.3 Wie wird das Funktionieren der neuen Lösung sichergestellt? Kein Zugriff
- 5.4 Wie wird die neue Lösung implementiert? Kein Zugriff
- 6.1 Welche Schritte beinhaltet die Phase «Controlling»? Kein Zugriff
- 6.2 Mit welchen Instrumenten wird die implementierte Neuerung überwacht? Kein Zugriff
- 6.3 Wie wird vorgegangen, wenn die erwartete Wirkung nicht erreicht wird? Kein Zugriff
- 7.1 Worin unterscheidet sich Six Sigma von anderen Projektmethoden? Kein Zugriff
- 7.2 Was macht den Erfolg von Six Sigma aus? Kein Zugriff
- 8.1 Nach welchen Kriterien wird das Projektteam zusammengestellt? Kein Zugriff
- 8.2 Welche Grundsätze sind bei der Einführung von Six Sigma im Unternehmen zu beachten? Kein Zugriff
- 5 S Kein Zugriff
- 8-D-Methode Kein Zugriff
- Abschlussprüfliste Kein Zugriff
- Aufwand-Nutzen-Matrix Kein Zugriff
- Ausfallwahrscheinlichkeit Kein Zugriff
- Benchmarking Kein Zugriff
- Controllingplan Kein Zugriff
- Datenanalyse Kein Zugriff
- Datensammlung Kein Zugriff
- Design of Experiments (DOE) Kein Zugriff
- Diskrete Daten Kein Zugriff
- Diskrete Prozesskennzahlen Kein Zugriff
- Fahrstuhlrede Kein Zugriff
- FMEA – Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Kein Zugriff
- Gantt-Diagramm Kein Zugriff
- Hypothesen Kein Zugriff
- Hypothesentest Kein Zugriff
- In-Out-Frame Kein Zugriff
- Kick-off-Sitzung Kein Zugriff
- Kommunikationsplan Kein Zugriff
- Korrelation und Regression Kein Zugriff
- Kosten-Nutzen-Analyse Kein Zugriff
- Kreativitätstechniken Kein Zugriff
- LIPOK Kein Zugriff
- Matrix-Flussdiagramm Kein Zugriff
- Messgrößenmatrix Kein Zugriff
- Messsystemanalyse Kein Zugriff
- Mittelwert und Median Kein Zugriff
- Netzplantechnik Kein Zugriff
- Normalverteilung Kein Zugriff
- Nutzwertanalyse Kein Zugriff
- Pilotierung Kein Zugriff
- Platzziffernverfahren Kein Zugriff
- Projektdauer Kein Zugriff
- Projektinitiierung Kein Zugriff
- Projektsteckbrief Kein Zugriff
- Prozessanalyse Kein Zugriff
- Prozessfähigkeit Kein Zugriff
- Qualitätsregelkarten Kein Zugriff
- Rangreihenverfahren Kein Zugriff
- Rollen und Aufgaben Kein Zugriff
- Sigma-Wert Kein Zugriff
- Stakeholder-Analyse und Beeinflussungsstrategie Kein Zugriff
- Statistische Prozessregelung Kein Zugriff
- Stetige Daten Kein Zugriff
- Stichprobenstrategie Kein Zugriff
- Streuungsparameter Kein Zugriff
- Teambildung nach GRPI und Gruppendynamik Kein Zugriff
- Ursache-Wirkungs- oder Ishikawa-Diagramm Kein Zugriff
- Verfahrensanweisung Kein Zugriff
- Verschwendung im Dienstleistungsbereich Kein Zugriff
- Verschwendung in der Produktion Kein Zugriff
- Wertflussanalyse Kein Zugriff
- Zeitplan (Projektplan) Kein Zugriff
- Zentrierung und Reduktion der Streuung Kein Zugriff
- Zielverfolgungsdiagramm Kein Zugriff
- Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit Kein Zugriff
- Fallbeispiel Café Kein Zugriff
- Fallbeispiel Prioritätenmatrix Kein Zugriff
- Glossar Kein Zugriff Seiten 183 - 188
- Umrechnungstabelle Kein Zugriff Seiten 189 - 189
- Literatur Kein Zugriff Seiten 190 - 192
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 196
- Die Autoren Kein Zugriff Seiten 197 - 197
- Impressum Kein Zugriff Seiten 198 - 198
