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Monographie Kein Zugriff
Strategien zur Umsetzung der digitalen Transformation
Einblicke in die Erfolgsfaktoren eines Hidden Champions
Autor:innen:
|
Verlag:
2018
Zusammenfassung
The biggest risk is not taking any risk! Mark Zuckerberg Die digitale Transformation hat viele neue Produkte und Dienstleistungen hervorgebracht, die mittlerweile schon selbstverständlicher Bestandteil unseres Alltags sind. Dadurch sind aber auch viele physische Produkte nahezu verschwunden, die früher unseren Alltag bestimmt haben: Reiseführer mit Restauranttipps, Straßenkarten, Telefonbücher, Lexika. Nun war es zwar schon immer so, dass neue, bessere Lösungen die alten, „minderwertigen“ Produkte verdrängt haben (wie etwa der PC die Schreibmaschine). Mit der Digitalisierung unserer Lebenswelt haben sich aber die Schnelligkeit und Tiefe dieser Veränderungen drastisch verschärft – und dies gilt nicht nur für große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen. Diese Tatsache stellt den zentralen Grundgedanken und damit auch den Beweggrund für das Verfassen dieses Buches dar. Im Grundsatz herrscht große Einigkeit darüber, dass durch die digitale Transformation nahezu sämtliche Lebensbereiche und alle Aspekte wirtschaftlichen Handelns weltweit beeinflusst werden. Der Begriff der digitalen Transformation ist zwar noch vergleichsweise jung, wird aber dennoch in immer breiterem Kontext in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutiert. Häufig stehen (noch) technische Fragestellungen im Vordergrund. Weitaus seltener wird die Frage thematisiert, was es für das Management bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse zunehmend auf modernen Informations- und Kommunikationstechnologien basieren. Dabei darf die Relevanz des Managements als Gestalter der digitalen Transformation keineswegs unterschätzt werden. Es geht also im Kern um die Frage, wie der tiefgreifende Wandel unterschiedlicher Aktivitätsfelder in und zwischen Organisationen von analogen hin zu digitalen Abläufen aus Sicht des Managements mittelständischer Unternehmen ausgestaltet werden kann. Der besondere Mehrwert dieses Buches liegt in der starken praktischen Relevanz bei gleichzeitig theoretischer Fundierung unter besonderer Berücksichtigung mittelständischer Unternehmen. Die Autoren Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategie, Innovation und Kooperation an der TU Kaiserslautern. Werner Weiss ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitgründer von Insiders Technologies.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8006-5923-4
ISBN-Online
978-3-8006-5924-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
138
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1.1 Die digitale Transformation – tiefgreifend und allgegenwärtig Kein Zugriff
1.2 Zielsetzung dieses Buchs und weiteres Vorgehen Kein Zugriff
2.1.1 Organisationsinterne Ressourcen als Ausgangspunkt für das Verständnis vom Festhalten an alten Erfolgen Kein Zugriff
2.1.2 Dynamische Fähigkeiten von Unternehmen als Voraussetzung für Überlebensfähigkeit im Zeitalter der digitalen Transformation Kein Zugriff
2.1.3.1 Der Klassiker – technologische Pfadabhängigkeit am Beispiel des Tastaturlayouts Kein Zugriff
2.1.3.2 Wie konnte es nur so weit kommen? Quellen von Pfadabhängigkeit Kein Zugriff
2.1.3.3 Herausforderungen eines Pfadmanagements Kein Zugriff
2.1.4 Widerstände innerhalb des Unternehmens Kein Zugriff
2.2.1 Amazon, Google, Uber, Airbnb & Co.: Was wir von ihnen lernen können – und was nicht Kein Zugriff
2.2.2 Vorteile von mittelständischen Unternehmen gegenüber Großkonzernen Kein Zugriff
2.2.3 Nachteile von mittelständischen Unternehmen gegenüber Großkonzernen Kein Zugriff
2.3.1 Open Innovation Kein Zugriff
2.3.2 Open Strategy – and Beyond Kein Zugriff
3.1.1 Die Ausgründung aus dem DFKI – It’s People’s Business Kein Zugriff
3.1.2 Die digitale DNA eines Innovationsführers Kein Zugriff
3.2.1 Ovation – innovative Hochtechnologie Made in Kaiserslautern Kein Zugriff
3.2.2 Practice as you preach – Insiders Technologies lebt die digitale Transformation Kein Zugriff
4.1.1.1 Agile Managementmethoden als Ausdruck der Selbstorganisationsfähigkeit bei Insiders Technologies Kein Zugriff
4.1.1.2 Scrum @ Insiders Technologies Kein Zugriff
4.1.1.3 Beweggründe für den Einsatz agiler Managementmethoden bei Insiders Technologies Kein Zugriff
4.1.2.1 Hintergründe zum Einsatz agiler Managementmethoden Kein Zugriff
4.1.2.2 Open-Source-Software-Entwicklung als Ursprung Kein Zugriff
4.1.2.3 Das agile Manifest – zentrale Merkmale eines agilen Managements Kein Zugriff
4.1.2.4 Dimensionen eines agilen Managements Kein Zugriff
4.1.2.5 Abgrenzung von Agilität gegenüber verwandten Begriffen Kein Zugriff
4.2.1 Zum Umgang mit Unsicherheiten bei Insiders Technologies Kein Zugriff
4.2.2 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion Kein Zugriff
4.3.1 Eine wertschätzende Haltung als Ausgangspunkt Kein Zugriff
4.3.2 Mitarbeiterführung und -förderung Kein Zugriff
4.3.3 Gelebte Unternehmens- und Innovationskultur Kein Zugriff
4.3.4 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion Kein Zugriff
4.4.1 Kooperation oder nicht Kooperation – das ist hier nicht die Frage Kein Zugriff
4.4.2 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion Kein Zugriff
4.5.1 Organisationales Lernen und Wissensmanagement bei Insiders Technologies Kein Zugriff
4.5.1.2 Mitarbeiterzentrierte Wissensvermittlung Kein Zugriff
4.5.1.3 Wissensbewertung Kein Zugriff
4.5.1.4 Wissenstransfer durch Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften Kein Zugriff
4.5.2.1 Vermittlung von explizitem und implizitem Wissen Kein Zugriff
4.5.2.2 Fähigkeit der Wissensabsorption Kein Zugriff
4.5.2.3 Formen interorganisationalen Wissenstransfers Kein Zugriff
5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 123 - 125
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 127 - 137
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 138 - 138
