Strategien zur Umsetzung der digitalen Transformation

Gordon Müller-Seitz; Werner Weiss

doi:10.15358/9783800659241

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5923-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5924-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 138
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1.1 Die digitale Transformation – tiefgreifend und allgegenwärtig No access
2. 1.2 Zielsetzung dieses Buchs und weiteres Vorgehen No access
1. 1. 2.1.1 Organisationsinterne Ressourcen als Ausgangspunkt für das Verständnis vom Festhalten an alten Erfolgen No access
  2. 2.1.2 Dynamische Fähigkeiten von Unternehmen als Voraussetzung für Überlebensfähigkeit im Zeitalter der digitalen Transformation No access
  3. 1. 2.1.3.1 Der Klassiker – technologische Pfadabhängigkeit am Beispiel des Tastaturlayouts No access
    2. 2.1.3.2 Wie konnte es nur so weit kommen? Quellen von Pfadabhängigkeit No access
    3. 2.1.3.3 Herausforderungen eines Pfadmanagements No access
  4. 2.1.4 Widerstände innerhalb des Unternehmens No access
2. 1. 2.2.1 Amazon, Google, Uber, Airbnb & Co.: Was wir von ihnen lernen können – und was nicht No access
  2. 2.2.2 Vorteile von mittelständischen Unternehmen gegenüber Großkonzernen No access
  3. 2.2.3 Nachteile von mittelständischen Unternehmen gegenüber Großkonzernen No access
3. 1. 2.3.1 Open Innovation No access
  2. 2.3.2 Open Strategy – and Beyond No access
1. 1. 3.1.1 Die Ausgründung aus dem DFKI – It’s People’s Business No access
  2. 3.1.2 Die digitale DNA eines Innovationsführers No access
2. 1. 3.2.1 Ovation – innovative Hochtechnologie Made in Kaiserslautern No access
  2. 3.2.2 Practice as you preach – Insiders Technologies lebt die digitale Transformation No access
1. 1. 1. 4.1.1.1 Agile Managementmethoden als Ausdruck der Selbstorganisationsfähigkeit bei Insiders Technologies No access
    2. 4.1.1.2 Scrum @ Insiders Technologies No access
    3. 4.1.1.3 Beweggründe für den Einsatz agiler Managementmethoden bei Insiders Technologies No access
  2. 1. 4.1.2.1 Hintergründe zum Einsatz agiler Managementmethoden No access
    2. 4.1.2.2 Open-Source-Software-Entwicklung als Ursprung No access
    3. 4.1.2.3 Das agile Manifest – zentrale Merkmale eines agilen Managements No access
    4. 4.1.2.4 Dimensionen eines agilen Managements No access
    5. 4.1.2.5 Abgrenzung von Agilität gegenüber verwandten Begriffen No access
2. 1. 4.2.1 Zum Umgang mit Unsicherheiten bei Insiders Technologies No access
  2. 4.2.2 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion No access
3. 1. 4.3.1 Eine wertschätzende Haltung als Ausgangspunkt No access
  2. 4.3.2 Mitarbeiterführung und -förderung No access
  3. 4.3.3 Gelebte Unternehmens- und Innovationskultur No access
  4. 4.3.4 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion No access
4. 1. 4.4.1 Kooperation oder nicht Kooperation – das ist hier nicht die Frage No access
  2. 4.4.2 Wissenschaftliche Interpretation und Reflexion No access
5. 1. 4.5.1 Organisationales Lernen und Wissensmanagement bei Insiders Technologies No access
  2. 1. 4.5.1.2 Mitarbeiterzentrierte Wissensvermittlung No access
    2. 4.5.1.3 Wissensbewertung No access
    3. 4.5.1.4 Wissenstransfer durch Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften No access
  3. 1. 4.5.2.1 Vermittlung von explizitem und implizitem Wissen No access
    2. 4.5.2.2 Fähigkeit der Wissensabsorption No access
    3. 4.5.2.3 Formen interorganisationalen Wissenstransfers No access
5 Fazit und Ausblick No access Pages 123 - 125
Quellenverzeichnis No access Pages 127 - 137
Stichwortverzeichnis No access Pages 138 - 138