Blue Ocean Shift

W. Chan Kim; Renée Mauborgne

doi:10.15358/9783800656622

Zusammenfassung

VON DEN AUTOREN EINES DER WIRKUNGSVOLLSTEN STRATEGIEBÜCHER, DAS JEMALS GESCHRIEBEN WURDE UND DAS DIE SPRACHE DER WIRTSCHAFT FÜR IMMER VERÄNDERT HAT DURCH DAS KRAFTVOLLE KONZEPT DER „RED OCEANS“ UND „BLUE OCEANS“.

Blue Ocean Shift stellt Ihnen zahlreiche inspirierende, reale Beispiele vor, wie Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmen den Übergang von Red Oceans voller Wettbewerb hin zu weit offenen Blue Oceans neuer Markträume vorgenommen haben, indem sie den Prozess und die dazugehörigen Werkzeuge aus diesem Buch anwendeten. Blue Ocean Shift zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie das dazu notwendige Vertrauen Ihrer Mitarbeiter aufbauen und neue Wachstumschancen ergreifen. Sie lernen:

- WARUM der Fokus auf den Wettbewerb große Wachstumschancen außer Acht lässt und WIE Sie Ihr Denken über die Strategie jenseits des Wettbewerbs erweitern,

- WARUM es limitierend ist, wenn man kreative Zerstörung und Disruption als Quellen der Innovation betrachtet und WIE Organisationen durch nicht-disruptive Schaffung wachsen können,

- WIE sich jeder im Unternehmen – nicht nur die Unternehmer selbst – durch die fünf systematischen Schritte des Blue Ocean Shift von roten zu blauen Ozeanen bewegen kann,

- WARUM das Vertrauen der Menschen wesentlich ist, um Ihre Wachstumsstrategie zu entwickeln und auszuführen und WIE man es aufbaut,

- WARUM Sie Ihre Wachstumsstrategie nicht basierend auf den existierenden Umgebungs- und Branchenbedingungen entwickeln sollten und WIE Sie diese zugunsten Ihres Wachstums gestalten können.

„Kim und Mauborgne haben einen weiteren Blockbuster geschrieben. Blue Ocean Shift übernimmt die bahnbrechenden Prinzipien ihrer Originalarbeit und bietet einen klugen, systematischen Plan, um jedem Unternehmen zu helfen, sich vom Wettbewerb in existierenden Märkten wegzubewegen, um neue Märkte zu schaffen. Sie müssen kein Unternehmer oder Technikfreak sein, um von diesen Erkenntnissen zu profitieren. Sie müssen nur bereit sein, die Annahmen Ihrer Branche infrage zu stellen, frische Fragen zu stellen und – merke – Ihre Menschlichkeit einzubeziehen.“

DANIEL H. PINK, New York Times-Bestsellerautor von Drive und To Sell is Human

„Es ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung, in überfüllten, wettbewerbsorientierten Märkten zu wachsen und das auch noch auf intelligente, effiziente und humane Weise. In Blue Ocean Shift finden Sie all das und noch mehr, da Kim und Mauborgne Sie auf eine Reise mitnehmen, die Ihnen die Augen öffnen wird für die unerschlossenen Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen, egal ob Sie ein Start-up sind, ein kleines Geschäft oder ein Fortune-500-Unternehmen.“

RAM CHARAN, CEO und Beirat, New York Times-Bestsellerautor von Execution

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5661-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5662-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 255
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XI
1. 1. Von Orchestern zu Pommes-Frites-Maschinen Kein Zugriff
  2. Das Geschenk einer zweiten Chance Kein Zugriff
  3. Vom Wettbewerbsmarkt zur Marktschaffung Kein Zugriff
  4. Unsere Reise zum Blue Ocean Kein Zugriff
  5. Die drei wesentlichen Komponenten für einen erfolgreichen Blue Ocean Shift Kein Zugriff
  6. Warum Blue Ocean Shift wichtig für Sie ist Kein Zugriff
  7. Was Sie erwartet Kein Zugriff
2. 1. Kreative Zerstörung und disruptive Innovation sind nur ein Teil des Bildes Kein Zugriff
  2. Nicht-disruptive Schaffung generiert auch neue Märkte und Wachstum Kein Zugriff
  3. Das ganze Bild sehen Kein Zugriff
  4. Ein ganzheitliches Modell der Strategie zur Marktschaffung Kein Zugriff
  5. Eine bahnbrechende Lösung für ein bestehendes Branchenproblem bieten Kein Zugriff
  6. Ein völlig neues Problem identifizieren und lösen oder eine völlig neue Gelegenheit ergreifen Kein Zugriff
  7. Ein existierendes Branchenproblem neu definieren und lösen Kein Zugriff
  8. Fokus auf Nutzeninnovation, nicht auf Technologieinnovation Kein Zugriff
  9. Sie müssen kein Unternehmer sein, um einen neuen Markt zu schaffen Kein Zugriff
3. 1. Von Mitleidsappellen zu bezahlten Spaßaktionen Kein Zugriff
  2. Wie Ihre Aufmerksamkeit die Energie lenkt Kein Zugriff
  3. Von roten Nasen zu Blue Oceans im B2B-Bereich Kein Zugriff
  4. Denken Sie Blue statt Red Kein Zugriff
  5. Das Blickfeld erweitern Kein Zugriff
4. 1. Von Menschlichkeit zur kreativen Kompetenz Kein Zugriff
  2. 1. Atomisierung Kein Zugriff
    2. Erkenntnisse aus erster Hand Kein Zugriff
    3. Ein gerechter Prozess Kein Zugriff
  3. 1. Schritt Eins: Beginnen Kein Zugriff
    2. Schritt Zwei: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden Kein Zugriff
    3. Schritt Drei: Sich vorstellen, wo man sein könnte Kein Zugriff
    4. Schritt Vier: Den Weg finden Kein Zugriff
    5. Schritt Fünf: Sich in Bewegung setzen Kein Zugriff
    6. Lassen Sie den Prozess für sich arbeiten Kein Zugriff
1. 1. 1. Die Gegenwart entschlüsseln, um die Zukunft zu sehen Kein Zugriff
    2. Wie Sie Ihre Pionier-Migrant-Siedler-Matrix ausfüllen Kein Zugriff
    3. Einblicke in das Unternehmen eines Elektronikdienstleisters Kein Zugriff
    4. Was Ihre ausgefüllte Matrix offenlegt Kein Zugriff
    5. Den richtigen Umfang definieren Kein Zugriff
  2. 1. Wie sieht das richtige Team aus? Kein Zugriff
    2. Wonach Sie bei Teammitgliedern suchen sollten Kein Zugriff
    3. Bestimmen Sie einen Hauptakteur im Team Kein Zugriff
    4. Für dysfunktionale Organisationen: Berufen Sie einen Unterstützer Kein Zugriff
2. 1. 1. Die Strategie-Canvas Kein Zugriff
    2. Was die Strategie-Canvas zeigt Kein Zugriff
    3. Die Bedeutung von Fokus, Divergenz und überzeugenden Slogans Kein Zugriff
    4. Wie Sie Ihre Strategie-Canvas zeichnen Kein Zugriff
    5. Was Sie beim Zeichnen der Canvas erwarten können Kein Zugriff
    6. Ein gemeinsames Verständnis der strategischen Auswirkungen aufbauen Kein Zugriff
    7. Sich vorwärts bewegen Kein Zugriff
3. 1. 1. Die Käufer-Nutzen-Matrix Kein Zugriff
    2. Ihre Käufer-Nutzen-Matrix zeichnen Kein Zugriff
    3. Ist das, was Sie sehen, auch das, was Käufer sehen und erleben? Kein Zugriff
    4. Lernen, durch die Augen der Käufer zu schauen Kein Zugriff
    5. Die erste Regel der Feldarbeit: Erfahren, was Käufer erfahren Kein Zugriff
  2. 1. Die drei Kategorien der Nichtkunden Kein Zugriff
    2. Die drei Kategorien der Nichtkunden in Ihrer Branche identifizieren Kein Zugriff
    3. Den Ozean potenzieller Studenten entdecken Kein Zugriff
    4. Die strategischen Auswirkungen Ihrer drei Kategorien verstehen Kein Zugriff
    5. Stark abschließen Kein Zugriff
4. 1. 1. Die sechs Pfade: Wie man eine neue Kosten-Nutzen-Grenze öffnet Kein Zugriff
    2. Das Rahmenwerk der sechs Pfade anwenden Kein Zugriff
  2. 1. Das Vier-Aktionen-Format Kein Zugriff
    2. Wie ein Unternehmen seine Blue Ocean-Bewegung entwickelte Kein Zugriff
    3. Ihre strategischen Blue Ocean-Optionen entwickeln Kein Zugriff
    4. Den letzten Schritt gehen Kein Zugriff
5. 1. 1. Die Dynamiken einer Blue Ocean-Messe Kein Zugriff
    2. Ihre Blue Ocean-Messe durchführen Kein Zugriff
    3. Die Blue Ocean-Messe eines Konsumgüterriesen Kein Zugriff
    4. Schnelle Markttests durchführen Kein Zugriff
    5. Den letzten Akt für die Einführung abschließen Kein Zugriff
  2. 1. Ihr Geschäftsmodell formalisieren Kein Zugriff
    2. Wie Sie ein anspruchsvolles Kostenziel erreichen Kein Zugriff
    3. Das Gesamtbild zeichnen Kein Zugriff
    4. Ihre Blue Ocean-Bewegung einführen Kein Zugriff
  3. 1. Wie nationale Blue Ocean-Initiativen formuliert und ausgeführt werden Kein Zugriff
    2. Wie die Reise begann Kein Zugriff
    3. Die Entwicklung der Reise Kein Zugriff
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 239 - 243
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 245 - 248
Bibliografie Kein Zugriff Seiten 249 - 250
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 251 - 252
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 253 - 254
Impressum Kein Zugriff Seiten 255 - 255

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