Blue Ocean Shift

W. Chan Kim; Renée Mauborgne

doi:10.15358/9783800656622

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5661-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5662-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 255
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XI
1. 1. Von Orchestern zu Pommes-Frites-Maschinen No access
  2. Das Geschenk einer zweiten Chance No access
  3. Vom Wettbewerbsmarkt zur Marktschaffung No access
  4. Unsere Reise zum Blue Ocean No access
  5. Die drei wesentlichen Komponenten für einen erfolgreichen Blue Ocean Shift No access
  6. Warum Blue Ocean Shift wichtig für Sie ist No access
  7. Was Sie erwartet No access
2. 1. Kreative Zerstörung und disruptive Innovation sind nur ein Teil des Bildes No access
  2. Nicht-disruptive Schaffung generiert auch neue Märkte und Wachstum No access
  3. Das ganze Bild sehen No access
  4. Ein ganzheitliches Modell der Strategie zur Marktschaffung No access
  5. Eine bahnbrechende Lösung für ein bestehendes Branchenproblem bieten No access
  6. Ein völlig neues Problem identifizieren und lösen oder eine völlig neue Gelegenheit ergreifen No access
  7. Ein existierendes Branchenproblem neu definieren und lösen No access
  8. Fokus auf Nutzeninnovation, nicht auf Technologieinnovation No access
  9. Sie müssen kein Unternehmer sein, um einen neuen Markt zu schaffen No access
3. 1. Von Mitleidsappellen zu bezahlten Spaßaktionen No access
  2. Wie Ihre Aufmerksamkeit die Energie lenkt No access
  3. Von roten Nasen zu Blue Oceans im B2B-Bereich No access
  4. Denken Sie Blue statt Red No access
  5. Das Blickfeld erweitern No access
4. 1. Von Menschlichkeit zur kreativen Kompetenz No access
  2. 1. Atomisierung No access
    2. Erkenntnisse aus erster Hand No access
    3. Ein gerechter Prozess No access
  3. 1. Schritt Eins: Beginnen No access
    2. Schritt Zwei: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden No access
    3. Schritt Drei: Sich vorstellen, wo man sein könnte No access
    4. Schritt Vier: Den Weg finden No access
    5. Schritt Fünf: Sich in Bewegung setzen No access
    6. Lassen Sie den Prozess für sich arbeiten No access
1. 1. 1. Die Gegenwart entschlüsseln, um die Zukunft zu sehen No access
    2. Wie Sie Ihre Pionier-Migrant-Siedler-Matrix ausfüllen No access
    3. Einblicke in das Unternehmen eines Elektronikdienstleisters No access
    4. Was Ihre ausgefüllte Matrix offenlegt No access
    5. Den richtigen Umfang definieren No access
  2. 1. Wie sieht das richtige Team aus? No access
    2. Wonach Sie bei Teammitgliedern suchen sollten No access
    3. Bestimmen Sie einen Hauptakteur im Team No access
    4. Für dysfunktionale Organisationen: Berufen Sie einen Unterstützer No access
2. 1. 1. Die Strategie-Canvas No access
    2. Was die Strategie-Canvas zeigt No access
    3. Die Bedeutung von Fokus, Divergenz und überzeugenden Slogans No access
    4. Wie Sie Ihre Strategie-Canvas zeichnen No access
    5. Was Sie beim Zeichnen der Canvas erwarten können No access
    6. Ein gemeinsames Verständnis der strategischen Auswirkungen aufbauen No access
    7. Sich vorwärts bewegen No access
3. 1. 1. Die Käufer-Nutzen-Matrix No access
    2. Ihre Käufer-Nutzen-Matrix zeichnen No access
    3. Ist das, was Sie sehen, auch das, was Käufer sehen und erleben? No access
    4. Lernen, durch die Augen der Käufer zu schauen No access
    5. Die erste Regel der Feldarbeit: Erfahren, was Käufer erfahren No access
  2. 1. Die drei Kategorien der Nichtkunden No access
    2. Die drei Kategorien der Nichtkunden in Ihrer Branche identifizieren No access
    3. Den Ozean potenzieller Studenten entdecken No access
    4. Die strategischen Auswirkungen Ihrer drei Kategorien verstehen No access
    5. Stark abschließen No access
4. 1. 1. Die sechs Pfade: Wie man eine neue Kosten-Nutzen-Grenze öffnet No access
    2. Das Rahmenwerk der sechs Pfade anwenden No access
  2. 1. Das Vier-Aktionen-Format No access
    2. Wie ein Unternehmen seine Blue Ocean-Bewegung entwickelte No access
    3. Ihre strategischen Blue Ocean-Optionen entwickeln No access
    4. Den letzten Schritt gehen No access
5. 1. 1. Die Dynamiken einer Blue Ocean-Messe No access
    2. Ihre Blue Ocean-Messe durchführen No access
    3. Die Blue Ocean-Messe eines Konsumgüterriesen No access
    4. Schnelle Markttests durchführen No access
    5. Den letzten Akt für die Einführung abschließen No access
  2. 1. Ihr Geschäftsmodell formalisieren No access
    2. Wie Sie ein anspruchsvolles Kostenziel erreichen No access
    3. Das Gesamtbild zeichnen No access
    4. Ihre Blue Ocean-Bewegung einführen No access
  3. 1. Wie nationale Blue Ocean-Initiativen formuliert und ausgeführt werden No access
    2. Wie die Reise begann No access
    3. Die Entwicklung der Reise No access
Anmerkungen No access Pages 239 - 243
Danksagungen No access Pages 245 - 248
Bibliografie No access Pages 249 - 250
Über die Autoren No access Pages 251 - 252
Stichwortverzeichnis No access Pages 253 - 254
Impressum No access Pages 255 - 255