LEAD COACH: Warum gutes Führen Coaching braucht

Prof. Dr. Angelika Ehrhardt; Prof. Dr. Daniela Elsner

doi:10.15358/9783800677498

Zusammenfassung

Die Führungskraft als Coach – Wirksame Führung im 21. Jahrhundert

Komplexe Systeme, zunehmende Unsicherheit, Wirtschaftskrisen – und gleichzeitig die Notwendigkeit, Mitarbeitenden Orientierung zu geben, ohne sie zu dominieren, sie zu inspirieren, anstatt sie zu kontrollieren. Führungskräfte stehen täglich vor neuen Herausforderungen und müssen sich die Frage stellen: Wie gelingt Führung, die sowohl menschlich als auch effektiv ist? Coachingkompetenzen sind der Schlüssel dazu.

Prof. Dr. Daniela Elsner und Prof. Dr. Angelika Ehrhardt zeigen in diesem Buch, wie Führungskräfte die Prinzipien des Coachings in ihre tägliche Arbeit integrieren können – nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung. Ihr LEAD COACH-Ansatz verbindet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit praxiserprobten Tools und konkreten Fallbeispielen.

»Im Einklang mit der Führungstheorie und der empirischen Führungsforschung veranschaulicht dieses Buch in inspirierender praxisbezogener Weise, weshalb und wie Coachingkompetenzen die Wirksamkeit moderner Führung steigern.«

Prof. Dr. Andreas Bausch, Professor für Strategisches Management und Internationales Management, Justus-Liebig-Universität Gießen

Was Sie erwartet:

Ein klar strukturiertes Führungsmodell mit vier Rollen: Liberator, Entrepreneur, Action Manager und Deliberator.
Erprobtes Grundlagenwissen, um Coaching in der (Führungs-)Praxis professionell anzuwenden.
Wissenschaftlich fundierte Ansätze, kombiniert mit sofort anwendbaren Tools.
Inspirierende Fallbeispiele, die zeigen, wie Coaching im Führungsalltag wirkt und gelingt.
Impulse für Führung, die menschlich, wirksam und zukunftsfähig ist.

Ein Buch für alle Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit steigern wollen – und für HR-Profis sowie Coaches, die Leadership neu denken.

»Dieses Buch zeigt exzellent, wie man in den Führungsmodus kommt.«

Dr. Stefan Wachtel, Bestselling Autor »Executive Modus«

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7748-1
ISBN-Online: 978-3-8006-7749-8
ePub ISBN: 9783800679485
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 265
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titel Kein Zugriff Seiten 3 - 3
Impressum Kein Zugriff Seiten 4 - 4
Inhalt Kein Zugriff Seiten 5 - 8
Statt eines Vorwortes – unsere Reise zu diesem Buch Kein Zugriff Seiten 9 - 11
1. Führungserfahrung als Lernprozess Kein Zugriff
2. Coaching als Führungskompetenz – Der LEAD COACH-Ansatz Kein Zugriff
3. Unsere Wertegrundlage und Überzeugungen Kein Zugriff
4. Wie unser Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
1. Was heißt eigentlich Führung? Kein Zugriff
2. Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Kein Zugriff
3. Was bedeutet das für Führungskräfte? Kein Zugriff
4. Was Coaching im Führungskontext ist – und was es nicht ist Kein Zugriff
1. Life-Coaching, Expertinnencoaching, Business-Coaching Kein Zugriff
2. Coachingformate Kein Zugriff
3. Definitionen von Coaching Kein Zugriff
4. Kernaufgaben und Haltung des Coaches Kein Zugriff
5. Theoretische und wissenschaftliche Grundlagen von Coaching Kein Zugriff
1. Adaptives Coaching Kein Zugriff
2. Unsere Coachinghaltung Kein Zugriff
1. Was haben Coaching und Führung gemeinsam und wo liegen die Unterschiede? Kein Zugriff
2. Coachingformate in der Führungsrolle: Einzelcoaching und Teamcoaching Kein Zugriff
3. Der Unterschied zwischen einer coachenden Führungskraft und einem professionellen Coach Kein Zugriff
4. Der LEAD COACH-Ansatz Kein Zugriff
5. Vier zentrale Rollen einer Führungskraft Kein Zugriff
1. Das START-Modell Kein Zugriff
2. Das COACH-Modell: Strukturierung des Coachingprozesses Kein Zugriff
1. Einzelpersonen und Teams befähigen, inspirieren und motivieren Kein Zugriff
2. Mitarbeiter-(Entwicklungs-) Gespräche strukturiert führen Kein Zugriff
3. Psychische Grundbedürfnisse wahren Kein Zugriff
4. Umgang mit Fehlern, Kritik äußern und Feedback geben Kein Zugriff
5. Die Rolle von Werten in der Führung und Nutzung im Coaching Kein Zugriff
6. Die Führungskraft als Teamcoach Kein Zugriff
1. Visionen und Strategien entwickeln, Ziele definieren und Mitarbeiter beteiligen Kein Zugriff
2. Rolle und Aufgabe der Führungskraft als Entrepreneur Coach Kein Zugriff
3. Gemeinsame Visionen und Zukunftsbilder entwickeln Kein Zugriff
4. Welcher Weg ist der richtige: Kritik aussparen oder ihr Raum geben? Kein Zugriff
5. Umgang mit Widerstand in Changeprozessen Kein Zugriff
6. Mitarbeiterpartizipation: Ja, aber wie? Kein Zugriff
7. Sich selbst reflektieren in Change-Prozessen Kein Zugriff
1. Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Konflikte moderieren Kein Zugriff
2. Prioritäten setzen: Was ist wirklich wichtig? Kein Zugriff
3. Klarheit über Ziele, Planungen, Organisation und Entscheidungen herstellen Kein Zugriff
4. Das Salz in der Suppe: Konflikte managen Kein Zugriff
1. Coaching-Tools zur Selbstreflexion, Selbstregulation und zum Stressmanagement Kein Zugriff
11. Dein Weg als LEAD COACH – Reflexion, Praxis und Zukunft Kein Zugriff Seiten 248 - 251
12. Über die Autorinnen und die Illustratorin Kein Zugriff Seiten 252 - 253
13. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 254 - 260
14. Toolbox Kein Zugriff Seiten 261 - 262
15. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 263 - 265