LEAD COACH: Warum gutes Führen Coaching braucht

Prof. Dr. Angelika Ehrhardt; Prof. Dr. Daniela Elsner

doi:10.15358/9783800677498

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Edition: 1/2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7748-1
ISBN-Online: 978-3-8006-7749-8
ePub ISBN: 9783800679485
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 265
Product type: Book Titles

Titel No access Pages 3 - 3
Impressum No access Pages 4 - 4
Inhalt No access Pages 5 - 8
Statt eines Vorwortes – unsere Reise zu diesem Buch No access Pages 9 - 11
1. Führungserfahrung als Lernprozess No access
2. Coaching als Führungskompetenz – Der LEAD COACH-Ansatz No access
3. Unsere Wertegrundlage und Überzeugungen No access
4. Wie unser Buch aufgebaut ist No access
1. Was heißt eigentlich Führung? No access
2. Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? No access
3. Was bedeutet das für Führungskräfte? No access
4. Was Coaching im Führungskontext ist – und was es nicht ist No access
1. Life-Coaching, Expertinnencoaching, Business-Coaching No access
2. Coachingformate No access
3. Definitionen von Coaching No access
4. Kernaufgaben und Haltung des Coaches No access
5. Theoretische und wissenschaftliche Grundlagen von Coaching No access
1. Adaptives Coaching No access
2. Unsere Coachinghaltung No access
1. Was haben Coaching und Führung gemeinsam und wo liegen die Unterschiede? No access
2. Coachingformate in der Führungsrolle: Einzelcoaching und Teamcoaching No access
3. Der Unterschied zwischen einer coachenden Führungskraft und einem professionellen Coach No access
4. Der LEAD COACH-Ansatz No access
5. Vier zentrale Rollen einer Führungskraft No access
1. Das START-Modell No access
2. Das COACH-Modell: Strukturierung des Coachingprozesses No access
1. Einzelpersonen und Teams befähigen, inspirieren und motivieren No access
2. Mitarbeiter-(Entwicklungs-) Gespräche strukturiert führen No access
3. Psychische Grundbedürfnisse wahren No access
4. Umgang mit Fehlern, Kritik äußern und Feedback geben No access
5. Die Rolle von Werten in der Führung und Nutzung im Coaching No access
6. Die Führungskraft als Teamcoach No access
1. Visionen und Strategien entwickeln, Ziele definieren und Mitarbeiter beteiligen No access
2. Rolle und Aufgabe der Führungskraft als Entrepreneur Coach No access
3. Gemeinsame Visionen und Zukunftsbilder entwickeln No access
4. Welcher Weg ist der richtige: Kritik aussparen oder ihr Raum geben? No access
5. Umgang mit Widerstand in Changeprozessen No access
6. Mitarbeiterpartizipation: Ja, aber wie? No access
7. Sich selbst reflektieren in Change-Prozessen No access
1. Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Konflikte moderieren No access
2. Prioritäten setzen: Was ist wirklich wichtig? No access
3. Klarheit über Ziele, Planungen, Organisation und Entscheidungen herstellen No access
4. Das Salz in der Suppe: Konflikte managen No access
1. Coaching-Tools zur Selbstreflexion, Selbstregulation und zum Stressmanagement No access
11. Dein Weg als LEAD COACH – Reflexion, Praxis und Zukunft No access Pages 248 - 251
12. Über die Autorinnen und die Illustratorin No access Pages 252 - 253
13. Literaturverzeichnis No access Pages 254 - 260
14. Toolbox No access Pages 261 - 262
15. Stichwortverzeichnis No access Pages 263 - 265

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