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Monographie Kein Zugriff
Workbook Management-Audits
Mit eignungsdiagnostischen Tools und Potenzialanalysen Führungspositionen erfolgreich besetzen
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Anhand eines realen Praxisfalles erläutert Thomas Körzel Schritt für Schritt, wie das Personaldiagnostikinstrument Management-Audits passgenau entwickelt wird, wie die Durchführung gelingt und was bei der Auswertung zu beachten ist. Die Leserinnen und Leser können danach ein Potentialanalyseinstrument, gegebenenfalls mit Unterstützung von Fachleuten, entwickeln. Kurze Theorieinputs runden das Thema wissenschaftlich ab. Das Buch bietet dazu Best Practice-Beispiele, O-Töne von Anwendern, Checklisten, Organisationshilfen, Formulierungshilfen, Bilder und Grafiken, Dos and Don'ts, Lessons learned und Übungsbeispiele.
Mit digitalen Extras
Methodenkatalog,
Übungsbeispiele,
Liste von Persönlichkeitsmerkmalen,
Checklisten zur Durchführung,
Organisationscharts
Inhalt:
Teil A: Einführung in eignungsdiagnostische Instrumente
Historie von Auswahlinstrumenten für Personalentscheidungen
Definition, Anwendung und Bewertung von Personalauswahlinstrumenten
Teil B: Passgenaue Entwicklung, Durchführung und Auswertung anhand eines Praxisfalls
Entwicklung eines Management-Audits
Durchführung des Management-Audits
Auswertung Management-Audit
Fazit und Ausblick
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-15373-4
ISBN-Online
978-3-648-15375-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
216
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 16
1.1 Die Entwicklung des Assessment-Centers und seiner »Verwandten« Kein Zugriff
1.2 Methoden der Personalauswahl Kein Zugriff
1.3 Wissenschaftliche Gütekriterien Kein Zugriff
1.4 Nutzen und Grenzen unterschiedlicher Auswahlinstrumente Kein Zugriff
1.5.1 Personalauswahl Kein Zugriff
1.5.2 Tauglichkeitsuntersuchungen Kein Zugriff
1.5.3 Personalentwicklung Kein Zugriff
1.5.4 Berufsfindung, Karriereberatung, Karrierecoaching Kein Zugriff
2.1 Der Gesamtprozess im Überblick Kein Zugriff
2.2 Wie alles begann – Führungskräfte-Management-Audit bei der Robson Real Estate GmbH, Schleswig-Holstein Kein Zugriff
2.3 Untersuchungsdesign Kein Zugriff
2.4 Abstimmung des Kommunikationsprozesses Kein Zugriff
2.5 Abstimmung der zu beobachtenden Persönlichkeitsmerkmale Kein Zugriff
2.6 Definition des Idealprofils Kein Zugriff
2.7 Entwicklung des Instrumentariums Kein Zugriff
2.8 Entwicklung des Storyboards Kein Zugriff
2.9 Erstellung eines Beurteilungssystems Kein Zugriff
2.10 Beobachterauswahl und -schulung Kein Zugriff
2.11.1 Kommunikationsplanung Kein Zugriff
2.12 Rechtliche und ethische Fragestellungen Kein Zugriff
3.1 Der Teilnehmer durchläuft das Management-Audit Kein Zugriff
3.2 Das Interview Kein Zugriff
3.3 Die Bausteine des Audits Kein Zugriff
4.1 Beurteilungsfehler Kein Zugriff
4.2.1 Stärken-Schwächen-Profil Kein Zugriff
4.3 Möglichkeiten und Grenzen des Verfahrens Kein Zugriff
4.4.1 Vorsicht, blinder Fleck Kein Zugriff
4.5.1 Vergleich der Teilnehmer Kein Zugriff
4.5.2 Organisationsvorschlag Kein Zugriff
4.6 Erarbeitung eines Personalentwicklungskonzepts Kein Zugriff
5 Die weitere Entwicklung Kein Zugriff Seiten 197 - 200
6 Resümee Kein Zugriff Seiten 201 - 202
Anhang 1: Checkliste zur Organisation eines Management-Audits Kein Zugriff
Anhang 2: Das Profil von Frau Schaller Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 213 - 213
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 214 - 215
