Die smarte Stadt - Den digitalen Wandel intelligent gestalten

Willi Kaczorowski

doi:10.5771/9783415052178

Zusammenfassung

Kommunen im digitalen Wandel: Chancen - Perspektiven - Strategien

Das Internet und die Digitalisierung bestimmen immer mehr, wie wir leben, arbeiten, uns bilden, Freizeit gestalten, miteinander kommunizieren, Wissen teilen und helfen. Eine Stadt, die diese Einflüsse positiv für die öffentliche Daseinsvorsorge und Verwaltung nutzt, neue Möglichkeiten findet, mit Hilfe der Digitalisierung Potenziale für Bürger, Vereine und Wirtschaft mobilisiert, ist "smart" und damit attraktiv für Jüngere und Ältere, Nachwuchskräfte, Unternehmen und Familien.

Immer mehr Informationen stehen zur Verfügung, und es existieren bereits intelligente Systeme, die Informationen verarbeiten und verbreiten können. Es fehlt jedoch ein übergeordnetes System, das alle diese Daten für die verschiedenen Handlungsbereiche sinnvoll aufbereitet und vernetzt. Dies ist als politisch-strategisches Umbauprogramm eine große Aufgabe für die Kommunen.

Praxisleitfaden für Städte mit Zukunft

Mit diesem Buch liefert der Autor einen Leitfaden, wie die "smarte Stadt von morgen" in erfolgreicher Kooperation zwischen Bürgern, Verwaltung und Politik gestaltet werden kann. Anhand bestehender Herausforderungen und Technologie-Trends stellt er sechs Handlungsfelder dar, die für die erfolgreiche digitale Vernetzung der Stadt entscheidend sind.

Erfolgreicher Umbau zur Smart City

Beschrieben werden aktuelle Konzepte, Strategien und Instrumente zur Entwicklung einer "smarten Stadt" und nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser zudem interessante und hilfreiche Einblicke in den Entwicklungsstand, die Erfolgsfaktoren und die angedachten bzw. bereits umgesetzten Programme im In- und Ausland.

Wertvolle Ideen für Politiker, Bürger und Entscheider

Kommunalpolitikerinnen und -politikern, neuen und amtierenden Ratsmitglieder, Beamten und Angestellten sowie kommunalen und regionalen Unternehmen gibt der Leitfaden wertvolle Anregungen, wie sie die Umsetzung einer smarten Stadt vorbereiten können

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-05215-4
ISBN-Online: 978-3-415-05217-8
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 228
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 10
Persönliches Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
Gastbeitrag – Vernetzt euch! Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1. 1. 1.1.1 Technologieunternehmen waren Vorreiter Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Smarte Städte auf der grünen Wiese in Asien und im Mittleren Osten Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Europa forciert smarte Städte Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Smarte Städte in Deutschland Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Auch „mittlere“ Städte können „smart“ werden Kein Zugriff
  6. 1.1.6 Vision der Wirtschaftsförderung: Urban Tech Republic Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Die politische Dimension Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Die gesellschaftliche Dimension Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Die technologische Dimension Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Die stadtplanerische Dimension Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Die wirtschaftliche Dimension Kein Zugriff
3. 1.3 Leitziele einer smarten Stadt Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau des Buches Kein Zugriff
5. 1.5 Zielgruppen des Buches Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Digital Outsiders (39 %) Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Digital Immigrants (20 %) Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Digital Natives (41 %) Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Digitales Leben Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Digitales Arbeiten Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Digitales Lernen Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Digitales Spielen (Gaming) Kein Zugriff
1. 3.1 Demografische Entwicklung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Sozio-ökonomische Struktur des Arbeitsmarktes Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Energiewende und klimaneutrale Umweltpolitik Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Bewältigung der kommunalen Haushaltskrise Kein Zugriff
3. 3.3 Förderung politischer und sozialer Teilhabe Kein Zugriff
4. 3.4 Internationaler Standortwettbewerb und Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
1. 4.1 Die Wellen der Basisinnovationen Kein Zugriff
2. 4.2 Sieben Mega-Technologietrends Kein Zugriff
3. 4.3 Explodierendes Datenvolumen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Wie viel Bandbreite ist nötig? Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Mobiles Internet unabdingbar Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Web 2.0 Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Soziale Netzwerke Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Kollaboration – Virtuelle Zusammenarbeit Kein Zugriff
6. 4.6 Internet aus der Wolke (Cloud Computing) Kein Zugriff
7. 4.7 Mobiles Internet Kein Zugriff
8. 4.8 Big Data Kein Zugriff
9. 4.9 Internet aller Dinge und Sensortechnologie Kein Zugriff
10. 1. 4.10.1 Datenschutz Kein Zugriff
  2. 4.10.2 Datensicherheit Kein Zugriff
  3. 4.10.3 IT-Netzsicherheit Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1.1 Smarte Prozesse Kein Zugriff
    2. 5.1.1.2 Sichere und vertrauliche Abwicklung von Verwaltungsprozessen Kein Zugriff
    3. 5.1.1.3 Multi-Kanal-Zugang Kein Zugriff
    4. 5.1.1.4 Persönliche Interaktion unabhängig vom Rathaus Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Mitgestaltung bei öffentlichen Dienstleistungen Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Verwaltungslabore Kein Zugriff
  3. 1. 5.1.3.1 Vernetzte, offene Verwaltungsdaten – Warum? Kein Zugriff
    2. 5.1.3.2 Zunehmender Einfluss von „Analytik“ Kein Zugriff
  4. 1. 5.1.4.1 Formelle Beteiligung Kein Zugriff
    2. 5.1.4.2 Informelle Beteiligung Kein Zugriff
    3. 5.1.4.3 Datenaufbereitung mitentscheidend Kein Zugriff
    4. 5.1.4.4 Bürgerhaushalte Kein Zugriff
  5. 1. 5.1.5.1 „Liquid Friesland“ Kein Zugriff
    2. 5.1.5.2 Transparenz Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.2.1.1 Der Einfluss der demografischen Entwicklung Kein Zugriff
    2. 5.2.1.2 Finanzielle Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    3. 5.2.1.3 Mehr Bürgerbeteiligung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Status der Digitalisierung in den Schulen Kein Zugriff
  3. 1. 5.2.3.1 Vernetzte Bildungslandschaft Kein Zugriff
    2. 5.2.3.2 Ausbau des e-Learnings – Einsatz digitaler Medien Kein Zugriff
    3. 5.2.3.3 Erwerb von digitalen Kompetenzen Kein Zugriff
    4. 5.2.3.4 Integration von Migranten Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Von der Produktions- zur Wissensgesellschaft Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Mobil Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Gemeinschaftlich Kein Zugriff
    3. 5.3.2.3 Visuell Kein Zugriff
    4. 5.3.2.4 Virtuell Kein Zugriff
    5. 5.3.2.5 Personalisiert Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.3.1 Schaffung der Technologiebasis Kein Zugriff
    2. 5.3.3.2 Infrastrukturen für die „Kreative Klasse“ Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Innovationsstimulierung Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Wahrnehmung der Orchestrierungsrolle Kein Zugriff
  6. 1. 5.3.6.1 Apps für Wirtschaftsförderung Kein Zugriff
    2. 5.3.6.2 Open-Data-Angebote Kein Zugriff
  7. 5.3.7 Unterstützung bei der Einwerbung von Risikokapital Kein Zugriff
  8. 5.3.8 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Multimodale Integration aller Verkehrsträger Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Ausbau der nichtmotorisierten Mobilität Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Ausbau der Elektromobilität Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.4.1 Connected Cars Kein Zugriff
    2. 5.4.4.2 Assistenzsysteme Kein Zugriff
    3. 5.4.4.3 Infotainment Kein Zugriff
    4. 5.4.4.4 Bedienkonzepte Kein Zugriff
    5. 5.4.4.5 Selbstfahrende Fahrzeuge Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Integriertes Verkehrsmanagement Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Kapazitätsoptimierung Kein Zugriff
  7. 1. 5.4.7.1 Umfassende Vernetzung nötig Kein Zugriff
    2. 5.4.7.2 „Teilen statt besitzen“ Kein Zugriff
  8. 5.4.8 Grüne Stadt- und Regionalplanung Kein Zugriff
  9. 5.4.9 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Probleme im Kranken- und Pflegesystem Kein Zugriff
  2. 1. 5.5.2.1 Demografischer Wandel Kein Zugriff
    2. 5.5.2.2 Soziale Inklusion Kein Zugriff
    3. 5.5.2.3 Operative Exzellenz Kein Zugriff
    4. 5.5.2.4 Standortsicherung/Innovation Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Vernetzung der Akteure auf lokaler und regionaler Ebene Kein Zugriff
  4. 1. 5.5.4.1 „Ambient Assisted Living“ Kein Zugriff
    2. 5.5.4.2 „Smart Senior“ Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Sicherstellung ärztlicher Versorgung im ländlichen Raum Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Nachhaltiges Krankenhaus im 21. Jahrhundert Kein Zugriff
  7. 5.5.7 IT-Unterstützung in Pflegeheimen Kein Zugriff
  8. 5.5.8 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Status Quo Energieerzeugung und -verteilung Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Neue Vorgaben für Klima- und Umweltpolitik Kein Zugriff
  3. 1. 5.6.3.1 Strategien zur Energievermeidung Kein Zugriff
    2. 5.6.3.2 Verlagerung auf erneuerbare Energien Kein Zugriff
    3. 5.6.3.3 Intelligente Infrastrukturen – effizientes Energiemanagement Kein Zugriff
    4. 5.6.3.4 Ausbau der Partizipation im Planungsprozess neuer Infrastrukturen Kein Zugriff
    5. 5.6.3.5 Forcierung von nachhaltigen Energie- und Umweltverhaltensweisen Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Schnittstellen zu anderen Handlungsfeldern Kein Zugriff
1. 6.1 Was ist das City Cockpit? Kein Zugriff
2. 6.2 Bandbreite eines „Smart City Cockpits“ Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Verwendungszwecke Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Analytics Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Effizienterer interner Informationsaustausch in der Verwaltung Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Grundlage für Ko-Produktion öffentlicher Dienstleistungen Kein Zugriff
1. 7.1 Ganzheitliche Vision und Strategie Kein Zugriff
2. 7.2 Frühzeitige Entscheidung über Umfang des Innovationsprogramms Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Politisch-administrative Hindernisse beseitigen Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kommunikation im Inneren Kein Zugriff
  3. 7.3.3 „Smarte Beschäftigte“ Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Stakeholder und deren Interessen identifizieren Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Wichtige Interessensträger Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Kultur Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Prozesse Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Technologie Kein Zugriff
6. 7.6 Iteratives Programmmanagement statt traditionelles Projektmanagement Kein Zugriff
7. 7.7 Neue Organisations- und Finanzierungsformen Kein Zugriff
8. 7.8 Transfernetzwerke von Städten und Fördermöglichkeiten Kein Zugriff
9. 7.9 Fazit Kein Zugriff
1. 8.1 Dominanz der Technologiekonzerne Kein Zugriff
2. 8.2 Datenschutz Kein Zugriff
3. 8.3 Anfälligkeit gegenüber Störungen Kein Zugriff
4. 8.4 Risko-Nutzen-Bewertung Kein Zugriff
1. These 1: Aktuelle Herausforderungen erfordern ein intelligentes Umsteuern Kein Zugriff
2. These 2: Es gibt sieben technologische Megatrends Kein Zugriff
3. These 3: Die smarte Stadt agiert in fünf Dimensionen Kein Zugriff
4. These 4: Die smarte Stadt: Antwort auf den notwendigen Umbau der Kommunen Kein Zugriff
5. These 5: Entwicklung einer smarten Stadt ist ein politisch- strategisches Umbauprogramm Kein Zugriff
6. These 6: Sechs Handlungsfelder dominieren das Innovationsprogramm Kein Zugriff
7. These 7: Steuerung smarter Städte erfolgt über ein „kommunales Cockpit“ Kein Zugriff
8. These 8: Umsetzung der Vision einer smarten Stadt ist ein langer Prozess Kein Zugriff
9. These 9: Trotz aller Kritik: Die smarte Stadt ist das Konzept für die Zukunft Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 221 - 228