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Monographie Kein Zugriff

Operations Management

Optimale Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen in Unternehmen
Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Operations Management - Wertschöpfungsprozesse optimal gestalten.

Im Blickpunkt: Operations Management

Dieses Lehrbuch untersucht die Leistungsprozesse in Unternehmen, die mit der Entstehung von Gütern verbunden sind. Das Gestaltungspotenzial im Operations Management ist erheblich und erfolgskritisch für ein Unternehmen. Dieses Buch stellt die Herausforderungen und Instrumente für das Management von Leistungsprozessen ganzheitlich und stets mit Blick auf die praktische Umsetzung im Unternehmen dar.

U.a. werden vorgestellt:

- Global Sourcing

- Total Quality Management

- Prozessmanagement

- Produktionsprogrammplanung

- Bestandscontrolling

- Beschaffungsmarketing

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8006-4484-1
ISBN-Online
978-3-8006-4485-8
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
488
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 13
    1. 1.1 Was ist Operations Management? Kein Zugriff 14 - 15
    2. 1.2 Entwicklungen des Operations Managements Kein Zugriff 15 - 19
    3. 1.3 Inhalt und Aufbau des Buches Kein Zugriff 19 - 20
    4. 1.4 Zur Lektüre des Buches Kein Zugriff 20 - 22
    1. 2.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff 22 - 24
    2. 2.2 Global Sourcing Kein Zugriff 24 - 43
    3. 2.3 Total Quality Management Kein Zugriff 43 - 57
    4. 2.4 Netzwerkmanagement Kein Zugriff 57 - 69
    5. 2.5 Electronic Procurement Kein Zugriff 69 - 88
    1. 3.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff 88 - 90
    2. 3.2 Umfang des Operations Managements Kein Zugriff 90 - 109
    3. 3.3 Horizontale und vertikale Integration Kein Zugriff 109 - 126
    4. 3.4 Hierarchische Integration Kein Zugriff 126 - 138
    5. 3.5 Bestandsregelung Kein Zugriff 138 - 179
    1. 4.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff 179 - 182
    2. 4.2 Angebotsbearbeitung und Auftragserfassung Kein Zugriff 182 - 205
    3. 4.3 Bedarfsauflösung und Bedarfsverfolgung Kein Zugriff 205 - 223
    4. 4.4 Auftrags- und Kapazitätsterminierung Kein Zugriff 223 - 239
    5. 4.5 Werkstattsteuerung Kein Zugriff 239 - 255
    1. 5.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff 255 - 259
    2. 5.2 Planung des Produktionsprogramms Kein Zugriff 259 - 306
    3. 5.3 Planung der Produktionslose Kein Zugriff 306 - 328
    4. 5.4 Planung der Produktionstermine und Produktionskapazitäten Kein Zugriff 328 - 345
    5. 5.5 Maschinenbelegungsplanung und Fließbandabgleich Kein Zugriff 345 - 375
    6. 5.6 Disposition der Teilebestände Kein Zugriff 375 - 397
    7. 5.7 Ermittlung der Teilebedarfe Kein Zugriff 397 - 437
    8. 5.8 Beschaffungsmarketing Kein Zugriff 437 - 452
    9. 5.9 Planung von Bestellmenge und Bestellzeitpunkt Kein Zugriff 452 - 477
  7. Quellenverzeichnis Kein Zugriff 477 - 483
  8. Sachverzeichnis Kein Zugriff 483 - 488
  9. Impressum Kein Zugriff 488 - 488

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