Strategisch richtig aufstellen - Zukunft des Unternehmens sichern
Ansteigender ökonomischer Druck, politische und gesellschaftliche Veränderungen, sich rasant fortentwickelnde technische Möglichkeiten: Leistungskräfte in Sozialen Einrichtungen und Diensten müssen - ohne dabei die Mission des Unternehmens aus dem Auge zu verlieren - auf diese volatilen Rahmenbedingungen die richtige Antwort finden und auf die Zukunft gerichtet Lenken und Gestalten. Nur so kann die nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens gewährleistet werden.
Ausgehend von den Zielen und Leitbildern Sozialer Einrichtungen und den Besonderheiten der Sozialen Arbeit stellt der Autor die wichtigsten Analyseinstrumente und Strategien für die Organisation als Ganzes wie auch für die einzelnen Geschäftsfelder vor:
Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder nach Bedürfnissen, Zielgruppen, Technologien. Planungs- und Analysekonzepten: Umweltperspektive (Früherkennung, Kunden- und Stakeholderanalysen, Marktanalysen), Organisationsanalysen (Stärken-Schwächen-Analysen, Kernkompetenzen, Wertkettenanalysen, Benachmarking), SWOT-Analysen auf Geschäftsbereichsebene, Portfolio-Analöysen auf Unternehmensbenen. Unternehmensstrategien: Marktsegmentierung, Portfolio. Geschäftsfeldstrategien: Wachstums-, Marktabdeckungs-, Wettbewerbsvorteils-, Marktbearbeituings- und Verhaltensstrategien. Strategien im Sinne eines optimalen Kosten-Nutzenverhältnissese: Personalmanagment in unterschiedlichen Marktsituationen, Kennzahlensteuerung, Balance-Scorecard. „Putting Strategy into Action": 3-Schritte-Plan zur Implementierung des strategischen Managments im Unternehmen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-8029-5473-3
ISBN-Online
978-3-8029-4895-4
Verlag
WALHALLA, Regensburg
Reihe
Blaue Reihe
Sprache
Deutsch
Seiten
202
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
1.1 Veränderungen als Ausgangssituation Kein Zugriff
1.2 Definition des Strategischen Managements Kein Zugriff
1.3 Nicht realisierte und emergente Strategien: Alles nur Zufall? Kein Zugriff
2.1 Der Strategische Planungsprozess Kein Zugriff
2.2 Leitbildung und Zielsetzung Kein Zugriff
2.3 Ableitung strategischer Ziele Kein Zugriff
2.4 Klärung der Marktsituation Kein Zugriff
2.5 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Kein Zugriff
3.1.1 Die Chancen- und Risiken-Analyse Kein Zugriff
3.1.2 Früherkennung und Szenarienentwicklung Kein Zugriff
3.1.3.1 Analyse der einzelnen Stakeholder Kein Zugriff
3.1.3.2 Segmentierung der Klienten durch Milieugruppierungen Kein Zugriff
3.1.4 Die Marktanalyse Kein Zugriff
3.2.1 Die Stärken-Schwächen-Analyse Kein Zugriff
3.2.2 Kernkompetenzen und Einzigartigkeit als Ausgangspunkt Kein Zugriff
3.2.3 Die Wertkettenanalyse Kein Zugriff
3.2.4 Benchmarking Kein Zugriff
3.3 Die SWOT-Analyse auf Geschäftstellenebene Kein Zugriff
3.4.1 Die externe Komponente des Portfolios: Der Produktlebenszyklus Kein Zugriff
3.4.2 Die interne Komponente des Portfolios: Die Fixkostendegression durch die Erfahrungskurve Kein Zugriff
3.4.3 Die Portfolio-Matrix Kein Zugriff
4.1.1 Die Positionierung der Einrichtung Kein Zugriff
4.1.2 Marktsegmentierung: Wo wollen wir tätig werden? Kein Zugriff
4.1.3 Das Portfolio: Wie wollen wir unsere Leistungen zusammensetzen? Kein Zugriff
4.2.1 Wachstumsstrategien Kein Zugriff
4.2.2 Marktabdeckungsstrategien Kein Zugriff
4.2.3 Wettbewerbsvorteilsstrategien Kein Zugriff
4.2.4 Marktbearbeitungsstrategien Kein Zugriff
4.2.5 Verhaltensstrategien Kein Zugriff
4.2.6 Skalierungsstrategien Kein Zugriff
5.1 Voraussetzungen für erfolgreiche Strategien Kein Zugriff
5.2 Corporate Governance und Transparenz Kein Zugriff
5.3 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
5.4 Steuerung der Strategieumsetzung mit Hilfe von Kennzahlen Kein Zugriff
5.5 Berichte im Sozialen Bereich: Der Social Reporting Standard Kein Zugriff
5.6 Die Strategieumsetzung mittels der Balanced Scorecard Kein Zugriff
5.7 Umsetzung des strategischen Managements Kein Zugriff
Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 189 - 190
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 191 - 196
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 197 - 202
