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Verlag C.H.Beck, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 1
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2014
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 1 - 3
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Seite 4 - 10
Die zunehmende Bedeutung des Einkaufs rückt das Einkaufscontrolling in den Blickpunkt vieler Unternehmen. Auf Basis einer kleinzahligen Benchmarking-Studie zeigt der Aufsatz detailtief die aktuelle Ausgestaltung des Einkaufscontrollings in der...
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Seite 11 - 18
Partnerschaftliches Lieferantenmanagement sowie die nachhaltige Umsetzung von Kollaborationsstrategien mit Lieferanten beherrschen gegenwärtiges beschaffungspolitisches Handeln, um dem hehren Anspruch einer integrierten Supply Chain Rechnung tragen...
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Seite 19 - 25
Der Beitrag analysiert das Wertschöpfungspotenzial des Einkaufs. Auf diese Weise soll dazu beigetragen werden, dass der Einkauf nicht länger als administrativer Kostentreiber gesehen und in seiner unternehmerischen Bedeutung unterbewertet wird....
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Seite 26 - 32
Supply (Chain) Performance Measurement ist kein neues, aber aktuelles Thema. Einkaufsverantwortliche bezeichnen Performance Measurement regelmäßig als eine der Hauptherausforderungen. Da der Einkauf bei Unternehmen mit abnehmenden...
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Seite 33 - 41
Immer größere Anteile der Unternehmensleistung werden zugekauft. Eine schlüssige, mit der Unternehmensstrategie eng abgestimmte Einkaufsstrategie wird somit zum strategischen Erfolgsfaktor. Der Beitrag zeigt auf, wie Unternehmen und ihre...
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Seite 42 - 42
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Seite 43 - 46
Steigender Wettbewerbsdruck und kleiner werdende Gewinnmargen führten Mitte der 80er Jahre zum Ideal eines an ökonomischen Aspekten ausgerichteten Personalbereichs. Unter dem Stichwort „Personalcontrolling“ wird seitdem versucht, den Beitrag...
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Seite 47 - 53
Die Liquiditätssicherung wird von vielen Unternehmen bislang separiert von der wertorientierten Unternehmenssteuerung betrachtet. Die Liquiditätskosten sollten jedoch direkt in den Economic Value Added (EVA®) einbezogen werden, da die...
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Seite 54 - 59
Eine wichtige Maßnahme zur Ergebnissteigerung des Projektportfolios ist der Transfer von Synergien zwischen Projekten. Allerdings gelingt dies zumeist nur selten. In diesem Beitrag wird daher anhand der Befragung von 122 Projektleitern aus einem...
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Seite 60 - 62
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Seite 63 - 65
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Seite 66 - 69
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Seite 70 - 74
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