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Monographie Kein Zugriff
Ambidextrie in Organisationen
Das Praxisbuch für eine beidhändige Zukunft
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Ambidextrie beschreibt die Gleichzeitigkeit einander widersprechender Bestrebungen unternehmerischen Handelns: Sowohl das Bewahren und Optimieren des Bewährten (Exploit) als auch das Erkunden neuer Wege, Produkte oder Geschäftsmodelle (Explore) sind Aufgaben jeder Organisation. Beide Modi sind jedoch widersprüchlich in Methodik, Instrumenten, Zielsetzung und impliziten Überzeugungen. Um langfristig bestehen zu können, müssen beide Bestrebungen bedient, koordiniert und mit passenden Ressourcen ausgestattet werden.
Das Buch schafft ein vertieftes Verständnis über das ambidextre Spannungsfeld. Es behandelt kulturelle Merkmale, Handlungsroutinen, die Rolle von Führungskräften sowie Chancen und Grenzen beider Modi. Anhand des Ekvilibro-Modells zum Management von Ambidextrie werden konkrete Wege aufgezeigt, um Ambidextrie als Werkzeug für die organisationale Praxis zu etablieren.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5241-0
ISBN-Online
978-3-7910-5243-4
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
136
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Einleitung: Warum Ambidextrie? Kein Zugriff Seiten 15 - 16
1.1 Ist das neu (oder kann das weg)? Kein Zugriff
1.2 Ambidextrie in a Nutshell Kein Zugriff
2.1 Der Exploit-Club »FC Bewahren« Kein Zugriff
2.2 Der Explore-Club »Vorwärts Erkunden« Kein Zugriff
2.3 Ziel: Fusion der beiden Mannschaften Kein Zugriff
3.1 Letʼs Take a Trip! Kein Zugriff
3.2.1 Grundannahmen Kein Zugriff
3.2.2 Organisationsbegriff Kein Zugriff
3.2.3 Entscheiden und Verantworten Kein Zugriff
3.2.4 Wissen und Lernen Kein Zugriff
3.2.5 Umgang mit Fehlern Kein Zugriff
3.3 Kurz und knackig – WHAT³ Kein Zugriff
3.4 Festbetoniert im Exploit-Modus Kein Zugriff
4.1 Letʼs Take a Trip! Kein Zugriff
4.2.1 Grundannahmen Kein Zugriff
4.2.2 Organisationsbegriff Kein Zugriff
4.2.3 Entscheiden und Verantworten Kein Zugriff
4.2.4 Wissen und Lernen Kein Zugriff
4.2.5 Umgang mit Fehlern Kein Zugriff
4.3 Kurz und knackig – WHAT³ Kein Zugriff
4.4 Erwachsen werden ist nicht einfach Kein Zugriff
5.1 Sequenzielle Ambidextrie: alle Jahre wieder Kein Zugriff
5.2 Strukturelle Ambidextrie: hier so, da anders Kein Zugriff
5.3 Kontextuelle Ambidextrie: Kinder, vertragt euch! Kein Zugriff
5.4 Tja – und jetzt? Kein Zugriff
6.1 Problemlösen als Einzeldisziplin Kein Zugriff
6.2 Problemlöseroutinen Kein Zugriff
6.3 Problemlösen im Team Kein Zugriff
7.1 Die bittere Pille Kein Zugriff
7.2 Ambidextres Potenzial Kein Zugriff
7.3 Ambidextre Kompetenz Kein Zugriff
7.4 Die Bestandteile des Ekvilibro-Modells Kein Zugriff
7.5 Die ambidextre Maschine Kein Zugriff
8.1 Die Kulturperspektive Kein Zugriff
8.2 Bereitschaft für Change Kein Zugriff
8.3 Führung im ambidextren Kontext Kein Zugriff
9.1 Rollenprofil und Auswahl Kein Zugriff
9.2 Aufgaben der Ambidextrie-Lotsen Kein Zugriff
9.3 Interne Organisation der Lotsen Kein Zugriff
10.1 Ein Diagnoseraster für Ambidextrie Kein Zugriff
10.2.1 Das Cynefin-Framework Kein Zugriff
10.2.2 Methodische Zugänge Kein Zugriff
10.3 Entscheidung für den einen oder den anderen Modus Kein Zugriff
10.4.1 Modusangepasste Führung im Exploit-Modus Kein Zugriff
10.4.2 Modusangepasste Führung im Explore-Modus Kein Zugriff
10.5.1 Krähennest Kein Zugriff
10.5.2 Schaltraum Kein Zugriff
10.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
11.1 Ambidextre Führung Kein Zugriff
11.2 Entscheidungsprinzipien für kontextuell-ambidextres Handeln Kein Zugriff
11.3.1 Bubble Basics Kein Zugriff
11.3.2 Personen, Rollen, Verantwortungen Kein Zugriff
11.3.3 Die drei Phasen einer Bubble Kein Zugriff
11.3.4 Unterschied zwischen Explore- und Exploit-Bubbles Kein Zugriff
11.3.5 Die Bubble aus Perspektive der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
11.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
12 Das letzte Wort Kein Zugriff Seiten 115 - 120
13.1.1 Strategische Überlegungen Kein Zugriff
13.1.2 Funktionale Elemente Kein Zugriff
13.1.3 Wissensmanagement Kein Zugriff
13.2 Grobskizze für den Kick-off-Termin beim Start einer Bubble Kein Zugriff
13.3 Erkundungsfragen für die Arbeit in den Bubbles Kein Zugriff
13.4 Arbeitsmodus einer Bubble Kein Zugriff
13.5 Schnittstellen zu anderen Managementsystemen Kein Zugriff
14 Schlussbemerkung Kein Zugriff Seiten 129 - 130
Literatur und Quellen Kein Zugriff Seiten 131 - 132
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 133 - 134
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 135 - 136
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