Ambidextrie in Organisationen

Christoph Frey; Gudrun L. Töpfer

doi:10.34156/9783791052434

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5241-0
ISBN-Online: 978-3-7910-5243-4
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 136
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Einleitung: Warum Ambidextrie? No access Pages 15 - 16
1. 1.1 Ist das neu (oder kann das weg)? No access
2. 1.2 Ambidextrie in a Nutshell No access
1. 2.1 Der Exploit-Club »FC Bewahren« No access
2. 2.2 Der Explore-Club »Vorwärts Erkunden« No access
3. 2.3 Ziel: Fusion der beiden Mannschaften No access
1. 3.1 Letʼs Take a Trip! No access
2. 1. 3.2.1 Grundannahmen No access
  2. 3.2.2 Organisationsbegriff No access
  3. 3.2.3 Entscheiden und Verantworten No access
  4. 3.2.4 Wissen und Lernen No access
  5. 3.2.5 Umgang mit Fehlern No access
3. 3.3 Kurz und knackig – WHAT³ No access
4. 3.4 Festbetoniert im Exploit-Modus No access
1. 4.1 Letʼs Take a Trip! No access
2. 1. 4.2.1 Grundannahmen No access
  2. 4.2.2 Organisationsbegriff No access
  3. 4.2.3 Entscheiden und Verantworten No access
  4. 4.2.4 Wissen und Lernen No access
  5. 4.2.5 Umgang mit Fehlern No access
3. 4.3 Kurz und knackig – WHAT³ No access
4. 4.4 Erwachsen werden ist nicht einfach No access
1. 5.1 Sequenzielle Ambidextrie: alle Jahre wieder No access
2. 5.2 Strukturelle Ambidextrie: hier so, da anders No access
3. 5.3 Kontextuelle Ambidextrie: Kinder, vertragt euch! No access
4. 5.4 Tja – und jetzt? No access
1. 6.1 Problemlösen als Einzeldisziplin No access
2. 6.2 Problemlöseroutinen No access
3. 6.3 Problemlösen im Team No access
1. 7.1 Die bittere Pille No access
2. 7.2 Ambidextres Potenzial No access
3. 7.3 Ambidextre Kompetenz No access
4. 7.4 Die Bestandteile des Ekvilibro-Modells No access
5. 7.5 Die ambidextre Maschine No access
1. 8.1 Die Kulturperspektive No access
2. 8.2 Bereitschaft für Change No access
3. 8.3 Führung im ambidextren Kontext No access
1. 9.1 Rollenprofil und Auswahl No access
2. 9.2 Aufgaben der Ambidextrie-Lotsen No access
3. 9.3 Interne Organisation der Lotsen No access
1. 10.1 Ein Diagnoseraster für Ambidextrie No access
2. 1. 10.2.1 Das Cynefin-Framework No access
  2. 10.2.2 Methodische Zugänge No access
3. 10.3 Entscheidung für den einen oder den anderen Modus No access
4. 1. 10.4.1 Modusangepasste Führung im Exploit-Modus No access
  2. 10.4.2 Modusangepasste Führung im Explore-Modus No access
5. 1. 10.5.1 Krähennest No access
  2. 10.5.2 Schaltraum No access
6. 10.6 Zusammenfassung No access
1. 11.1 Ambidextre Führung No access
2. 11.2 Entscheidungsprinzipien für kontextuell-ambidextres Handeln No access
3. 1. 11.3.1 Bubble Basics No access
  2. 11.3.2 Personen, Rollen, Verantwortungen No access
  3. 11.3.3 Die drei Phasen einer Bubble No access
  4. 11.3.4 Unterschied zwischen Explore- und Exploit-Bubbles No access
  5. 11.3.5 Die Bubble aus Perspektive der Organisationsentwicklung No access
4. 11.4 Zusammenfassung No access
12 Das letzte Wort No access Pages 115 - 120
1. 1. 13.1.1 Strategische Überlegungen No access
  2. 13.1.2 Funktionale Elemente No access
  3. 13.1.3 Wissensmanagement No access
2. 13.2 Grobskizze für den Kick-off-Termin beim Start einer Bubble No access
3. 13.3 Erkundungsfragen für die Arbeit in den Bubbles No access
4. 13.4 Arbeitsmodus einer Bubble No access
5. 13.5 Schnittstellen zu anderen Managementsystemen No access
14 Schlussbemerkung No access Pages 129 - 130
Literatur und Quellen No access Pages 131 - 132
Stichwortverzeichnis No access Pages 133 - 134
Die Autoren No access Pages 135 - 136