Unternehmensführung

Prof. Dr. Ralf Dillerup; Prof. Dr. Roman Stoi

doi:10.15358/9783800663392

Zusammenfassung

Das Standardwerk für Studium und Praxis

Dieses komplett mehrfarbig gestaltete Lehrbuch stellt das gesamte Spektrum der modernen Unternehmensführung in verständlicher und praxisorientierter Form dar. Es umfasst die Führungsfunktionen Planung und Kontrolle, Organisation, Personal sowie Information und Kommunikation auf allen Führungsebenen des Unternehmens. Ralf Dillerup und Roman Stoi entwerfen dabei ein kontextbedingtes System der Unternehmensführung, mit dem je nach Führungskontext der jeweils passende Führungsstil und die geeignete Organisationsform für eine erfolgreiche Unternehmensführung ausgewählt werden kann.

Die vollständig überarbeitete 6. Auflage umfasst zahlreiche neue Themenfelder, insbesondere die Berücksichtigung von Agilität in den Organisationen und in der Personalführung sowie die Auswirkungen der Digitalisierung auf die moderne Unternehmensführung. Neue Themen sind u.a. agile Organisationsmodelle, agiles Projektmanagement mit Scrum, Design Thinking, Open Innovation, agiles Prozessmanagement, agile Führung selbstorganisierter Teams, Working Out Loud, Objectives and Key Results (OKR), Big Data, Business Analytics, Industrie 4.0, Cloud Computing, Künstliche Intelligenz, robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) und Blockchain.

Mit zahlreichen Abbildungen, Merksätzen, Leitfragen und Zusammenfassungen sowie anwendungsorientierten Praxisbeispielen und anschaulichen Fallstudien wird das Lehrbuch höchsten didaktischen Ansprüchen gerecht. Die Neuauflage enthält eine Vielzahl neuer Praxisbeispiele u.a. von Bosch, Trumpf, Daimler, SAP, T-Systems, Würth, Audi, Airbus, DB Systel, Eprimo, Datwyler und Bayer.

Dieses Kompendium ist für alle Studierenden betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Master-Studiengänge hervorragend geeignet. Für Praktiker ist es aufgrund seines umsetzbaren Wissens eine wertvolle Ressource zur Unterstützung sämtlicher Führungsaufgaben.

Über die Autoren

Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Prof. Dr. Ralf Dillerup lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6338-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6339-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 1104
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1. 1.1.1 Definition und Abgrenzung von Unternehmen Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Typisierung von Unternehmen Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Fallstudie Eder-Gruppe Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Entscheidungsorientierte Ansätze Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Umweltorientierte Ansätze Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Institutionenorientierte Ansätze Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Systemorientierte Ansätze Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Aufgaben der Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Ebenen der Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Funktionen der Unternehmensführung Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Integriertes System der Unternehmensführung Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Kontexte der Unternehmensführung Kein Zugriff
  6. 1.3.6 System kontextbedingter Unternehmensführung Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Purpose Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Elemente normativer Unternehmensführung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Moral und Ethik Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Unternehmenswerte Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Unternehmenskultur Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Vision: Wohin wollen wir? Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Mission: Was tun wir? Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Leitbild Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Eigentümer und Stakeholder Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Unternehmensverfassung Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Corporate Governance Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Internes Kontrollsystem und Compliance Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder-Gruppe Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Ethische Unternehmensführung bei Klee und Berg Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Werte und Kultur im Familienunternehmen Würth Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Nachhaltigkeit und Ökologieorientierung von HiPP Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Nachhaltigkeitsstrategie bei Audi Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Entwicklung und Konzepte strategischer Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Strategiebegriffe Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Wettbewerbsvorteile und Erfolgspotenziale Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Arten von Strategien Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Makro-Umwelt-Analysen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Portfoliostrategien Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Ressourcen- und Kompetenzstrategien Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Märkte Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Kunden Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Konkurrenz Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Strategische Positionierung: SWOT-Analyse Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Strategische Analysen bei Eder Möbel Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Wachstumsstrategien bei Eder Möbel Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Strategische Lückenanalyse bei Schlummer Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Oligopolstrategien Airbus und Boeing Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Merkmale und Ausprägungen der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Planungs- und Kontrollsystem Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Grenzen der Plan- und Kontrollierbarkeit Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Digitale Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Nutzen und Trends der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Kontextbedingter Prozess der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Szenariobasierte Strategieprozesse Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Rationale Strategieprozesse Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Strategieformulierung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Strategieumsetzung Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Aktionsplanung und -kontrolle Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Grundlagen der Budgetierung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Verhaltenswirkungen der Budgetierung Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Moderne Ansätze einer wirksamen operativen Planung und Kontrolle Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Der Planungsprozess der Eder-Gruppe Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Strategieumsetzung bei Schlummer Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Budgetierung bei Eder Möbel Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Better Budgeting bei Bosch Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Organisationsbegriff Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Organisationsgestaltung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Organisatorische Grundformen Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Holding- und Center-Konzepte Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Strategie- und kontextorientierte Ausrichtung der Organisationsstruktur Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Agile Organisation als Basis agiler Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Organisatorische Gestaltung gelenkter Selbstorganisation und Evolution Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Organisatorische Gestaltung von Macht Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Entwicklung agiler Organisationen Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Konzepte agiler Organisationen Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Potenzial und Beurteilung agiler Organisationen Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Bausteine und Ziele des Projektmanagements Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Projektorganisationsformen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Projektteam und -führung Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Klassisches Projektmanagement Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Agiles Projektmanagement mit Scrum Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Multi-Projektmanagement Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale von Prozessen Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Geschäftsprozesse Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Zielgrößen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Prozessgestaltung Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Lean Management Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Mass Customization Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Bewertung Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Theorien und Motive von Kooperationen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Kooperationsformen Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Bilaterale Kooperationen Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Netzwerke Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Entwicklung und Motive für Fusionen und Übernahmen Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Formen von Fusionen und Übernahmen Kein Zugriff
  3. 5.6.3 M&A-Prozess Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Organisationfunktion in der Eder-Gruppe Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Projektmanagement bei Concept am Beispiel einer Warenflussoptimierung Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Prozessmanagement bei Bürkert Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Joint Venture bei Brüggemann Kein Zugriff
  5. 5.7.5 Übernahme von Monsanto durch Bayer Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Gegenstand Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Ebenen Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Aufgaben Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Personalbedarfsbestimmung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Personalentwicklung Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Personalbeschaffung Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Personalfreisetzung Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Personaleinsatzplanung Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Personalbeurteilung Kein Zugriff
  8. 6.2.8 Personalkompensation Kein Zugriff
  9. 6.2.9 Unterstützungsfunktionen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Personalführung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Leadership Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Agile Mentalität Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Agile Werte und Führungsprinzipien Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Agile Führung selbstorganisierter Teams Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Kontextbedingte Führung in agilen Organisationen Kein Zugriff
  5. 6.4.5 Adaptiv-dezentrale Führung Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Formen des Wandels Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Ursachen des Wandels Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Funktionsweise und Ablauf des Wandels Kein Zugriff
  4. 6.5.4 Widerstände gegen den Wandel Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Einleitung des Wandels Kein Zugriff
  6. 6.5.6 Steuerung des Wandels Kein Zugriff
  7. 6.5.7 Grundsätze erfolgreichen Wandels Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Die Personalfunktion bei Wittenstein Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Personalführung und Unternehmensnachfolge in der Eder-Gruppe Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Leadership 2020 – Die Kulturinitiative bei Daimler Kein Zugriff
  4. 6.6.4 Adaptiv-dezentrale Führung bei B. Braun Kein Zugriff
  5. 6.6.5 Wandel beim Sportartikelhersteller ERIMA Kein Zugriff
  6. 6.6.6 Transformation von unten: Mindset, Möbel und Methoden einer Graswurzelinitiative bei T-Systems Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Gegenstand und Bedeutung von Information, Kommunikation und Wissen Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Informationsmanagement Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Informationsbedarfsermittlung Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Informationsbeschaffung Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Informationsübermittlung Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Informationsverwendung Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Arten und Bestandteile von digitalen Informationssystemen Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Big Data Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Business Analytics Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Internet der Dinge und Industrie 4.0 Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Cloud Computing Kein Zugriff
  6. 7.3.6 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
  7. 7.3.7 Robotergestützte Prozessautomatisierung Kein Zugriff
  8. 7.3.8 Blockchain Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Wissen als strategische Ressource und Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Individuelles und organisationales Lernen Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Wissensmanagement Kein Zugriff
  4. 7.4.4 Erfolgsfaktor Mensch Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Objectives and Key Results bei eprimo Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Information und Kommunikation in der Eder-Gruppe Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 in der Produktentwicklung bei TRUMPF Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Working Out Loud bei Bosch Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Was bedeutet Qualität? Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Auf dem Weg zur qualitätsorientierten Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Kosten und Nutzen der Qualität Kein Zugriff
  4. 8.1.4 Qualitätstechniken und -werkzeuge Kein Zugriff
  5. 8.1.5 Erfolgsfaktor Qualität Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Grundlagen wertorientierter Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Wertorientierte Steuerungsverfahren Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Kapitalkosten Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Economic Value Added (EVA) Kein Zugriff
  5. 8.2.5 Cash Value Added (CVA) Kein Zugriff
  6. 8.2.6 Discounted Cashflow-Verfahren Kein Zugriff
  7. 8.2.7 Verfahrensübersicht Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Immaterielle Werte sind zentrale Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Arten immaterieller Werte Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Besonderheiten immaterieller Werte Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Messung und Bewertung immaterieller Werte Kein Zugriff
  5. 8.3.5 Immaterieller Fokus der Unternehmensführung Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Begriffe und Bedeutung Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Risikomanagement i. e. S Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Regulatorisches Risikomanagement Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Entscheidungsunterstützendes Risikomanagement Kein Zugriff
  5. 8.4.5 Integriertes Risikomanagement Kein Zugriff
5. 1. 8.5.1 Begriffe, Entwicklung und Bedeutung Kein Zugriff
  2. 8.5.2 Theorien der Internationalisierung Kein Zugriff
  3. 8.5.3 Internationale Marktwahl Kein Zugriff
  4. 8.5.4 Internationalisierungsformen Kein Zugriff
  5. 8.5.5 Internationalisierungsstrategien Kein Zugriff
6. 1. 8.6.1 Grundlagen von Innovation und Technologie Kein Zugriff
  2. 8.6.2 Innovationsprozess Kein Zugriff
  3. 8.6.3 Technologiestrategien Kein Zugriff
  4. 8.6.4 Entrepreneurship Kein Zugriff
  5. 8.6.5 Agile innovationsorientierte Unternehmensführung Kein Zugriff
7. 1. 8.7.1 Disruptive Informationstechnologien als Treiber der Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 8.7.2 E-Business und digitale Ökosysteme Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1043 - 1072
Bildnachweise Kein Zugriff Seiten 1073 - 1078
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1079 - 1102
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 1103 - 1104

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