Unternehmensführung

Prof. Dr. Ralf Dillerup; Prof. Dr. Roman Stoi

doi:10.15358/9783800663392

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6338-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6339-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 1104
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1. 1.1.1 Definition und Abgrenzung von Unternehmen No access
  2. 1.1.2 Typisierung von Unternehmen No access
  3. 1.1.3 Fallstudie Eder-Gruppe No access
2. 1. 1.2.1 Entscheidungsorientierte Ansätze No access
  2. 1.2.2 Umweltorientierte Ansätze No access
  3. 1.2.3 Institutionenorientierte Ansätze No access
  4. 1.2.4 Systemorientierte Ansätze No access
3. 1. 1.3.1 Aufgaben der Unternehmensführung No access
  2. 1.3.2 Ebenen der Unternehmensführung No access
  3. 1.3.3 Funktionen der Unternehmensführung No access
  4. 1.3.4 Integriertes System der Unternehmensführung No access
  5. 1.3.5 Kontexte der Unternehmensführung No access
  6. 1.3.6 System kontextbedingter Unternehmensführung No access
1. 1. 2.1.1 Purpose No access
  2. 2.1.2 Elemente normativer Unternehmensführung No access
2. 1. 2.2.1 Moral und Ethik No access
  2. 2.2.2 Unternehmenswerte No access
  3. 2.2.3 Unternehmenskultur No access
3. 1. 2.3.1 Vision: Wohin wollen wir? No access
  2. 2.3.2 Mission: Was tun wir? No access
  3. 2.3.3 Leitbild No access
4. 1. 2.4.1 Eigentümer und Stakeholder No access
  2. 2.4.2 Unternehmensverfassung No access
  3. 2.4.3 Corporate Governance No access
  4. 2.4.4 Internes Kontrollsystem und Compliance No access
5. 1. 2.5.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder-Gruppe No access
  2. 2.5.2 Ethische Unternehmensführung bei Klee und Berg No access
  3. 2.5.3 Werte und Kultur im Familienunternehmen Würth No access
  4. 2.5.4 Nachhaltigkeit und Ökologieorientierung von HiPP No access
  5. 2.5.5 Nachhaltigkeitsstrategie bei Audi No access
1. 1. 3.1.1 Entwicklung und Konzepte strategischer Unternehmensführung No access
  2. 3.1.2 Strategiebegriffe No access
  3. 3.1.3 Wettbewerbsvorteile und Erfolgspotenziale No access
  4. 3.1.4 Arten von Strategien No access
2. 1. 3.2.1 Makro-Umwelt-Analysen No access
  2. 3.2.2 Wettbewerbsstrategien No access
  3. 3.2.3 Portfoliostrategien No access
  4. 3.2.4 Ressourcen- und Kompetenzstrategien No access
3. 1. 3.3.1 Märkte No access
  2. 3.3.2 Kunden No access
  3. 3.3.3 Konkurrenz No access
  4. 3.3.4 Geschäftsmodelle No access
  5. 3.3.5 Strategische Positionierung: SWOT-Analyse No access
4. 1. 3.4.1 Strategische Analysen bei Eder Möbel No access
  2. 3.4.2 Wachstumsstrategien bei Eder Möbel No access
  3. 3.4.3 Strategische Lückenanalyse bei Schlummer No access
  4. 3.4.4 Oligopolstrategien Airbus und Boeing No access
1. 1. 4.1.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle No access
  2. 4.1.2 Merkmale und Ausprägungen der Planung und Kontrolle No access
  3. 4.1.3 Planungs- und Kontrollsystem No access
  4. 4.1.4 Grenzen der Plan- und Kontrollierbarkeit No access
  5. 4.1.5 Digitale Planung und Kontrolle No access
  6. 4.1.6 Nutzen und Trends der Planung und Kontrolle No access
2. 1. 4.2.1 Kontextbedingter Prozess der Strategieentwicklung No access
  2. 4.2.2 Szenariobasierte Strategieprozesse No access
  3. 4.2.3 Rationale Strategieprozesse No access
  4. 4.2.4 Strategieformulierung No access
  5. 4.2.5 Strategieumsetzung No access
  6. 4.2.6 Strategische Kontrolle No access
3. 1. 4.3.1 Aktionsplanung und -kontrolle No access
  2. 4.3.2 Grundlagen der Budgetierung No access
  3. 4.3.3 Verhaltenswirkungen der Budgetierung No access
  4. 4.3.4 Moderne Ansätze einer wirksamen operativen Planung und Kontrolle No access
4. 1. 4.4.1 Der Planungsprozess der Eder-Gruppe No access
  2. 4.4.2 Strategieumsetzung bei Schlummer No access
  3. 4.4.3 Budgetierung bei Eder Möbel No access
  4. 4.4.4 Better Budgeting bei Bosch No access
1. 1. 5.1.1 Organisationsbegriff No access
  2. 5.1.2 Organisationsgestaltung No access
  3. 5.1.3 Organisatorische Grundformen No access
  4. 5.1.4 Holding- und Center-Konzepte No access
  5. 5.1.5 Strategie- und kontextorientierte Ausrichtung der Organisationsstruktur No access
2. 1. 5.2.1 Agile Organisation als Basis agiler Unternehmensführung No access
  2. 5.2.2 Organisatorische Gestaltung gelenkter Selbstorganisation und Evolution No access
  3. 5.2.3 Organisatorische Gestaltung von Macht No access
  4. 5.2.4 Entwicklung agiler Organisationen No access
  5. 5.2.5 Konzepte agiler Organisationen No access
  6. 5.2.6 Potenzial und Beurteilung agiler Organisationen No access
3. 1. 5.3.1 Bausteine und Ziele des Projektmanagements No access
  2. 5.3.2 Projektorganisationsformen No access
  3. 5.3.3 Projektteam und -führung No access
  4. 5.3.4 Klassisches Projektmanagement No access
  5. 5.3.5 Agiles Projektmanagement mit Scrum No access
  6. 5.3.6 Multi-Projektmanagement No access
4. 1. 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale von Prozessen No access
  2. 5.4.2 Geschäftsprozesse No access
  3. 5.4.3 Zielgrößen No access
  4. 5.4.4 Prozessgestaltung No access
  5. 5.4.5 Lean Management No access
  6. 5.4.6 Mass Customization No access
  7. 5.4.7 Bewertung No access
5. 1. 5.5.1 Theorien und Motive von Kooperationen No access
  2. 5.5.2 Kooperationsformen No access
  3. 5.5.3 Bilaterale Kooperationen No access
  4. 5.5.4 Netzwerke No access
6. 1. 5.6.1 Entwicklung und Motive für Fusionen und Übernahmen No access
  2. 5.6.2 Formen von Fusionen und Übernahmen No access
  3. 5.6.3 M&A-Prozess No access
7. 1. 5.7.1 Organisationfunktion in der Eder-Gruppe No access
  2. 5.7.2 Projektmanagement bei Concept am Beispiel einer Warenflussoptimierung No access
  3. 5.7.3 Prozessmanagement bei Bürkert No access
  4. 5.7.4 Joint Venture bei Brüggemann No access
  5. 5.7.5 Übernahme von Monsanto durch Bayer No access
1. 1. 6.1.1 Gegenstand No access
  2. 6.1.2 Ebenen No access
2. 1. 6.2.1 Aufgaben No access
  2. 6.2.2 Personalbedarfsbestimmung No access
  3. 6.2.3 Personalentwicklung No access
  4. 6.2.4 Personalbeschaffung No access
  5. 6.2.5 Personalfreisetzung No access
  6. 6.2.6 Personaleinsatzplanung No access
  7. 6.2.7 Personalbeurteilung No access
  8. 6.2.8 Personalkompensation No access
  9. 6.2.9 Unterstützungsfunktionen No access
3. 1. 6.3.1 Personalführung No access
  2. 6.3.2 Leadership No access
4. 1. 6.4.1 Agile Mentalität No access
  2. 6.4.2 Agile Werte und Führungsprinzipien No access
  3. 6.4.3 Agile Führung selbstorganisierter Teams No access
  4. 6.4.4 Kontextbedingte Führung in agilen Organisationen No access
  5. 6.4.5 Adaptiv-dezentrale Führung No access
5. 1. 6.5.1 Formen des Wandels No access
  2. 6.5.2 Ursachen des Wandels No access
  3. 6.5.3 Funktionsweise und Ablauf des Wandels No access
  4. 6.5.4 Widerstände gegen den Wandel No access
  5. 6.5.5 Einleitung des Wandels No access
  6. 6.5.6 Steuerung des Wandels No access
  7. 6.5.7 Grundsätze erfolgreichen Wandels No access
6. 1. 6.6.1 Die Personalfunktion bei Wittenstein No access
  2. 6.6.2 Personalführung und Unternehmensnachfolge in der Eder-Gruppe No access
  3. 6.6.3 Leadership 2020 – Die Kulturinitiative bei Daimler No access
  4. 6.6.4 Adaptiv-dezentrale Führung bei B. Braun No access
  5. 6.6.5 Wandel beim Sportartikelhersteller ERIMA No access
  6. 6.6.6 Transformation von unten: Mindset, Möbel und Methoden einer Graswurzelinitiative bei T-Systems No access
1. 1. 7.1.1 Gegenstand und Bedeutung von Information, Kommunikation und Wissen No access
  2. 7.1.2 Informationsmanagement No access
2. 1. 7.2.1 Informationsbedarfsermittlung No access
  2. 7.2.2 Informationsbeschaffung No access
  3. 7.2.3 Informationsübermittlung No access
  4. 7.2.4 Informationsverwendung No access
3. 1. 7.3.1 Arten und Bestandteile von digitalen Informationssystemen No access
  2. 7.3.2 Big Data No access
  3. 7.3.3 Business Analytics No access
  4. 7.3.4 Internet der Dinge und Industrie 4.0 No access
  5. 7.3.5 Cloud Computing No access
  6. 7.3.6 Künstliche Intelligenz No access
  7. 7.3.7 Robotergestützte Prozessautomatisierung No access
  8. 7.3.8 Blockchain No access
4. 1. 7.4.1 Wissen als strategische Ressource und Wettbewerbsvorteil No access
  2. 7.4.2 Individuelles und organisationales Lernen No access
  3. 7.4.3 Wissensmanagement No access
  4. 7.4.4 Erfolgsfaktor Mensch No access
5. 1. 7.5.1 Objectives and Key Results bei eprimo No access
  2. 7.5.2 Information und Kommunikation in der Eder-Gruppe No access
  3. 7.5.3 Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 in der Produktentwicklung bei TRUMPF No access
  4. 7.5.4 Working Out Loud bei Bosch No access
1. 1. 8.1.1 Was bedeutet Qualität? No access
  2. 8.1.2 Auf dem Weg zur qualitätsorientierten Unternehmensführung No access
  3. 8.1.3 Kosten und Nutzen der Qualität No access
  4. 8.1.4 Qualitätstechniken und -werkzeuge No access
  5. 8.1.5 Erfolgsfaktor Qualität No access
2. 1. 8.2.1 Grundlagen wertorientierter Unternehmensführung No access
  2. 8.2.2 Wertorientierte Steuerungsverfahren No access
  3. 8.2.3 Kapitalkosten No access
  4. 8.2.4 Economic Value Added (EVA) No access
  5. 8.2.5 Cash Value Added (CVA) No access
  6. 8.2.6 Discounted Cashflow-Verfahren No access
  7. 8.2.7 Verfahrensübersicht No access
3. 1. 8.3.1 Immaterielle Werte sind zentrale Erfolgsfaktoren No access
  2. 8.3.2 Arten immaterieller Werte No access
  3. 8.3.3 Besonderheiten immaterieller Werte No access
  4. 8.3.4 Messung und Bewertung immaterieller Werte No access
  5. 8.3.5 Immaterieller Fokus der Unternehmensführung No access
4. 1. 8.4.1 Begriffe und Bedeutung No access
  2. 8.4.2 Risikomanagement i. e. S No access
  3. 8.4.3 Regulatorisches Risikomanagement No access
  4. 8.4.4 Entscheidungsunterstützendes Risikomanagement No access
  5. 8.4.5 Integriertes Risikomanagement No access
5. 1. 8.5.1 Begriffe, Entwicklung und Bedeutung No access
  2. 8.5.2 Theorien der Internationalisierung No access
  3. 8.5.3 Internationale Marktwahl No access
  4. 8.5.4 Internationalisierungsformen No access
  5. 8.5.5 Internationalisierungsstrategien No access
6. 1. 8.6.1 Grundlagen von Innovation und Technologie No access
  2. 8.6.2 Innovationsprozess No access
  3. 8.6.3 Technologiestrategien No access
  4. 8.6.4 Entrepreneurship No access
  5. 8.6.5 Agile innovationsorientierte Unternehmensführung No access
7. 1. 8.7.1 Disruptive Informationstechnologien als Treiber der Digitalisierung No access
  2. 8.7.2 E-Business und digitale Ökosysteme No access
Literaturverzeichnis No access Pages 1043 - 1072
Bildnachweise No access Pages 1073 - 1078
Stichwortverzeichnis No access Pages 1079 - 1102
Über die Autoren No access Pages 1103 - 1104