Das Paradox der Arbeitgeberverbände: Von der Schwierigkeit, durchsetzungsstarke Unternehmensinteressen kollektiv zu vertreten

Dr. Martin Behrens

doi:10.5771/9783845269559

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Bibliographic data

Edition: 1/2011
Copyright year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8730-8
ISBN-Online: 978-3-8452-6955-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 130
Language: German
Pages: 240
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
1 Einleitung No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Effektivität und Legitimität bei Weitbrecht (1969) No access
2. 2.2 Zielfindung und Zielverfolgung bei Child et al. (1973) No access
3. 2.3 Mitgliedschafts- versus Einflusslogik bei Schmitter/Streeck (1981) No access
4. 2.4 Mitgliedersolidarität versus Effektivität bei Traxler (1986) No access
5. 2.5 Ökonomische versus politische Logik bei H. Weber (1987) No access
6. 2.6 Diskussion und kritische Würdigung No access
1. 3.1 Die Politik der Interessenbearbeitung No access
2. 3.2 Interessenbearbeitung und Teilhabe No access
3. 3.3 Umprogrammierung der Interessenvertretung durch Arbeitgeberverbände No access
1. 4.1 Forschungsstand No access
2. 1. 4.2.1 Unterordnungsmodell: Instrument der Hypothesenbildung No access
  2. 4.2.2 Validierungsinstrument No access
  3. 4.2.3 Kontextualisierungsansatz: Vertiefung des Erklärungsgehalts No access
3. 1. 4.3.1 Grundgesamtheit No access
  2. 4.3.2 Erhebungsstrategien und -methoden No access
  3. 4.3.3 Auswertungsstrategie No access
  4. 4.3.4 Beschreibung der „WSI-Datenbank Arbeitgeberverbände (2006)“ No access
1. 1. 5.1.1 Regionale und fachliche Abgrenzung No access
  2. 5.1.2 Weitere Abgrenzungskriterien No access
  3. 5.1.3 Die Bedeutung der Vetopunkte No access
2. 1. 5.2.1 Verschwiegenheitsklauseln No access
  2. 5.2.2 Interessenbrokering No access
  3. 5.2.3 Interessenisolierung und Vetopunkte No access
3. 1. 5.3.1 Stimmrechtsverteilung No access
  2. 5.3.2 Stimmrechtsquoten No access
  3. 5.3.3 Stimmrechtsübertragung No access
  4. 5.3.4 Interessengewichtung und Vetopunkte No access
4. 1. 5.4.1 Stehende Ausschüsse No access
  2. 5.4.2 Ausschüsse und Arbeitskreise in der Praxis No access
  3. 5.4.3 Interessenaktivierung und Vetopunkte No access
5. 1. 5.5.1 Verbreitung von Schiedsgerichten No access
  2. 5.5.2 Konfliktschlichtung und Vetopunkte No access
1. 6.1 Differenzierung der Interessenbearbeitung No access
2. 6.2 Ausstattung mit Vetopunkten No access
3. 6.3 Vetopunkte und Verbandspolitik No access
1. 7.1 Ursprünge der Mitgliedschaft ohne Tarifbindung No access
2. 1. 7.2.1 Ausgestaltung des Stufenmodells: Antragsberechtigter Kreis No access
  2. 7.2.2 Ausgestaltung des Stufenmodells: Wechselkriterien No access
  3. 7.2.3 Ausgestaltung des Stufenmodells: Übergangsregeln No access
3. 1. 7.3.1 Nutzung durch Unternehmen No access
  2. 7.3.2 Gewährung der OT-Optionen durch die Verbände No access
4. 1. 7.4.1 Organisationssicherungsstrategie No access
  2. 7.4.2 Legalisierungsstrategie No access
  3. 7.4.3 Tarifpolitisches Druckmittel No access
  4. 7.4.4 Exit-Strategie No access
5. 1. 7.5.1 Holz- und Kunststoffverarbeitung No access
  2. 7.5.2 Mitgliedschaft ohne Tarifbindung im Groß- und Außenhandel No access
  3. 7.5.3 Papier-, Druck- und Baustoffindustrie No access
  4. 7.5.4 Einführung der Mitgliedschaft ohne Tarifbindung in der Metallindustrie No access
  5. 7.5.5 Einzelhandel No access
  6. 7.5.6 Zwischenfazit No access
6. 1. 7.6.1 Abhängige Variable No access
  2. 7.6.2 Unabhängige Variable No access
  3. 7.6.3 Multivariables Modell No access
  4. 7.6.4 Diskussion No access
1. 8.1 Die Bearbeitung „harter“ Interessen No access
2. 8.2 Strukturelle Grundbedingungen der Umprogrammierung von Arbeitgeberverbänden No access
3. 8.3 Folgen der Umprogrammierung: Destabilisierung durch Organisationssicherung? No access
Literatur No access Pages 225 - 236
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 237 - 240