Überraschend anders fragen: Praxishandbuch für professionelle Kommunikation

Karin Kiesele

doi:10.5771/9783749503612

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2022
Copyright Year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7495-0357-5
ISBN-Online: 978-3-7495-0361-2
Publisher: Junfermann, Paderborn
Language: German
Pages: 171
Product Type: Monograph

1. Inhalt No access
2. Vorwort: Wer nicht fragt, bleibt dumm … (und einsam) No access
1. 1.1 Die Fragen vor den Fragen oder: Was soll oder könnte das Ergebnis meiner Fragen sein? No access
2. 1. 1.2.1 Das Konzept „persönlicher Zielpool“ No access
  2. 1.2.2 Die Welt unserer persönlichen Ziele in Fragesituationen No access
  3. 1.2.3 Was ist mein persönlicher Zielpool? (nach Stahl 2017) No access
  4. 1.2.4 Grade der Zielbewusstheit No access
3. 1.3 Übergeordnete Ziele in Gesprächen No access
4. 1.4 Wie wichtig ist es für uns, bestimmte Ziele zu erreichen? No access
5. 1.5 Den eigenen Zielpool im Gespräch bestimmen No access
1. 2.1 Wie fragen Sie bislang im beruflichen Kontext? No access
2. 2.2 Das geheime Leben der Fragen – Sender-Empfänger-Modell reloaded No access
3. 2.3 Watzlawicks Axiome der Kommunikation No access
4. 2.4 Die Landkarte ist nicht das Gebiet – Konstruktivismus und Systemischer Ansatz No access
5. 2.5 Beim Fragen ist alles eine Frage der inneren Haltung No access
6. 2.6 Das Mindset der Fragenden No access
7. 2.7 Persönliche Motivation bei Fragen und Antworten No access
8. 2.8 Wie Sie Ihr Gegenüber motiviert abholen können? Geben Sie ihm Orientierung! No access
9. 1. 2.9.1 Warum sind Rollen wichtig? No access
  2. 2.9.2 Zwei Rollenprofile: Sherlock Holmes und / oder Columbo? No access
10. 2.10 Fragen aus dem Bauch heraus No access
11. 1. 2.11.1 Hochstatus – Tiefstatus – Gleichstatus No access
  2. 2.11.2 Wofür ist das Wissen um Statusvorgänge nützlich? No access
12. 2.12 Wen frage ich? Was ich über mein Gegenüber wissen sollte No access
13. 2.13 Wie möchten Sie gefragt werden? No access
14. 1. 2.14.1 Die falsche Frage zur falschen Zeit? No access
  2. 2.14.2 Was beim Timing noch eine Rolle spielt No access
1. 3.1 Fragen am Zeitstrang entlang No access
2. 3.2 Fragen aus der Vogelperspektive No access
3. 3.3 Fragen, die kreative Denkprozesse einleiten No access
4. 3.4 Fragen, die in die Tiefe gehen No access
5. 3.5 Fragen, die den Fokus setzen No access
6. 3.6 Fragen, die das Problem erfassen No access
7. 3.7 Fragen, die zu Lösungen anregen No access
8. 3.8 Die Kunst der Fragepause No access
9. 3.9 Aussagen, Antworten und Fragen, die Sie sich sparen können No access
3. No access Pages 87 - 116
1. 4.1 Geschlossene und offene Fragen No access
2. 4.2 Alternativfragen No access
3. 4.3 Kontrollfragen No access
4. 4.4 Gegenfragen No access
5. 4.5 Suggestivfragen No access
6. 4.6 Ressourcenorientierte Fragen No access
7. 4.7 VAKOG-Fragen No access
8. 1. 4.8.1 Skalierungsfragen No access
  2. 4.8.2 Zirkuläre Fragen / Triadische Fragen No access
  3. 4.8.3 Zirkulär-skalierte Frage No access
  4. 4.8.4 Klassifikationsfragen No access
  5. 4.8.5 Prozentfragen No access
  6. 4.8.6 Übereinstimmungsfragen No access
  7. 4.8.7 Subsystemvergleichsfragen No access
  8. 4.8.8 Hypothetische Fragen No access
  9. 4.8.9 Fragen nach dem Mehrwert, den die Aufrechterhaltung des Problems bietet No access
  10. 4.8.10 Verschlimmerungsfragen No access
  11. 4.8.11 Paradoxe Fragen No access
1. 5.1 Phasen eines Gesprächs No access
2. 5.2 Aktives Zuhören No access
3. 5.3 Utilisieren No access
4. 5.4 Motivierende und positive Gesprächsführung No access
5. 5.5 Wunderfragen No access
6. 5.6 Paradoxe Interventionen als Fragetechnik No access
7. 5.7 Sokratischer Dialog reloaded No access
8. 5.8 Ikigai – Fragen nach bedeutsamen Dingen No access
9. 5.9 Zuhören und dem Fluss des Gesprächs vertrauen No access
Zu guter Letzt … No access Pages 165 - 166
Literatur No access Pages 167 - 168
Über die Autorin No access Pages 169 - 170