, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Überraschend anders fragen
Praxishandbuch für professionelle Kommunikation- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Wer fragt, führt Ob Coaching-Sitzung, Mitarbeitergespräch oder Interview: Wer davon lebt, beruflich die richtigen Fragen zu stellen, wer Dinge herausfinden und sich verständlich machen möchte, der fragt – und führt! Aber Achtung: Nicht alle Fragen lenken zum Ziel. Einige schießen darüber hinaus oder steuern in nicht gewünschte Richtungen. Manche Fragen bringen uns näher zusammen, andere sorgen für neue Fragen oder gar für Zündstoff. Menschen, in deren Beruf Kommunikation zentral ist und die viele Fragen stellen (müssen), unterstützt dieses Buch darin, die richtigen Fragen richtig zu stellen. Impulse, Übungen und Schritt-für-Schritt-Anleitungen führen direkt in die Praxis und bieten einen hohen Mehrwert, u. a. zu folgenden Themen: - Mit Fragen Ziele erreichen - Vom Wesen der Fragen - Fragen und ihre Wirkung - Fragetypen
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2022
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-7495-0357-5
- ISBN-Online
- 978-3-7495-0361-2
- Verlag
- Junfermann, Paderborn
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 171
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort: Wer nicht fragt, bleibt dumm … (und einsam) Kein Zugriff
- 1.1 Die Fragen vor den Fragen oder: Was soll oder könnte das Ergebnis meiner Fragen sein? Kein Zugriff
- 1.2.1 Das Konzept „persönlicher Zielpool“ Kein Zugriff
- 1.2.2 Die Welt unserer persönlichen Ziele in Fragesituationen Kein Zugriff
- 1.2.3 Was ist mein persönlicher Zielpool? (nach Stahl 2017) Kein Zugriff
- 1.2.4 Grade der Zielbewusstheit Kein Zugriff
- 1.3 Übergeordnete Ziele in Gesprächen Kein Zugriff
- 1.4 Wie wichtig ist es für uns, bestimmte Ziele zu erreichen? Kein Zugriff
- 1.5 Den eigenen Zielpool im Gespräch bestimmen Kein Zugriff
- 2.1 Wie fragen Sie bislang im beruflichen Kontext? Kein Zugriff
- 2.2 Das geheime Leben der Fragen – Sender-Empfänger-Modell reloaded Kein Zugriff
- 2.3 Watzlawicks Axiome der Kommunikation Kein Zugriff
- 2.4 Die Landkarte ist nicht das Gebiet – Konstruktivismus und Systemischer Ansatz Kein Zugriff
- 2.5 Beim Fragen ist alles eine Frage der inneren Haltung Kein Zugriff
- 2.6 Das Mindset der Fragenden Kein Zugriff
- 2.7 Persönliche Motivation bei Fragen und Antworten Kein Zugriff
- 2.8 Wie Sie Ihr Gegenüber motiviert abholen können? Geben Sie ihm Orientierung! Kein Zugriff
- 2.9.1 Warum sind Rollen wichtig? Kein Zugriff
- 2.9.2 Zwei Rollenprofile: Sherlock Holmes und / oder Columbo? Kein Zugriff
- 2.10 Fragen aus dem Bauch heraus Kein Zugriff
- 2.11.1 Hochstatus – Tiefstatus – Gleichstatus Kein Zugriff
- 2.11.2 Wofür ist das Wissen um Statusvorgänge nützlich? Kein Zugriff
- 2.12 Wen frage ich? Was ich über mein Gegenüber wissen sollte Kein Zugriff
- 2.13 Wie möchten Sie gefragt werden? Kein Zugriff
- 2.14.1 Die falsche Frage zur falschen Zeit? Kein Zugriff
- 2.14.2 Was beim Timing noch eine Rolle spielt Kein Zugriff
- 3.1 Fragen am Zeitstrang entlang Kein Zugriff
- 3.2 Fragen aus der Vogelperspektive Kein Zugriff
- 3.3 Fragen, die kreative Denkprozesse einleiten Kein Zugriff
- 3.4 Fragen, die in die Tiefe gehen Kein Zugriff
- 3.5 Fragen, die den Fokus setzen Kein Zugriff
- 3.6 Fragen, die das Problem erfassen Kein Zugriff
- 3.7 Fragen, die zu Lösungen anregen Kein Zugriff
- 3.8 Die Kunst der Fragepause Kein Zugriff
- 3.9 Aussagen, Antworten und Fragen, die Sie sich sparen können Kein Zugriff
- 3. Kein Zugriff Seiten 87 - 116
- 4.1 Geschlossene und offene Fragen Kein Zugriff
- 4.2 Alternativfragen Kein Zugriff
- 4.3 Kontrollfragen Kein Zugriff
- 4.4 Gegenfragen Kein Zugriff
- 4.5 Suggestivfragen Kein Zugriff
- 4.6 Ressourcenorientierte Fragen Kein Zugriff
- 4.7 VAKOG-Fragen Kein Zugriff
- 4.8.1 Skalierungsfragen Kein Zugriff
- 4.8.2 Zirkuläre Fragen / Triadische Fragen Kein Zugriff
- 4.8.3 Zirkulär-skalierte Frage Kein Zugriff
- 4.8.4 Klassifikationsfragen Kein Zugriff
- 4.8.5 Prozentfragen Kein Zugriff
- 4.8.6 Übereinstimmungsfragen Kein Zugriff
- 4.8.7 Subsystemvergleichsfragen Kein Zugriff
- 4.8.8 Hypothetische Fragen Kein Zugriff
- 4.8.9 Fragen nach dem Mehrwert, den die Aufrechterhaltung des Problems bietet Kein Zugriff
- 4.8.10 Verschlimmerungsfragen Kein Zugriff
- 4.8.11 Paradoxe Fragen Kein Zugriff
- 5.1 Phasen eines Gesprächs Kein Zugriff
- 5.2 Aktives Zuhören Kein Zugriff
- 5.3 Utilisieren Kein Zugriff
- 5.4 Motivierende und positive Gesprächsführung Kein Zugriff
- 5.5 Wunderfragen Kein Zugriff
- 5.6 Paradoxe Interventionen als Fragetechnik Kein Zugriff
- 5.7 Sokratischer Dialog reloaded Kein Zugriff
- 5.8 Ikigai – Fragen nach bedeutsamen Dingen Kein Zugriff
- 5.9 Zuhören und dem Fluss des Gesprächs vertrauen Kein Zugriff
- Zu guter Letzt … Kein Zugriff Seiten 165 - 166
- Literatur Kein Zugriff Seiten 167 - 168
- Über die Autorin Kein Zugriff Seiten 169 - 170
