Mit Humor und Eleganz: Supervision und Coaching in Organisationen und Institutionen 2., überarbeitete Auflage

Anne Grohn; Doris Klappenbach-Lentz

doi:10.5771/9783749507054

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Bibliographic data

Edition: 2/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7495-0702-3
ISBN-Online: 978-3-7495-0705-4
Publisher: Junfermann, Paderborn
Language: German
Pages: 289
Product Type: Monograph

1. Vorbemerkung zur 2. Auflage No access
1. 1. 1.1.1 Die Evolutionsbiologie oder: „Der Affe in uns“ No access
  2. 1.1.2 Homo Ludens – der spielende Mensch No access
  3. 1.1.3 Grenzen der Macht No access
  4. 1.1.4 Biopsychosozialspirituelles Menschenbild No access
2. 1. 1.2.1 Spirituelle Rituale und „Magie“ No access
  2. 1.2.2 Seelsorge No access
  3. 1.2.3 Medizin No access
  4. 1.2.4 Psychotherapie No access
  5. 1.2.5 Supervision No access
  6. 1.2.6 Mediation No access
  7. 1.2.7 Coaching No access
  8. 1.2.8 Organisationsberatung No access
  9. 1.2.9 Facilitation No access
  10. 1.2.10 Angebote professioneller Kommunikation im Überblick No access
1. 1. 2.1.1 Der Auftrag No access
  2. 2.1.2 Die Auftraggebenden No access
  3. 2.1.3 Rollenverständnis von Supervisorinnen und Coaches: Counseling statt Consulting No access
  4. 2.1.4 Ziele und Beratungsanlässe von Supervision und Coaching No access
  5. 2.1.5 Bekanntheitsgrad, Tradition und Etablierung No access
  6. 2.1.6 Die Rolle von Berufsverbänden No access
2. 1. 2.2.1 Psychologische Schulen No access
  2. 2.2.2 Pacing und Leading No access
  3. 2.2.3 Ressourcenorientierung No access
  4. 2.2.4 Die Personzentrierung und ihr Fundus an Handwerkszeug für jede professionelle Kommunikation No access
  5. 2.2.5 Konstruktivismus: Das Glaskugelmodell No access
  6. 2.2.6 Licht ins Dunkel bringen durch Reframing No access
3. 1. 2.3.1 Phasenmodell professioneller Beratungsgespräche No access
  2. 2.3.2 Durchführung einer Teamsupervision in einer stationären Jugendwohngruppe: ein Beispiel für den Phasenablauf einer Supervision No access
  3. 2.3.3 Beratung zur Bewältigung neuer Aufgaben im Team: ein Beispiel für den Phasenablauf eines Coachings No access
  4. 2.3.4 Beratungsanlässe No access
4. 1. 2.4.1 Genogramm, soziale Herkunft und Lernen am Modell No access
  2. 2.4.2 Protektive Faktoren und Risikofaktoren No access
  3. 2.4.3 Psychoanalytische Entwicklungstheorie: das Modell der russischen Puppen No access
  4. 2.4.4 Das Lebensskript nach Eric Berne No access
  5. 2.4.5 Aufstellungsarbeit No access
  6. 2.4.6 Fünf Säulen der Identität No access
  7. 2.4.7 Life-Work-Balance und Boundary Management No access
  8. 2.4.8 Das Modell der fünf Rollen zur Visualisierung der Life-Work-Balance No access
5. 1. 2.5.1 Das Soziale Netz ins Bild bringen No access
  2. 2.5.2 Zirkuläres Denken und Fragen No access
  3. 2.5.3 Ränge und Hierarchien im System No access
  4. 2.5.4 Ausgewählte Aspekte der Gruppendynamik No access
  5. 2.5.5 Systemadäquate Leitungsstile No access
  6. 2.5.6 Der Blick des Beratenden auf das System No access
6. 1. 2.6.1 Konfliktbearbeitung im inneren und äußeren Team No access
  2. 2.6.2 Exkurs: Der Einsatz von Mediation No access
  3. 2.6.3 Mediative Kommunikation als Möglichkeit zur Konfliktbearbeitung im Rahmen von Supervision und Coaching No access
7. 1. 2.7.1 Methoden, adäquate Ziele zu finden No access
  2. 2.7.2 Teilziele erreichen: einen Fuß vor den anderen setzen No access
  3. 2.7.3 Ziele mit Gruppen erreichen No access
  4. 2.7.4 Das Win-win-Prinzip: „sach- und menschengerechtes Verhandeln“ nach dem Harvard-Konzept No access
1. 1. 3.1.1 Die Organisation als funktionale Struktur der Zweckerfüllung No access
  2. 3.1.2 Die Institution als „sinnproduzierende“ soziale Einrichtung No access
  3. 3.1.3 Grenzbereiche zwischen Organisation und Institution No access
  4. 3.1.4 Organisation und Institution aus der Sicht verschiedener Wissenschaften No access
2. 1. 3.2.1 Organisationsgestaltung No access
  2. 3.2.2 Typische Aspekte und Modelle der Aufbauorganisation No access
  3. 3.2.3 Die Ablauforganisation No access
3. 3.3 Organisation und Institution aus Sicht der Kulturanthropologie No access
4. 1. 3.4.1 Organisationskultur und Institutionskultur No access
  2. 3.4.2 Grundfunktionen der Organisationskultur No access
  3. 3.4.3 Organisationskulturanalyse No access
5. 3.5 Supervisorinnen und Coaches: Von der kritischen Analyse der Institutionskultur zum Geburtshelfer einer Corporate Identity No access
1. 1. 4.1.1 Sinnstiftende Institutionen im dritten Jahrtausend No access
  2. 4.1.2 Analyse von Institutionen am Beispiel Evangelische Kirche No access
  3. 4.1.3 Verbindung und Vermischung der Aspekte von Organisation und Institution im Alltag No access
  4. 4.1.4 Die Nachfrage nach Supervision und Coaching in der Kirche No access
2. 1. 4.2.1 Die Landeskirchen No access
  2. 4.2.2 Zahlen und Fakten No access
  3. 4.2.3 Arbeits- und dienstrechtliche Grundlagen – öffentlicher Dienst oder Dienstgemeinschaft No access
  4. 4.2.4 Die drei Strukturebenen der Kirche No access
  5. 4.2.5 Protestantische Arbeitsethik und Arbeitsformen: Institutionskultur aus historischer, theologischer und organisatorischer Sicht No access
  6. 4.2.6 Definitionsmacht und Institutionskultur: Wer konstruiert die gültigen Belief-Systeme? No access
3. 1. 4.3.1 Umgang mit Berufs- und Privatrolle: Pfarramt vormodern, modern, postmodern No access
  2. 4.3.2 Identifikation mit der Berufsrolle als Qualitätsmerkmal und Risikofaktor No access
4. 1. 4.4.1 Inhaltslose Dominanzkonflikte und Revierverhalten No access
  2. 4.4.2 Offene Konkurrenz No access
  3. 4.4.3 „Faule“ und „Tüchtige“ No access
  4. 4.4.4 Konflikte im Zusammenhang mit Leitung No access
  5. 4.4.5 Konflikte im Umgang mit Tradition und Wandel No access
  6. 4.4.6 Personalisierte Konflikte: fehlende Sicht auf die Organisation No access
5. 1. 4.5.1 Individuelle Ziele No access
  2. 4.5.2 Kollektive Ziele: Teamcoaching No access
1. 5.1 Wie kann man in einer Institution erfolgreich, gesund und glücklich arbeiten? No access
2. 5.2 Berufliche Beratung: Supervision oder Coaching? No access
3. 5.3 Ausblick No access
Danksagung No access Pages 253 - 254
Anmerkungen No access Pages 255 - 268
Ausbildungsangebote No access Pages 269 - 270
Literatur No access Pages 271 - 280
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis No access Pages 281 - 282
Personen- und Stichwortverzeichnis No access Pages 283 - 288