Informationelle und finanzielle Unabhängigkeit des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder

Dr. Christina Vossen

doi:10.5771/9783748932826

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Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8487-7491-3
ISBN-Online: 978-3-7489-3282-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Wirtschafts- und Technikrecht
Volume: 3
Language: German
Pages: 592
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 28
Einleitung No access Pages 29 - 38
1. 1. A. Trennung zwischen Kapital und Management No access
  2. B. Der principal-agent-Konflikt zwischen Vorstand und Anteilseignern No access
  3. 1. I. Installierung eines Aufsichtsrats No access
    2. II. Mehragentenbeziehung und das Prinzip der checks and balances No access
    3. III. Funktionale Trennung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat No access
2. 1. A. Überwachung und Kontrolle der Geschäftsleitung No access
  2. B. Ausgangspunkt: Retrospektive Aufsichtsratstätigkeit No access
  3. 1. I. Vom Verwaltungsrat zum Aufsichtsrat No access
    2. II. Der Aufsichtsrat als reines Überwachungs- und Kontrollorgan No access
    3. 1. aa. Ausbau der Berichtspflichten und Verankerung der Beraterrolle des Aufsichtsrats No access
        bb. Partielle Teilhabe an der Unternehmensleitung No access
        b. Aufgaben- und Anforderungserweiterung durch jüngere Gesetzesänderungen No access
      2. 2. Internationale Einflüsse und die Compliance-Verantwortung des Aufsichtsrats No access
      3. 3. Einfluss der nationalen Rechtsprechung No access
      4. 4. Anhaltende Professionalisierungsbestrebungen No access
  4. D. Befund: Funktionswandel des Aufsichtsrats und Forderung nach mehr Unabhängigkeit No access
  5. E. Entwicklungsdeterminierte Forderung der funktionsgerechten Aufgabenwahrnehmung No access
  6. F. Weiterer Gang der Untersuchung No access
1. 1. 1. I. Grundsätzliches Informationsdefizit des Aufsichtsrats No access
    2. II. Berichterstattung durch den Vorstand No access
    3. III. Flankierende Informationsbeschaffungspflicht des Aufsichtsrats No access
    4. 1. 1. Risiko der Informationsfärbung, -fehlerhaftigkeit und -unvollständigkeit No access
      2. 2. Eingeschränkte Bereitschaft zur (wahrheitsgemäßen) Informationsversorgung und (vorübergehende) Weigerung der Informationsherausgabe No access
      3. 3. Haftungsrisiko für die Mitglieder des Aufsichtsrats No access
      4. 4. Risiko der Funktionsunfähigkeit des dualen Systems No access
      5. 5. Fazit No access
    5. 1. 1. Abberufung und Zwangsgelderwirkung No access
      2. 2. Klageerhebung und Beantragung einer einstweiligen Verfügung No access
      3. 3. Bewertung der vorhandenen Handlungsoptionen des Aufsichtsrats No access
      4. 4. Fazit No access
  2. B. Vorstandsunabhängige Informationsversorgung und -beschaffung No access
2. 1. 1. 1. a. Vorstandsunabhängige Informationen i.R.d. präventiven Überwachung No access
        b. Vorstandsunabhängige Informationen i.R.d. repressiven Überwachung No access
      2. 2. Notwendigkeit weiterer vorstandsunabhängiger Informationen in Abhängigkeit vom Geheimhaltungsinteresse des Aufsichtsrats No access
    2. 1. aa. Abschließender Charakter der Geschäftsführungs- und Vertretungskompetenzen des Aufsichtsrats No access
        bb. Keine bewusste Entscheidung des Gesetzgebers zum Verzicht auf weitere Geschäftsführungs- und Vertretungskompetenzen des Aufsichtsrats zur Vornahme von Hilfsgeschäften No access
        cc. Annahme einer für den Einzelfall nachzuweisenden nachträglichen Regelungslücke No access
        b. Vergleichbare Interessenlage No access
      2. 2. Gesamtanalogie zu § 25d Abs. 8 S. 9, Abs. 11 S. 4, Abs. 12 S. 4 KWG No access
      3. aa. Annexkompetenz als Mittel rechtsmethodisch geleiteter Lückenschließung bzw. Kompetenzkonfliktlösung im Bereich der Bundesgesetzgebung No access
        bb. Voraussetzungen einer Annexkompetenz des Bundes No access
        aa. Dogmatische Legitimation der Annexkompetenz im Aktienrecht No access
        bb. Voraussetzungen der Annexkompetenz im Aktienrecht zur Klärung von Zuständigkeitsfragen No access
        c. Erfordernis der gesonderten gesetzlichen Rückanknüpfung No access
        d. Umfang und Grenzen einer Annexkompetenz zur Vornahme eines bestimmten Hilfsgeschäfts No access
        e. Ergebnis und Zusammenstellung der Voraussetzungen einer für den Einzelfall zu begründenden Annexkompetenz No access
      4. 4. Fazit No access
  2. 1. I. Erforderlichkeit vorstandsunabhängiger Informationen No access
    2. II. Annexkompetenzen des Aufsichtsratsvorsitzenden zur Vornahme von Hilfsgeschäften No access
3. 1. 1. I. Nicht informationsbezogene Unterstützungsleistungen des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
    2. 1. 1. Keine Annexkompetenz zur Tätigung von Hilfsgeschäften No access
      2. 2. (Vorläufiges) Tätigwerden im eigenen Namen und auf eigene Rechnung No access
  2. 1. 1. 1. Keine Beschaffung von Sachmitteln am Wirtschaftsmarkt No access
      2. 2. Keine Einstellung von Personal durch den Aufsichtsrat No access
    2. 1. 1. Zugriff auf Sachmittel aus den Unternehmensbeständen No access
      2. 2. Rückgriff auf Personal des Unternehmens No access
  3. C. Ergebnis No access
4. 1. 1. I. Zuständigkeit für die Unternehmensfinanzierung No access
    2. II. Finanzmanagement als Kernelement der Unternehmensfinanzierung No access
    3. 1. 1. Gesellschaftsinterne Entscheidung über die Vornahme einer Zahlung No access
      2. a. Erforderliche Verfügungsbefugnis über Bankkonten der AG No access
        b. Zahlungsvornahme als unmittelbarer Liquiditätsabfluss No access
      3. 3. Das Rechnungswesen als Zahlstelle des Unternehmens No access
  2. 1. I. Der Aufsichtsrat als laufender Finanzierungsposten No access
    2. II. Finanzmittel der AG zur Finanzierung auch der Aufsichtsratstätigkeit No access
    3. 1. 1. Finanzierungsaufwand durch Entlohnung der Aufsichtsratsmitglieder No access
      2. aa. Entstehung von Zahlungsverpflichtungen der AG i.R.d. Beschaffung von Informationen bzw. Unterstützungs- sowie sonstigen (Dienst-)Leistungen durch den Aufsichtsrat(svorsitzenden) No access
        bb. Aufwendungsersatzansprüche der Aufsichtsratsmitglieder i.R.d. Beschaffung von (Dienst-)Leistungen No access
        b. Entstehung von Verrechnungspreisen durch die Inanspruchnahme erforderlicher Sachmittel sowie erforderlichem Personal aus den Unternehmensbeständen No access
    4. 1. a. Interne Entscheidungs- und externe Vertretungszuständigkeit des Vorstands zur Ausführung einer Zahlung No access
        (1) Offenbarung mglw. geheimhaltungsbedürftiger Informationen i.R.v. Vorleistungs-, Vorschuss- und Teilzahlungspflichten der AG No access
        (2) Offenbarung mglw. geheimhaltungsbedürftiger Informationen i.R.v. gerichtlichen Verfahren No access
        (3) Offenbarung mglw. geheimhaltungsbedürftiger Informationen bzgl. anspruchshemmender Einreden Dritter No access
        (1) Einflussnahme-, Stör- und Blockadepotenzial im Kontext von Vorleistungs-, Vorschuss und Teilzahlungspflichten der AG No access
        (2) Einflussnahme-, Stör- und Blockadepotenzial im Kontext von zivilrechtlichen Klagen No access
        (3) Einflussnahme-, Stör- und Blockadepotenzial im Kontext von anspruchshemmenden Einreden Dritter No access
        cc. Zahlungsvorgang als potenzielle Quelle interorganschaftlicher Streitigkeiten zwischen den Verwaltungsorganen No access
        (1) Tatsächliche Bewertung No access
        (2) Rechtliche Bewertung No access
        ee. Ergebnis No access
      2. a. Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder No access
        aa. Allgemeine Voraussetzungen der Auslagenerstattung No access
        (1) Zuständigkeit des Vorstands im ersten Zugriff No access
        (2) Geteilte Zuständigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat No access
        (3) Zuständigkeit des Aufsichtsrats No access
        (4) Stellungnahme: Ausschließliche Zuständigkeit des Vorstands No access
        (5) Zwischenfazit No access
        (1) Kostenkontrolle versus Geheimhaltungsinteressen des Aufsichtsrats No access
        (2) Einflussnahme-, Stör- und Blockademöglichkeiten des Vorstands No access
        (3) Kostenkontrolle als Quelle von Differenzen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat No access
        (4) Tatsächliche und rechtliche Bewertung No access
        (5) Ergebnis No access
        dd. Zuständigkeit zur Ausführung der Rückerstattungszahlung No access
        c. Zwischenergebnis No access
      3. 3. Ergebnis No access
  3. C. Fazit No access
5. 1. A. Unabhängigkeit und Eigenverantwortlichkeit als Stärken des Aufsichtsrats innerhalb der dualen Unternehmensverwaltung No access
  2. 1. 1. 1. Grundsätzlich managementabhängige Informationsversorgung No access
      2. 2. Finanzielle Abhängigkeit des Aufsichtsrats i.R.d. managementunabhängigen Informations- und der unternehmensexternen Leistungsbeschaffung No access
      3. 3. Finanzielle Abhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder i.R.d. Auslagenerstattung No access
    2. II. Überwachung des Überwachers durch den zu Überwachenden No access
    3. III. Kompetenzbezogene Ungleichbehandlung der Verwaltungsorgane No access
    4. IV. Negative Anreiz- und Motivationswirkung für die Aufsichtsratsmitglieder No access
    5. V. Ökonomische Ineffizienz der dualen Unternehmensverwaltung No access
  3. C. Analytische Schlussfolgerung: Erfordernis der finanziellen Unabhängigkeit des Aufsichtsrats No access
  4. 1. I. Der Aufsichtsrat als eigene Kostenstelle samt eigenem Budget No access
    2. 1. 1. Beurteilungen aus Sicht des aktienrechtlichen Schrifttums – ein Überblick No access
      2. 2. Beurteilungen aus Sicht der Praxis No access
      3. 3. Alternative und ergänzende Überlegungen im Zusammenhang mit einem Budget(recht) des Aufsichtsrats No access
    3. III. Fazit No access
1. 1. 1. I. Abgrenzung zwischen einem eigenen Budget und einem Budgetrecht des Aufsichtsrats No access
    2. II. Zielsetzung der Budgetrechts-Untersuchung No access
  2. 1. 1. 1. Budgetierung als Controllinginstrument der Unternehmensführung No access
      2. 2. Budgetierung als Bestandteil der (Finanz-)Planung No access
      3. a. Planungs- und Prognosefunktion No access
        b. Steuerungsfunktion No access
        c. Kontrollfunktion No access
        d. Motivations- und Disziplinierungsfunktion No access
      4. 4. Von einem Budget ausgehende Gefahren No access
    2. 1. 1. Von einem Aufsichtsratsbudget erfasste Kosten No access
      2. 2. Unerheblichkeit der mangelnden Einnahmen- und Gewinngenerierung des Aufsichtsrats No access
      3. aa. Planungs- und Prognoseschwierigkeiten mit Blick auf die Aktivitäten des Aufsichtsrats No access
        bb. Planungs- und Prognoseschwierigkeiten mit Blick auf die Aktivitäten einzelner Aufsichtsratsmitglieder No access
        cc. Steuerungsschwierigkeiten der Aktivitäten des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder No access
        dd. Zwischenfazit No access
        b. Vergleichbare Schwierigkeiten im Bereich der Planung und Prognose sowie der Steuerung der Vorstandsaktivitäten No access
        aa. Relativierung der Budgetierungsschwierigkeiten unter Berücksichtigung organspezifischer Besonderheiten No access
        bb. Relativierung der Budgetierungsschwierigkeiten unter Berücksichtigung (finanzieller) Polster No access
        d. Ergebnis No access
      4. a. Vereinfachte Selbstkontrolle und (Selbst-)Disziplinierung des Aufsichtsrats durch ein Aufsichtsratsbudget No access
        b. Steigerung der Motivation der Aufsichtsratsmitglieder durch ein Aufsichtsratsbudget No access
      5. 5. Von einem Aufsichtsratsbudget ausgehende Gefahren No access
      6. 6. Aufsichtsrat als eigenständige Kostenstelle No access
      7. 7. Berücksichtigung des Sachmittel- und Personalbedarfs im Rahmen einer Ausstattungsvereinbarung No access
      8. 8. Ergebnis No access
  3. 1. I. Abgrenzung zum staatsrechtlichen Budgetrecht des Parlaments No access
    2. II. Bestehende Interpretationsmöglichkeiten innerhalb des Meinungsspektrums No access
    3. III. Kombinationsmöglichkeit von im Wesentlichen drei Budgetrechts-Elementen No access
    4. IV. Trennung zwischen grundlegender und detaillierter Ausgestaltung eines funktional idealen Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
    5. 1. aa. Pflicht zur Berücksichtigung auch der Aufsichtsratskosten i.R.d. jährlichen Finanzplanung No access
        bb. Ermessensentscheidung bzgl. der jährlichen Aufstellung und Festsetzung eines Aufsichtsratsbudgets No access
        cc. Keine Rechtswirkungen eines durch den Vorstand aufgestellten und festgesetzten Aufsichtsratsbudgets No access
        aa. Unter Umständen zuverlässigere und aussagekräftigere Budgetierung der Aufsichtsratstätigkeit und -kosten No access
        bb. Steigerung des Zuverlässigkeitsgrades der gesamten Finanzplanung und der Kapitalausstattung der AG No access
        cc. Steigerung der unternehmerischen Mitverantwortung, Eigenverantwortlichkeit und des Selbstverständnisses des Aufsichtsrats No access
        dd. Unveränderte Selbstkontroll-, Selbstdisziplinierungs- und Selbstmotivationsmöglichkeit des Aufsichtsrats No access
        ee. Bestehende Gefährdung des AG-Vermögens unabhängig von der Budgetaufstellungs- und Budgetfestsetzungszuständigkeit No access
        (1) Rechtswirkungen gegenüber dem Aufsichtsrat und seinen Mitgliedern No access
        (2) Rechtswirkungen gegenüber dem Vorstand No access
        gg. Verletzung von Geheimhaltungsinteressen des Aufsichtsrats durch die Zuleitung des Aufsichtsratsbudgets an den Vorstand No access
        hh. Verletzung von Geheimhaltungsinteressen des Aufsichtsrats bei nicht ausreichendem Aufsichtsratsbudget No access
        ii. Systemkompatibilität einer Budgetaufstellungs- und Budgetfestsetzungskompetenz des Aufsichtsrats No access
        jj. Keine Überwindung oder Verringerung der finanziellen Abhängigkeit des Aufsichtsrats No access
        c. Funktionaler Mehrwert einer gemeinsamen Budgetaufstellungs- und Budgetfestsetzungszuständigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat No access
        aa. Kein funktionaler Mehrwert einer Hauptversammlungszuständigkeit No access
        bb. Systemunstimmigkeit einer Hauptversammlungszuständigkeit No access
        cc. Impraktikabilität einer Hauptversammlungszuständigkeit No access
        dd. Zwischenergebnis No access
        e. Ergebnis No access
      2. 2. Funktionalität einer Aufsichtsratskompetenz zur Entscheidung über die Verwendung eines bereitgestellten Aufsichtsratsbudgets No access
      3. (1) Begründung No access
        (2) Bewertung und Stellungnahme No access
        (3) Fazit No access
        (1) Begründung No access
        (2) Bewertung und Stellungnahme No access
        (3) Fazit No access
        (1) Begründung No access
        (2) Bewertung und Stellungnahme No access
        (3) Fazit No access
        dd. Ergebnis No access
        (1) Einrichtung eines ausschließlich für den Aufsichtsrat vorgesehenen Bankkontos No access
        (2) Bereitstellung eines bestimmten Geldmittelbetrags No access
        (1) Unter bestimmten Voraussetzungen vorgesehene Selbstkontrolle eines Organs No access
        (2) Zusätzlicher Vermögensschutz durch den Abschlussprüfer der AG No access
        (3) Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats No access
        (4) Ergebnis No access
        cc. Keine Effizienzverluste im Bereich der Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats No access
        dd. Fazit No access
        aa. Partielle Annex-Anweisungsbefugnis des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit Vorleistungspflichten der AG und Geheimhaltungsinteressen des Aufsichtsrats No access
        bb. Keine partielle Annex-Anweisungskompetenz des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit der Auslagenerstattung No access
        cc. Anweisungsbefugnis des Aufsichtsrats gegenüber einem ausschließlich für ihn tätigen Mitarbeiter des Rechnungswesens No access
        dd. Ergebnis No access
        aa. Einräumung einer rechtsgeschäftlichen Bankkontenvollmacht No access
        (1) Vereinbarkeit mit § 78 Abs. 1 S. 1 AktG No access
        (2) Einschnitt in die Buchführungskompetenz des Vorstands? No access
        (3) Vereinbarkeit mit den Interessen des Verkehrsschutzes No access
        (4) Gesamtbetrachtung No access
        cc. Zwischenergebnis No access
        e. Ergebnis No access
      4. a. Verbleib von zwei Kombinationsmöglichkeiten No access
        b. Erste Kombinationsmöglichkeit: Entscheidung und Verfügung über ein durch den Vorstand oder gemeinsam mit diesem aufgestellten (und festgesetzten) Aufsichtsratsbudget No access
        c. Zweite Kombinationsmöglichkeit: Entscheidung und Verfügung über ein durch den Aufsichtsrat selbst aufgestelltes und festgesetztes Aufsichtsratsbudget No access
        aa. Beachtung der Eigenverantwortlichkeit des Vorstands durch eine Plausibilitätsprüfung No access
        bb. Vorgelagerte Plausibilitätsprüfung durch den Abschlussprüfer der AG No access
        cc. Zwischenergebnis No access
        e. Zwischenergebnis No access
      5. 5. Ergebnis No access
    6. 1. aa. Budgetaufstellung durch den gesamten Aufsichtsrat No access
        bb. Budgetaufstellung durch den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
        cc. Budgetaufstellung durch einen (Prüfungs-)Ausschuss No access
        b. Budgetfestsetzung innerhalb des Aufsichtsrats No access
        c. Zuständigkeit für den Abschluss einer Ausstattungsvereinbarung No access
      2. a. Fortschreibungsbudgetierung als grds. geeignetes Budgetierungsverfahren No access
        aa. Einbeziehung eines Sonderbudgets No access
        bb. Keine Genehmigung des Sonderbudgets durch die Hauptversammlung No access
        (1) Exemplarische Budgetaufstellung No access
        (2) Erstellung einer Kostenordnung zur Vereinfachung der jährlichen Budgetierung No access
        bb. Zuleitung eines nur rudimentären Budgets an den Vorstand No access
        d. Aufstellungszeitpunkt der Budgetaufstellung No access
      3. a. Einrichtung eines Bankkontos zur Verwaltung des Aufsichtsratsbudgets No access
        b. Einrichtung eines Bankkontos zur Verwaltung des Sonderbudgets No access
        c. Sonderbudget in Form eines Dispo-Kreditrahmens No access
      4. 4. Aufsichtsratsinterne Entscheidungs- und Verfügungszuständigkeit bzgl. des Aufsichtsratsbudgets No access
      5. a. Verfahrensweise im Falle der Ausnutzung des gesamten Aufsichtsratsbudgets No access
        b. Verfahrensweise im Falle überschüssiger Finanzmittel No access
      6. a. Lediglich nachgeschaltete Stichprobenkontrolle des Budgeteinsatzes No access
        b. Erweiterte Rechenschaftspflicht gegenüber der Hauptversammlung No access
      7. aa. Haftung für die Aufstellung und Festsetzung des Aufsichtsratsbudgets No access
        bb. Haftung im Zusammenhang mit dem Einsatz des Aufsichtsratsbudgets No access
        b. Haftung der Vorstandsmitglieder No access
      8. 8. Effektivität des Budgetrechts u.U. abhängig von der Größe des Aufsichtsratsbudgets No access
      9. 9. Ergebnis No access
    7. VII. Gesamtergebnis No access
  4. D. Weiterer Gang der Budgetrechts-Untersuchung No access
2. 1. 1. 1. a. Gesetzlicher Anknüpfungspunkt der Budgetaufstellungs- und Budgetfestsetzungskompetenz No access
        b. Zwingende Notwendigkeit der Budgetaufstellungs- und Budgetfestsetzungskompetenz No access
        c. Ergebnis No access
      2. a. Voraussetzungen einer Rechtsfortbildung extra legem No access
        b. Keine Legitimation durch bloße Zweckmäßigkeitserwägungen No access
      3. 3. Zulässigkeit der Budgetaufstellung durch den Aufsichtsrat No access
      4. aa. Lediglich gemeinsame Budgetierung durch eine Beratung des Aufsichtsrats No access
        bb. Zulässigkeit von Zustimmungsvorbehalten bzgl. rein gesellschaftsinterner Maßnahmen No access
        (1) Mehrwert eines Zustimmungsvorbehaltes bzgl. der jährlichen Budgetierung No access
        (2) Rechtliche Wirkung eines Zustimmungsvorbehaltes bzgl. der jährlichen Budgetierung No access
        dd. Zulässigkeit eines Zustimmungsvorbehaltes nur bzgl. des Aufsichtsratsbudgets No access
        ee. Ergebnis No access
        aa. Einräumung des Aufsichtsratsbudgets gemäß § 113 Abs. 1 AktG analog No access
        bb. Einräumung des Aufsichtsratsbudgets gemäß § 104 Abs. 7 S. 2 AktG i.V.m. § 113 Abs. 1 AktG analog No access
        cc. Derivative Budgetbewilligungskompetenz der Hauptversammlung No access
        (1) Keine analoge Anwendbarkeit von § 113 Abs. 1 AktG No access
        (2) Keine Gesamtanalogie zu § 104 Abs. 7 S. 2 AktG i.V.m. § 113 Abs. 1 AktG No access
        (3) Keine Budgetbewilligungskompetenz der Hauptversammlung über §§ 119 Abs. 2, 111 Abs. 4 S. 3 AktG No access
        ee. Zwischenergebnis No access
      5. 5. Ergebnis No access
    2. 1. 1. Organrecht des Aufsichtsrats No access
      2. aa. Anwendungsbereich von § 25d Abs. 11 S. 5 KWG No access
        (1) Erfordernis einer europäisch-autonomen Auslegung der Richtlinie 2013/36/EU No access
        (2) Vergleich der Sprachfassungen No access
        (3) Stellungnahme No access
        cc. Ergebnis No access
        aa. Allgemeine Zulässigkeit von Annex-Organrechten No access
        bb. Aktienrechtliche Kompatibilität des auf die Bereitstellung eines eigenen Budgets gerichteten Organrechts des Aufsichtsrats gegenüber dem Vorstand No access
        cc. Ergebnis No access
        c. Organrecht des Aufsichtsrats extra legem No access
      3. 3. Ergebnis No access
    3. 1. 1. Keine gesetzliche Kompetenz des Aufsichtsrats zur Vornahme von Zahlungen No access
      2. 2. Vorliegen einer planwidrigen Regelungslücke No access
      3. a. Einräumung einer rechtsgeschäftlichen Bankkontenvollmacht No access
        b. Partielle Annex-Entscheidungs- und Annex-Anweisungsbefugnisse des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit Vorleistungspflichten der AG No access
        c. Auf Konfliktfälle beschränkte Entscheidungskompetenz bzgl. der Erstattungsfähigkeit der Auslagen der Aufsichtsratsmitglieder im Wege eines Zustimmungsvorbehaltes No access
        d. Zwischenergebnis No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
    4. IV. Ergebnis No access
  2. 1. I. Einräumung des Budgetrechts durch den Vorstand No access
    2. II. Einräumung des Budgetrechts durch die Hauptversammlung No access
    3. III. Ergebnis No access
  3. C. Gesamtergebnis No access
3. 1. 1. 1. 1. Vorteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
      2. 2. Nachteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
    2. 1. 1. Vorteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
      2. 2. Nachteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
    3. 1. 1. Vorteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
      2. 2. Nachteile des Budgetrechts des Aufsichtsrats No access
      3. 3. Relativierung der bestehenden Nachteile No access
    4. 1. 1. Kompetenzielle Gleichbehandlung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat No access
      2. 2. Zuwachs an Rechtssicherheit innerhalb des Rechtsverkehrs No access
    5. V. Fazit No access
  2. 1. 1. 1. Gründe für ein sämtliche AGs betreffendes obligatorisches Budgetrecht No access
      2. 2. Gründe gegen ein sämtliche AGs betreffendes obligatorisches Budgetrecht No access
      3. 3. Kernwertungen des Aktiengesetzes No access
      4. 4. Untergrabung der präventiven Funktionsweise des Budgetrechts des Aufsichtsrats bei lediglich freiwilligem Budgetrecht No access
      5. 5. Berücksichtigung bestehender Unterschiede durch den konkreten Regelungsgehalt des Budgetrechts No access
      6. 6. Ergebnis No access
    2. II. § 111d AktG n.F. – Das Budgetrecht des Aufsichtsrats No access
    3. 1. § 107 AktG Innere Ordnung des Aufsichtsrats No access
        § 111 AktG No access
        Aufgaben und Rechte des Aufsichtsrats No access
      2. § 107 AktG Innere Ordnung des Aufsichtsrats No access
      3. § 171 AktG Prüfung durch den Aufsichtsrat No access
      4. § 43 HRV Inhalt der Eintragungen in Abteilung B No access
      5. 5. Kein Klarstellungsbedarf mit Blick auf § 111 Abs. 4 S. 1 AktG No access
1. A. Der Aufsichtsrat als mitunternehmerisches Kontroll- und Überwachungsorgan No access
2. B. Zentrale Voraussetzungen einer effektiven Managementüberwachung No access Pages 571 - 592
3. C. Strukturelle Problematik der finanziellen Abhängigkeit des Aufsichtsrats No access
4. D. Budgetrecht des Aufsichtsrats zur Stärkung dessen finanzieller Unabhängigkeit No access
Literaturverzeichnis No access