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Edited Book No access
Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen
Professionelle Prävention und Reaktion bei sicherheitsrelevanten Bedrohungen von innen und außen- Editors:
- Publisher:
- 2016
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2016
- ISBN-Print
- 978-3-415-05517-9
- ISBN-Online
- 978-3-415-05808-8
- Publisher
- Boorberg, Stuttgart/München
- Language
- German
- Pages
- 484
- Product type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 20
- 1.1 Was ist Krise? No access
- 1.2 Der Mensch als größter Krisenverursacher No access
- 1.3 Die Krisenampel No access
- 1.4 Aus einem kleinen Ereignis wird eine Krise – und umgekehrt No access
- 1.5.1 Gefahren durch Globalisierung No access
- 1.5.2 Gefahren durch Migration als Folge von Kriegen, Hunger und Armut No access
- 1.5.3 Gefahren durch rechtsradikale Veränderungen in der Gesellschaft No access
- 1.5.4 Gefahren durch Terrorismus No access
- 1.5.5 Gefahren für „Kritische Infrastrukturen“ No access
- 1.5.6 Gefahren durch mangelnde Zusammenarbeit in der EU No access
- 1.6 Typische sicherheitsrelevante Unternehmenskrisen No access
- 1.7 Die Herausforderungen an den Krisenmanager No access
- 1.8 Sicherheitsrelevantes Risikomanagement für große und kleine Organisationen No access
- 1.8.1 Risiken und Risiko-Matrix No access
- 1.8.2 Systemischer Ansatz des Risikomanagements nach KonTraG No access
- 2.1 Die Psychologie der Unternehmenskrise No access
- 2.2 Voraussetzungen für die Krisenbewältigung No access
- 2.3 Die Rolle von Angst und Stress in der Krise No access
- 2.4 Die Rolle der Unternehmensgrundsätze in der Krise No access
- 2.5 Die Rolle der unternehmerischen Eigenverantwortung in der Krise No access
- 2.6 Der „ideale“ Krisenmanager No access
- 3.1.1 Die Unternehmensleitlinie in Krisen No access
- 3.1.2 Organisationsprinzipien in der Krise No access
- 3.1.3 Krisen-Organisationsstrukturen No access
- 3.1.4 Vertretungen No access
- 3.1.5 Die Krisenadministration No access
- 3.1.6 Der Krisenbesprechungsbereich No access
- 3.1.7 Der Krisenplan No access
- 3.1.8 Trainingsmaßnahmen No access
- 3.1.9 Die Vorbereitung auf Auslandsentsendung No access
- 3.1.10 Der Umgang mit der Krisenprävention – schweigen oder darüber sprechen? No access
- 3.2.1 Es geht los! Krisenbewältigungsstrategien beim Start No access
- 3.2.2 Die Teambesprechung No access
- 3.2.3 Der Entscheidungsprozess in einer Lagebeurteilung No access
- 3.2.4 Führen in der Krise No access
- 3.2.5 Emotionalität versus Rationalität No access
- 3.3.1 Verantwortlichkeit für eigenes und fremdes Verhalten in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen No access
- 3.3.2 Krise und Recht No access
- 3.3.3 Rechtspflichten aus Compliance, Risikomanagement und Krisen- bzw. Kontinuitätsmanagement No access
- 3.3.4 Gesetze, Verordnungen und Standards in der Krise und beim Krisenmanagement No access
- 1.1 Werte No access
- 1.2 Ziele No access
- 1.3 Die GROSSEN VIER No access
- 2.1 Konflikt No access
- 2.2 Ressourcen nutzen No access
- 3.1 Informationen zurechtlegen No access
- 3.2 Die persönliche Einstellung zu SA No access
- 4.1 Struktur eines Briefings No access
- 4.2 Entscheidungs-Matrix No access
- 4.1 Kommunikative Risiken und Szenarien antizipieren No access
- 4.2 Ziel erfassen – Stakeholder-Analyse mit dem Freund-Feind-Radar No access
- 4.3 Funktionen, Rollen und Ausrüstung – Organisation planen No access
- 4.4.1 Pressemitteilung (PM) No access
- 4.4.2 Pressemappen No access
- 4.4.3 Pressebriefing No access
- 4.4.4 Pressekonferenz (PK) No access
- 4.4.5 Footage No access
- 4.4.6 Anzeigen und Werbe-Spots No access
- 4.4.7 Telefonauskunft, Callcenter und Toll-Free-Nummer No access
- 4.4.8 Newsletter, Direkt-Mailings und der Außendienst No access
- 4.4.9 Online-Auftritt und Social Media No access
- 4.5.1 Auswertung der konventionellen Medien No access
- 4.5.2 Auswertung sozialer Medien No access
- 4.5.3 Echtzeitbeobachtung während der Krise No access
- 4.6.1 Kommunikations-Übungen und Simulationen für und in der Gruppe No access
- 4.6.2 TV- und Medientraining No access
- 4.7.1 Zielkonflikte ausmachen und ausräumen No access
- 4.7.2 Umgang mit Versicherungen aus der Sicht der Krisenkommunikation No access
- 4.7.3 Umgang mit Opferanwälten als kommunikative Herausforderung No access
- 4.7.4 Psychologische Betreuung unterstützt kommunikative De-Eskalation No access
- 4.8.1 Schwarmverhalten der Journalisten und die Sucht nach Exklusivität No access
- 4.8.2 Fragenkataloge, Zeitdruck, Nebelkerzen – Journalisten-Tricks erzeugen Druck No access
- 4.8.3 Thesenjournalismus ist konstruierte Wirklichkeit No access
- 4.8.4 Expertitis, die Krankheit der investigativen Formate No access
- 4.8.5 Undercover-Reporter als Bedrohung No access
- 4.8.6 Investigativ-Teams, Rechercheverbünde und Whistleblower No access
- 4.9.1 Internet-Kommentare No access
- 4.9.2 Social-Media-Policy im Unternehmen No access
- 4.9.3 Hoax No access
- 4.9.4 Live-Streaming-Apps No access
- 4.9.5 YouTube No access
- 4.9.6 Crowd-Sourcing-Plattformen No access
- 4.9.7 Werkzeuge zur Reputationsrettung No access
- 4.10 Was dürfen Reporter? – Rechtsfragen der Krisenkommunikation No access
- 5.1.1 Technische Vorbemerkungen No access
- 5.1.2 Zahlen, Daten, Fakten zu Angriffen auf private und öffentliche Einrichtungen No access
- 5.1.3 Die Angriffsziele No access
- 5.1.4 Die Angriffsmittel No access
- 5.1.5 Die Tätertypen No access
- 5.1.6 Vorgehensweise der Täter No access
- 5.1.7 Die Reaktion auf einen Angriff (Incident Response) No access
- 5.1.8 Vom Vorfall zur Krise (Incident Detection) No access
- 5.1.9 In der Krise No access
- 5.1.10 Die Computerforensik (Spurensicherung und Rechts- und Strafverfolgung) No access
- 5.1.11 Die allgemeinen (strategischen) Vorsorgemaßnahmen No access
- 5.1.12 Konkrete Vorgehensweise No access
- 5.1.13 Exkurs: Verschlüsselung No access
- 5.2.1 Die Gefährdungslage No access
- 5.2.2 Typische Arten von Entführungen No access
- 5.2.3 Länder mit hohem Entführungsrisiko No access
- 5.2.4 Entführungen in Deutschland No access
- 5.2.5 Fragen und Antworten zu Entführungen in Deutschland No access
- 5.2.6 Das System einer klassisch angelegten Entführung (8 Phasen) No access
- 5.2.7 Die Rolle der Akteure in einer Entführung oder Geisellage No access
- 5.2.8 Besonderheiten bei Geiselnahmen in Geldinstituten No access
- 5.2.9 Prävention Geiselnahme und Entführung No access
- 5.2.10 Verhalten bei Flugzeugentführungen (Hijacking) No access
- 5.2.11 Rechtliche Aspekte zum Thema Geiselnahme und Entführung (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 5.3.1 Der Produktrückruf als Imageproblem No access
- 5.3.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
- 5.3.3 Prävention Produktrückruf No access
- 5.3.4 Krisenmanagement am Beispiel eines Produktrückrufes No access
- 5.3.5 Krisenmanagement bei Produktrückruf im Pharma-Bereich No access
- 5.3.6 Krisenmanagement bei Produkterpressung No access
- 5.3.7 Rechtliche Aspekte zum Thema Produktschutz (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 5.4.1 Die Charakteristika und Auswirkungen „höchst unwahrscheinlicher Ereignisse“ auf das System Schule No access
- 5.4.2 Struktur eines schulischen Krisen- und Bedrohungsmanagements No access
- 5.4.3 Der Krisen- und Notfallplan No access
- 5.4.4 Der schulische Krisenstab No access
- 5.4.5 Krisenprävention – Individuelle und systemische Resilienz und technische Prävention No access
- 5.4.6 Psychologische und Analyse-Instrumente No access
- 5.4.7 Psychosoziale Interventionen nach Gewalttaten und anderen kritischen Ereignissen No access
- 5.4.8 Die Rolle sozialer Netzwerke No access
- 5.4.9 Rechtliche Aspekte zum Thema Krisenmanagement bei schulischen Ausnahmesituationen (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 5.5.1 Die Bedrohung von Leib und Leben als existentieller Kontrollverlust No access
- 5.5.2 Routine und Algorithmen – das Credo des medizinischen Fachpersonals No access
- 5.5.3 Die Charakteristika und Auswirkungen „höchst unwahrscheinlicher Ereignisse“ im Bereich der Notaufnahme No access
- 5.5.4 Eben noch auf der Straße …. Verlagerung von Bedrohungssituationen in die Notaufnahme No access
- 5.5.5 Notfallzentrum/Notaufnahme und Einrichtung der Intensivversorgung No access
- 5.5.6 Allgemeine klinische Pflegebereiche No access
- 5.5.7 Kulturelle Krisenreaktion als Herausforderung No access
- 5.5.8 Eskalations- und Deeskalationsmodelle No access
- 5.5.9 Beispiel eines Qualifizierungskonzeptes von Mitarbeitern zum Umgang mit Bedrohungen No access
- 5.5.10 Struktur eines klinischen Krisen- und Bedrohungsmanagements am Beispiel eines Notfallzentrums einer Einrichtung der Maximalversorgung (Modell) No access
- 5.5.11 Rechtliche Apekte zum Thema Praxen und Krankenhäuser (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 5.6.1 System des staatlichen Krisenmanagements in der Bundesrepublik Deutschland No access
- 5.6.2 Die föderale Sicherheitsarchitektur der Bundesrepublik Deutschland No access
- 5.6.3 Krisenplanung und organisatorische Maßnahmen No access
- 5.6.4 Grundlagen des Krisenmanagements bei Terrorlagen No access
- 5.6.5 Entwicklung eines Krisenmanagement-Handbuchs als erster Schritt der Vorbereitung No access
- 5.6.6 Ausbildung und Training als kritischer Erfolgsfaktor des Krisenmanagements No access
- 5.6.7 Unterstützung für betroffene Unternehmen und Organisationen bei Terroranschlägen im Ausland No access
- 5.6.8 Psychosoziale Betreuung für Betroffene von Terroranschlägen No access
- 5.6.9 Rechtliche Aspekte zum Thema Terror (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 5.7.1 Die Bedrohungslage für den Tourismus No access
- 5.7.2 Weitermachen oder Paradigmenwechsel? No access
- 5.7.3 Reiseveranstalter und die Sicherheit für Urlauber No access
- 5.7.4 Ein neuer Ansatz für mehr Sicherheit im Tourismus No access
- 5.7.5 Rechtliche Aspekte zum Thema Tourismus (Dr. Arnd-Christian Kulow) No access
- 6.1 Aufgaben des externen Krisenberaters/externen Fachberaters (Jörg H. Trauboth) No access
- 6.2 Kompetenzen und Auswahl (Jörg H. Trauboth) No access
- 6.3.1 Die Rechtslage No access
- 6.3.2 Kidnap & Ransom/Entführungsversicherungen No access
- 6.3.3 Produktschutzversicherungen No access
- 6.4.1 Psychosoziale Notfallversorgung (PSNV) No access
- Anstelle eines Nachwortes No access Pages 441 - 442
- Literaturhinweise Peter Höbel No access
- Literaturhinweise Dr. Arnd-Christian Kulow No access
- Literaturhinweise Dr. Arnd-Christian Kulow (zu Kap. 5.1) No access
- Literaturhinweise Frank Meurer No access
- Literaturhinweise Jörg H. Trauboth No access
- Literaturhinweise Frank C. Waldschmidt (zu Kapitel 5.4) No access
- Literaturhinweise Frank C. Waldschmidt (zu Kapitel 5.5) No access
- Glossar No access Pages 451 - 466
- Jörg H. Trauboth No access
- Ralph Eckhardt No access
- Peter Höbel No access
- Dr. jur. Arnd-Christian Kulow No access
- Frank Meurer No access
- Frank C. Waldschmidt No access
- Stichwortverzeichnis No access Pages 473 - 482
- Anzeige No access Pages 483 - 484





