Arbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen

Natalia Hoffmann-Demsing

doi:10.34157/9783648166833

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-16681-9
ISBN-Online: 978-3-648-16683-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 240
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 14
1. 1. 1.1.1 Die vier Temperamente No access
  2. 1.1.2 Das Enneagramm No access
2. 1. 1.2.1 Grundformen der Angst No access
  2. 1.2.2 Das Modell »The Big Five« No access
  3. 1.2.3 Das DISG-Persönlichkeitsprofil No access
  4. 1.2.4 MBTI™ – der Myers Briggs Type Indicator No access
3. 1.3 Typen vs. Traits No access
1. 2.1 Der Mensch passt sich seinem Umfeld an No access
2. 1. 2.2.1 Wertesysteme No access
  2. 2.2.2 Kooperationsfähigkeit No access
  3. 2.2.3 Agiler Reifegrad No access
  4. 2.2.4 Conclusio: Präferenzen und situative Führung No access
1. 1. 3.1.1 Differenzierte Wahrnehmung No access
  2. 3.1.2 So gewinnt man ein klares Bild No access
2. 1. 3.2.1 Extravertiert oder introvertiert No access
  2. 3.2.2 Wahrnehmen – konkret oder abstrakt No access
  3. 3.2.3 Entscheidungen auf der Basis von Denken oder Fühlen No access
  4. 3.2.4 Organisiert oder spontan No access
  5. 3.2.5 Stärken und Flow-Erlebnis No access
3. 1. 3.3.1 Was Mitarbeitende sich wünschen und was es in der Zukunft braucht No access
  2. 3.3.2 Was die einzelnen Typen brauchen, um ihre Stärken voll auszuspielen No access
4. 1. 3.4.1 Nutzung der Präferenzen als Motivator No access
  2. 3.4.2 KD – der praktische Macher No access
  3. 3.4.3 KF – der freundliche Verhandlungspartner No access
  4. 3.4.4 AD – der unternehmerische Architekt No access
  5. 3.4.5 AF – der kollegiale Katalysator No access
  6. 3.4.6 Nutzen der positiven Antreiber No access
1. 4.1 Historische Hintergründe klassischer Arbeitszeugnisse No access
2. 1. 4.2.1 Einleitung und Bewertungskriterien im Detail No access
  2. 4.2.2 Schlussworte No access
  3. 4.2.3 Die »Geheimsprache« in Zeugnissen No access
  4. 4.2.4 Fazit No access
3. 1. 4.3.1 Fachwissen No access
  2. 4.3.2 Leistungsbereitschaft No access
  3. 4.3.3 Arbeitsweise No access
  4. 4.3.4 Arbeitsqualität No access
  5. 4.3.5 Belastbarkeit No access
  6. 4.3.6 Führungsstil No access
  7. 4.3.7 Gesamturteil No access
  8. 4.3.8 Sozialverhalten No access
  9. 4.3.9 Austrittsgrund No access
  10. 4.3.10 Abschiedsformel No access
  11. 4.3.11 Mein Fazit No access
1. 5.1 Agiles Manifest und agile Prinzipien No access
2. 5.2 Agiles Mindset No access
3. 5.3 Agiles Organisationsdesign No access
4. 5.4 Selbstorganisierte Teams No access
5. 5.5 Agile Methoden No access
6. 5.6 Agile Rollen No access
7. 1. 5.7.1 Scrum Master No access
  2. 5.7.2 Product Owner No access
  3. 5.7.3 Development-Team No access
  4. 5.7.4 Agile Coach No access
  5. 5.7.5 Manager No access
1. 6.1 Beobachten statt Bewerten No access
2. 1. 6.2.1 Feedback im hybriden Arbeitsraum No access
  2. 6.2.2 Feedback zum Arbeitsergebnis No access
  3. 6.2.3 Team-Retrospektiven No access
3. 6.3 Individualität und Authentizität No access
4. 6.4 So viel wie nötig und so wenig wie möglich No access
5. 6.5 Agiles Offboarding No access
1. 7.1 Basismerkmale No access
2. 1. 7.2.1 Informationen zu Arbeitsorganisation, Arbeitsweise und -methoden No access
  2. 7.2.2 Informationen über spezifisches agiles Fachwissen des Mitarbeitenden und dessen agilen Reifegrad No access
  3. 7.2.3 Informationen zum Unternehmensbereich, in dem der Mitarbeitende tätig war No access
  4. 7.2.4 Information über die Weiterbildungsmöglichkeiten, die der Mitarbeitende sich ausgesucht hat No access
3. 1. 7.3.1 Informationen zu Unternehmensvision, Unternehmenskultur und Unternehmenswerten No access
  2. 7.3.2 Informationen zu den Stärken des Mitarbeitenden No access
  3. 7.3.3 Informationen zur stärkenorientierten Arbeitsweise No access
  4. 7.3.4 Informationen zu den individuellen Werten No access
  5. 7.3.5 Informationen zur Job-Retrospektive: Feedback des Teams zur Zusammenarbeit mit dem ausscheidenden Mitarbeiter No access
  6. 7.3.6 Informationen zur Job-Retrospektive: Feedback des ausscheidenden Mitarbeiters zur Zusammenarbeit mit dem Team No access
  7. 7.3.7 Informationen zur Kooperationsfähigkeit des Mitarbeitenden No access
  8. 7.3.8 Die wertvollsten Arbeitsergebnisse des ausscheidenden Mitarbeiters No access
  9. 7.3.9 Feedback des Mitarbeiters zu den Arbeitsbedingungen, in denen er seine Stärken voll ausschöpfen kann No access
1. 8.1 Checkliste Job-Feedback No access
2. 8.2 Aufbau und Inhalt der Job-Feedbacks – Beispiele No access
3. 1. 8.3.1 Persönlichkeitstyp: IKDO – agiler Reifegrad: R4 No access
  2. 8.3.2 Persönlichkeitstyp: IKFO – agiler Reifegrad: R3 No access
  3. 8.3.3 Persönlichkeitstyp: IAFO – agiler Reifegrad: R2 No access
  4. 8.3.4 Persönlichkeitstyp: IADO – agiler Reifegrad R4 No access
  5. 8.3.5 Persönlichkeitstyp: IKDS – agiler Reifegrad: R4 No access
  6. 8.3.6 Persönlichkeitstyp: IKFS – agiler Reifegrad R2 No access
  7. 8.3.7 Persönlichkeitstyp: IAFS – agiler Reifegrad R4 No access
  8. 8.3.8 Persönlichkeitstyp: IADS – agiler Reifegrad R3 No access
  9. 8.3.9 Persönlichkeitstyp: EKDS – agiler Reifegrad R2 No access
  10. 8.3.10 Persönlichkeitstyp: EKFS – agiler Reifegrad R4 No access
  11. 8.3.11 Persönlichkeitstyp: EAFS – agiler Reifegrad: R1 No access
  12. 8.3.12 Persönlichkeitstyp: EADS – agiler Reifegrad: R4 No access
  13. 8.3.13 Persönlichkeitstyp: EKDO – agiler Reifegrad: R1 No access
  14. 8.3.14 Persönlichkeitstyp: EKFO – agiler Reifegrad R2 No access
  15. 8.3.15 Persönlichkeitstyp: EAFO – agiler Reifegrad R4 No access
  16. 8.3.16 Persönlichkeitstyp: EADO – agiler Reifegrad R3 No access
9 Schlusswort No access Pages 223 - 226
10 Die Autorin No access Pages 227 - 228
11 Danksagungen No access Pages 229 - 230
Literaturverzeichnis No access Pages 231 - 235
Stichwortverzeichnis No access Pages 236 - 240