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Monographie Kein Zugriff
Arbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen
Individuelle Stärken von Mitarbeitenden in Zeiten von New Work bewerten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2023
Zusammenfassung
Natalia Hoffmann-Demsing stellt einen neuen Ansatz für die Zeugniserstellung vor, der die immer noch weit verbreitete Beurteilung nach Noten und Zeugniserstellung per Mausklick ablöst. Stattdessen etabliert sie den Begriff einer Job-Retrospektive. Ihr Buch zeigt, welche Einflussfaktoren für die Beurteilung der Arbeitsleistung in agilen Unternehmen relevant sind und wie man hier versucht, den individuellen Stärken der Mitarbeitenden gerecht zu werden. Ebenso werden die Teams im Rahmen der Retrospektive an dem Job-Feedback involviert. Sie erfahren, wie das neue Job-Feedback aufgebaut ist, was es beinhalten sollte und mit welchen Methoden es erstellt wird. Mit zahlreichen Praxisbeispielen. Inhalte: - Grundsätzliches zur Persönlichkeitsforschung - Menschen als Teil des Unternehmenssystems - Menschen verstehen: Mut zu menschlicher Komplexität, Stärken identifizieren, Stärken und Beruf aufeinander abstimmen, Leistungsbereitschaft durch intrinsische Motivation - Zeugnisse, wie wir sie von früher kennen - Neuer Rahmen für das Arbeitszeugnis der agilen Arbeitswelt - Das neue Job-Feedback: Aufbau, Inhalt & Methoden - Stärkenorientierte Formulierungsvorschläge Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzenden Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-648-16681-9
- ISBN-Online
- 978-3-648-16683-3
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 240
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 14
- 1.1.1 Die vier Temperamente Kein Zugriff
- 1.1.2 Das Enneagramm Kein Zugriff
- 1.2.1 Grundformen der Angst Kein Zugriff
- 1.2.2 Das Modell »The Big Five« Kein Zugriff
- 1.2.3 Das DISG-Persönlichkeitsprofil Kein Zugriff
- 1.2.4 MBTI™ – der Myers Briggs Type Indicator Kein Zugriff
- 1.3 Typen vs. Traits Kein Zugriff
- 2.1 Der Mensch passt sich seinem Umfeld an Kein Zugriff
- 2.2.1 Wertesysteme Kein Zugriff
- 2.2.2 Kooperationsfähigkeit Kein Zugriff
- 2.2.3 Agiler Reifegrad Kein Zugriff
- 2.2.4 Conclusio: Präferenzen und situative Führung Kein Zugriff
- 3.1.1 Differenzierte Wahrnehmung Kein Zugriff
- 3.1.2 So gewinnt man ein klares Bild Kein Zugriff
- 3.2.1 Extravertiert oder introvertiert Kein Zugriff
- 3.2.2 Wahrnehmen – konkret oder abstrakt Kein Zugriff
- 3.2.3 Entscheidungen auf der Basis von Denken oder Fühlen Kein Zugriff
- 3.2.4 Organisiert oder spontan Kein Zugriff
- 3.2.5 Stärken und Flow-Erlebnis Kein Zugriff
- 3.3.1 Was Mitarbeitende sich wünschen und was es in der Zukunft braucht Kein Zugriff
- 3.3.2 Was die einzelnen Typen brauchen, um ihre Stärken voll auszuspielen Kein Zugriff
- 3.4.1 Nutzung der Präferenzen als Motivator Kein Zugriff
- 3.4.2 KD – der praktische Macher Kein Zugriff
- 3.4.3 KF – der freundliche Verhandlungspartner Kein Zugriff
- 3.4.4 AD – der unternehmerische Architekt Kein Zugriff
- 3.4.5 AF – der kollegiale Katalysator Kein Zugriff
- 3.4.6 Nutzen der positiven Antreiber Kein Zugriff
- 4.1 Historische Hintergründe klassischer Arbeitszeugnisse Kein Zugriff
- 4.2.1 Einleitung und Bewertungskriterien im Detail Kein Zugriff
- 4.2.2 Schlussworte Kein Zugriff
- 4.2.3 Die »Geheimsprache« in Zeugnissen Kein Zugriff
- 4.2.4 Fazit Kein Zugriff
- 4.3.1 Fachwissen Kein Zugriff
- 4.3.2 Leistungsbereitschaft Kein Zugriff
- 4.3.3 Arbeitsweise Kein Zugriff
- 4.3.4 Arbeitsqualität Kein Zugriff
- 4.3.5 Belastbarkeit Kein Zugriff
- 4.3.6 Führungsstil Kein Zugriff
- 4.3.7 Gesamturteil Kein Zugriff
- 4.3.8 Sozialverhalten Kein Zugriff
- 4.3.9 Austrittsgrund Kein Zugriff
- 4.3.10 Abschiedsformel Kein Zugriff
- 4.3.11 Mein Fazit Kein Zugriff
- 5.1 Agiles Manifest und agile Prinzipien Kein Zugriff
- 5.2 Agiles Mindset Kein Zugriff
- 5.3 Agiles Organisationsdesign Kein Zugriff
- 5.4 Selbstorganisierte Teams Kein Zugriff
- 5.5 Agile Methoden Kein Zugriff
- 5.6 Agile Rollen Kein Zugriff
- 5.7.1 Scrum Master Kein Zugriff
- 5.7.2 Product Owner Kein Zugriff
- 5.7.3 Development-Team Kein Zugriff
- 5.7.4 Agile Coach Kein Zugriff
- 5.7.5 Manager Kein Zugriff
- 6.1 Beobachten statt Bewerten Kein Zugriff
- 6.2.1 Feedback im hybriden Arbeitsraum Kein Zugriff
- 6.2.2 Feedback zum Arbeitsergebnis Kein Zugriff
- 6.2.3 Team-Retrospektiven Kein Zugriff
- 6.3 Individualität und Authentizität Kein Zugriff
- 6.4 So viel wie nötig und so wenig wie möglich Kein Zugriff
- 6.5 Agiles Offboarding Kein Zugriff
- 7.1 Basismerkmale Kein Zugriff
- 7.2.1 Informationen zu Arbeitsorganisation, Arbeitsweise und -methoden Kein Zugriff
- 7.2.2 Informationen über spezifisches agiles Fachwissen des Mitarbeitenden und dessen agilen Reifegrad Kein Zugriff
- 7.2.3 Informationen zum Unternehmensbereich, in dem der Mitarbeitende tätig war Kein Zugriff
- 7.2.4 Information über die Weiterbildungsmöglichkeiten, die der Mitarbeitende sich ausgesucht hat Kein Zugriff
- 7.3.1 Informationen zu Unternehmensvision, Unternehmenskultur und Unternehmenswerten Kein Zugriff
- 7.3.2 Informationen zu den Stärken des Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 7.3.3 Informationen zur stärkenorientierten Arbeitsweise Kein Zugriff
- 7.3.4 Informationen zu den individuellen Werten Kein Zugriff
- 7.3.5 Informationen zur Job-Retrospektive: Feedback des Teams zur Zusammenarbeit mit dem ausscheidenden Mitarbeiter Kein Zugriff
- 7.3.6 Informationen zur Job-Retrospektive: Feedback des ausscheidenden Mitarbeiters zur Zusammenarbeit mit dem Team Kein Zugriff
- 7.3.7 Informationen zur Kooperationsfähigkeit des Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 7.3.8 Die wertvollsten Arbeitsergebnisse des ausscheidenden Mitarbeiters Kein Zugriff
- 7.3.9 Feedback des Mitarbeiters zu den Arbeitsbedingungen, in denen er seine Stärken voll ausschöpfen kann Kein Zugriff
- 8.1 Checkliste Job-Feedback Kein Zugriff
- 8.2 Aufbau und Inhalt der Job-Feedbacks – Beispiele Kein Zugriff
- 8.3.1 Persönlichkeitstyp: IKDO – agiler Reifegrad: R4 Kein Zugriff
- 8.3.2 Persönlichkeitstyp: IKFO – agiler Reifegrad: R3 Kein Zugriff
- 8.3.3 Persönlichkeitstyp: IAFO – agiler Reifegrad: R2 Kein Zugriff
- 8.3.4 Persönlichkeitstyp: IADO – agiler Reifegrad R4 Kein Zugriff
- 8.3.5 Persönlichkeitstyp: IKDS – agiler Reifegrad: R4 Kein Zugriff
- 8.3.6 Persönlichkeitstyp: IKFS – agiler Reifegrad R2 Kein Zugriff
- 8.3.7 Persönlichkeitstyp: IAFS – agiler Reifegrad R4 Kein Zugriff
- 8.3.8 Persönlichkeitstyp: IADS – agiler Reifegrad R3 Kein Zugriff
- 8.3.9 Persönlichkeitstyp: EKDS – agiler Reifegrad R2 Kein Zugriff
- 8.3.10 Persönlichkeitstyp: EKFS – agiler Reifegrad R4 Kein Zugriff
- 8.3.11 Persönlichkeitstyp: EAFS – agiler Reifegrad: R1 Kein Zugriff
- 8.3.12 Persönlichkeitstyp: EADS – agiler Reifegrad: R4 Kein Zugriff
- 8.3.13 Persönlichkeitstyp: EKDO – agiler Reifegrad: R1 Kein Zugriff
- 8.3.14 Persönlichkeitstyp: EKFO – agiler Reifegrad R2 Kein Zugriff
- 8.3.15 Persönlichkeitstyp: EAFO – agiler Reifegrad R4 Kein Zugriff
- 8.3.16 Persönlichkeitstyp: EADO – agiler Reifegrad R3 Kein Zugriff
- 9 Schlusswort Kein Zugriff Seiten 223 - 226
- 10 Die Autorin Kein Zugriff Seiten 227 - 228
- 11 Danksagungen Kein Zugriff Seiten 229 - 230
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 235
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 236 - 240
