Dialog- und Lernkultur in Organisationen

Hans-Ueli Schlumpf

doi:10.34156/9783791044088

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4406-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4408-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 303
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
Einleitung No access Pages 19 - 30
1. 1.1 Um etwas managen zu können, müssen wir es verstehen No access
2. 1. 1.2.1 Linke und rechte Hirnhemisphäre No access
  2. 1.2.2 Das menschliche Gehirn und Hirnzentren No access
  3. 1.2.3 Das Hirn im Bauch No access
  4. 1.2.4 Das Hirn im Herzen No access
3. 1. 1.3.1 Denkstrukturen und Potenziale No access
  2. 1.3.2 Psychologische Phänomene, Ressourcen und Risiken No access
  3. 1.3.3 Die Entfaltung unserer genialen Fähigkeiten No access
1. 1. 2.1.2 Vom systemischen Grundmodell zur intelligent gesteuertenSelbstorganisation No access
  2. 2.1.2 Die Physiologie der Selbstorganisation No access
2. 1. 2.2.1 Evolutiv-sinnstiftende Kernaufgabe und Vision No access
  2. 2.2.2 Selbstverantwortliche Organisationseinheiten No access
  3. 2.2.3 Aufgaben- und menschengerechte Strukturen und Prozesse No access
  4. 2.2.4 Evolucreative Dialog- und Lernkultur No access
  5. 2.2.5 Lineare und nicht lineare Strategien No access
  6. 2.2.6 Raum und Zeit für Authentizität, Reflexion, Regeneration No access
1. 1. 3.1.1 Menschenbilder seit der industriellen Revolution No access
  2. 3.1.2 Rückblick – Einsicht – Ausblick No access
  3. 3.1.3 Menschenbilder der Zukunft No access
2. 1. 3.2.1 Evolucreative Kompetenzen No access
  2. 3.2.2 Evolucreative Grundhaltungen No access
1. 4.1 Handlungsebene und Metaebene No access
2. 4.2 Entschleunigung und Konzentration auf das Wesentliche No access
3. 1. 4.3.1 Der Beratungsprozess No access
  2. 4.3.2 Der Dialog als ergebnisoffenes Gespräch No access
  3. 4.3.3 Der innere Dialog No access
  4. 4.3.4 Die Kraft der Fragen No access
  5. 4.3.5 Der Erfahrungs- und Verhaltenslernzyklus No access
1. 5.1 Förderung von Selbstverantwortung und Selbstorganisation No access
2. 5.2 Die Rolle der Führung in der evolucreativen Organisation No access
3. 5.3 Kulturorientierte Mitarbeiterrekrutierung No access
4. 5.4 Evolucreative Meetings und Workshops No access
5. 5.5 Interdisziplinäre Zusammenarbeit No access
6. 5.6 Evolucreatives Coaching on the Job No access
7. 5.7 Professionalisierung des beruflichen Handelns No access
8. 5.8 Evolucreatives Rollentraining No access
9. 5.9 Integrierte Verbesserungsprojekte No access
10. 5.10 Evolucreative Konzeptentwicklung No access
11. 5.11 Evolucreatives Rollen- und Prozessdesign No access
12. 5.12 Praxisbezogene Teamentwicklung No access
13. 5.13 Evolucreative Mitarbeitergespräche No access
14. 5.14 EvoluCreation bei Austritt oder Jobverlust No access
1. 6.1 Gute Bedingungen für nachhaltige Entwicklung No access
2. 6.2 Stolpersteine für Denk- und Verhaltensentwicklung No access
3. 6.3 Single-Loop Learning und Double-Loop Learning No access
4. 6.4 Wissen ist statisch – Fragen ist dynamisch No access
5. 6.5 Fünf Schritte zur nachhaltigen Veränderung No access
6. 6.6 Die Bedeutung von Belohnung No access
7. 6.7 Acht psychische Dimensionen der Veränderung No access
8. 6.8 Die Kraftfeldanalyse No access
1. 7.1 Das evolucreative Führungsverständnis No access
2. 1. 7.2.1 Wirkungsvoll entscheiden und handeln No access
  2. 7.2.2 Aus der Komfortzone in die Wachstumszone No access
  3. 7.2.3 Evolution hin zur Selbstorganisation No access
1. 8.1 Unheilvolle Phänomene der modernen Arbeitswelt No access
2. 8.2 Kosten für Wiederherstellung oder Investition in Entwicklung? No access
3. 8.3 Die Grundwerte einer evolucreativen Organisation No access
4. 8.4 Konzepte – Gemeinsamkeiten und Unterschiede No access
5. 8.5 Alternativen zu einer evolucreativen Dialog- und Lernkultur No access
6. 8.6 Wie gelingt Kulturentwicklung? No access
Nachwort No access Pages 283 - 288
Wertschätzung No access Pages 289 - 290
Literaturverzeichnis und -empfehlungen No access Pages 291 - 302
Über den Autor No access Pages 303 - 303