Dialog- und Lernkultur in Organisationen

Hans-Ueli Schlumpf

doi:10.34156/9783791044088

Zusammenfassung

New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:

Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?

Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:

Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement

Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4406-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4408-8
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 303
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 30
1. 1.1 Um etwas managen zu können, müssen wir es verstehen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Linke und rechte Hirnhemisphäre Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Das menschliche Gehirn und Hirnzentren Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Das Hirn im Bauch Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Das Hirn im Herzen Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Denkstrukturen und Potenziale Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Psychologische Phänomene, Ressourcen und Risiken Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Die Entfaltung unserer genialen Fähigkeiten Kein Zugriff
1. 1. 2.1.2 Vom systemischen Grundmodell zur intelligent gesteuertenSelbstorganisation Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Die Physiologie der Selbstorganisation Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Evolutiv-sinnstiftende Kernaufgabe und Vision Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Selbstverantwortliche Organisationseinheiten Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Aufgaben- und menschengerechte Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Evolucreative Dialog- und Lernkultur Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Lineare und nicht lineare Strategien Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Raum und Zeit für Authentizität, Reflexion, Regeneration Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Menschenbilder seit der industriellen Revolution Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Rückblick – Einsicht – Ausblick Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Menschenbilder der Zukunft Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Evolucreative Kompetenzen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Evolucreative Grundhaltungen Kein Zugriff
1. 4.1 Handlungsebene und Metaebene Kein Zugriff
2. 4.2 Entschleunigung und Konzentration auf das Wesentliche Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Der Beratungsprozess Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Der Dialog als ergebnisoffenes Gespräch Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Der innere Dialog Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Die Kraft der Fragen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Der Erfahrungs- und Verhaltenslernzyklus Kein Zugriff
1. 5.1 Förderung von Selbstverantwortung und Selbstorganisation Kein Zugriff
2. 5.2 Die Rolle der Führung in der evolucreativen Organisation Kein Zugriff
3. 5.3 Kulturorientierte Mitarbeiterrekrutierung Kein Zugriff
4. 5.4 Evolucreative Meetings und Workshops Kein Zugriff
5. 5.5 Interdisziplinäre Zusammenarbeit Kein Zugriff
6. 5.6 Evolucreatives Coaching on the Job Kein Zugriff
7. 5.7 Professionalisierung des beruflichen Handelns Kein Zugriff
8. 5.8 Evolucreatives Rollentraining Kein Zugriff
9. 5.9 Integrierte Verbesserungsprojekte Kein Zugriff
10. 5.10 Evolucreative Konzeptentwicklung Kein Zugriff
11. 5.11 Evolucreatives Rollen- und Prozessdesign Kein Zugriff
12. 5.12 Praxisbezogene Teamentwicklung Kein Zugriff
13. 5.13 Evolucreative Mitarbeitergespräche Kein Zugriff
14. 5.14 EvoluCreation bei Austritt oder Jobverlust Kein Zugriff
1. 6.1 Gute Bedingungen für nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
2. 6.2 Stolpersteine für Denk- und Verhaltensentwicklung Kein Zugriff
3. 6.3 Single-Loop Learning und Double-Loop Learning Kein Zugriff
4. 6.4 Wissen ist statisch – Fragen ist dynamisch Kein Zugriff
5. 6.5 Fünf Schritte zur nachhaltigen Veränderung Kein Zugriff
6. 6.6 Die Bedeutung von Belohnung Kein Zugriff
7. 6.7 Acht psychische Dimensionen der Veränderung Kein Zugriff
8. 6.8 Die Kraftfeldanalyse Kein Zugriff
1. 7.1 Das evolucreative Führungsverständnis Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Wirkungsvoll entscheiden und handeln Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Aus der Komfortzone in die Wachstumszone Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Evolution hin zur Selbstorganisation Kein Zugriff
1. 8.1 Unheilvolle Phänomene der modernen Arbeitswelt Kein Zugriff
2. 8.2 Kosten für Wiederherstellung oder Investition in Entwicklung? Kein Zugriff
3. 8.3 Die Grundwerte einer evolucreativen Organisation Kein Zugriff
4. 8.4 Konzepte – Gemeinsamkeiten und Unterschiede Kein Zugriff
5. 8.5 Alternativen zu einer evolucreativen Dialog- und Lernkultur Kein Zugriff
6. 8.6 Wie gelingt Kulturentwicklung? Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 283 - 288
Wertschätzung Kein Zugriff Seiten 289 - 290
Literaturverzeichnis und -empfehlungen Kein Zugriff Seiten 291 - 302
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 303 - 303